Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Część I. Internet *1. Zarys problematyki
2. Determinanty efektywności gospodarczej
3. Modele biznesu internetowego
4. Zawartość książki
5. 2. Internet jako technologia i jako sieć wartości Definicja i historia Internetu
6. Internetowa sieć wartości
7. 3. Internet jako czynnik zmieniający warunki konkurencji
8. Właściwości Internetu
9. Internet a "pięć C"
10. Ograniczenia transakcji internetowych
11. Część II. Elementy, relacje między nimi i ich dynamika oraz ocena modeli biznesowych
12. 4. Elementy modelu biznesowego
13. Modele biznesu internetowego
14. Wartość oferowana klientowi
15. Zakres oferty
16. Polityka cenowa
17. Źródła przychodów
18. Działania powiązane
19. Realizacja modelu
20. Umiejętności firmy
21. Trwałość przewagi konkurencyjnej
22. 5. Dynamika modeli biznesowych oraz ich cena
23. Trzy ogólne strategie
24. Aktywa komplementarne
25. Czynnik czasu
26. Firmy prowadzące działalność tradycyjną
27. Ocena modeli biznesowych
28. 6. Konfiguracja wartości a Internet
29. Tworzenie wartości a technologie organizacyjne
30. Łańcuch wartości
31. Sieć wartości
32. Dostosowanie konfiguracji wartości do charakteru działalności firmy
33. 7. Wycena i finansowanie nowych przedsięwzięć internetowych
34. Sposoby wyjścia z inwestycji
35. Publiczna emisja akcji
36. Wycena przedsięwzięcia
37. Wycena firm, które nie osiągnęły jeszcze progu rentowności
38. Wycena składników kapitału intelektualnego
39. Finansowanie nowego przedsięwzięcia
40. Część III. Rola konkurencyjnego i makroekonomicznego otoczenia firmy
41. 8. Otoczenie konkurencyjne i makroekonomiczne
42. Otoczenie jako czynnik determinujący wyniki przedsiębiorstwa
43. Internet a determinanty efektywności związane z otoczeniem
44. Współpracujący konkurenci a dynamika branży
45. Otoczenie makroekonomiczne
46. Część IV. Pojęcia, modele i narzędzia: zastosowanie w praktyce
47. 9. Menedżer a Internet
48. Przewaga konkurencyjna
49. Firmy o ugruntowanej pozycji a firmy wchodzące na rynek
50. Sformułowanie i wdrożenie strategii
51. Osobista rola menedżera
52. 10. Przykładowa analiza modelu biznesu internetowego Amazon.com: sklepy z Shops
53. Na czym polega nowa koncepcja produktu w wypadku zShops i w jaki sposób sklepy te tworzą wartość dodaną dla zainteresowanych stron?
54. Jakie działania z zakresu konfiguracji wartości powinna podejmować firma Amazon?
55. Czy Amazon zachowuje kontrolę nad swoimi kluczowymi klientami?
56. Czy sieć zShops to obiecująca strategia rozwoju dla Amazon?
57. Czy Amazon nie naraża zbytnio swojej reputacji i wizerunku marki?
58. Aneks. Protokoły internetowe, dodatkowe szczegóły techniczne i sugestie dotyczące literatury
59. Część V. Studia przypadków

Zobacz spis treści

---