Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. Problemy i decyzje menedżerskie
2. Problemy - charakterystyka ogólna
3. Specyfika problemów menedżerskich
4. Problemy menedżerskie
5. Charakterystyka ogólna problemów menedżerskich
6. Zróżnicowanie problemów menedżerskich
7. Decyzje menedżerskie
8. Definicja pojęcia "decyzja"
9. Sytuacje uruchamiające procesy decyzyjne w zarządzaniu
10. Typy decyzji menedżerskich
11. 2. Obiektywne uwarunkowania decyzji menedżerskich
12. Czynniki kształtujące charakter otoczenia zewnętrznego
13. Czynniki kształtujące stopień trudności otoczenia
14. Czynniki zewnętrzne ograniczające swobodę decydentów
15. Otoczenie wewnętrzne (organizacyjne)
16. Zasoby decyzyjne
17. Ograniczenia wewnątrzorganizacyjne
18. 3. Subiektywne uwarunkowania procesów decyzyjnych
19. Cechy osobowości decydentów
20. Psychologiczne "profile" decydentów
21. Co z tego wynika dla zarządzania?
22. 4. Podejmowanie decyzji menedżerskich - ujęcie normatywne
23. Normatywizm i pozytywizm - podstawowy dylemat nauk społecznych
24. Racjonalistyczno-normatywne podejście do problematyki decyzji
25. Racjonalność decyzji menedżerskich
26. Warunki i założenia
27. Zalecenia (dyrektywy) działania racjonalnego
28. Ocena założeń i zaleceń racjonalistycznej teorii decyzji
29. Modele racjonalnych procesów decyzyjnych
30. Model monokryterialnego procesu decyzyjnego
31. Model wielokryterialny
32. Model wartościowania dwustopniowego
33. Krytyczna analiza modeli racjonalnych procesów decyzyjnych
34. 5. Podejmowanie decyzji menedżerskich - ujęcie opisowe
35. Modele racjonalności ograniczonej
36. Model suboptymalizacji Simona
37. Model praktyczny Moorheada-Griffina
38. Czy racjonalność ograniczona jest racjonalnością gorszą?
39. Modele heurystyczne (bezalgorytmowe)
40. Model konfliktowy
41. Model inkrementalny
42. Model faworyta (retrospektywny)
43. Model kosza na śmiecie
44. Przyczyny wypaczeń racjonalności
45. Przyczyny psychologiczne
46. Przyczyny organizacyjne
47. Czy racjonalność jest synonimem mądrości?
48. 6. Metody i techniki wspomagania procesów decyzyjnych
49. Metody identyfikowania i analizowania przyczyn
50. Metody wspomagania decyzji programowalnych i rutynowych
51. Metody rozwiązywania problemów deterministycznych
52. metody rozwiązywania problemów rutynowych
53. Metody i techniki redukowania niepewności
54. Niepewność i ryzyko
55. Poznawcze metody redukowania niepewności
56. Władcze metody redukowania niepewności
57. Asekuracyjne metody redukowania niepewności
58. Pozaracjonalne sposoby redukowania niepewności
59. Ograniczanie ryzyka
60. Reguły decyzyjne
61. Rachunek wartości oczekiwanej
62. Użyteczność subiektywna
63. 7. Intuicja i kreatywność w procesach decyzyjnych
64. Intuicja w procesach decyzyjnych
65. Czym jest intuicja?
66. Odmiany intuicji
67. Rola intuicji w decyzjach menedżerskich
68. Doskonalenie intuicji i twórczego myślenia
69. Samodoskonalenie się
70. Grupowe techniki wspomagania kreatywności
71. 8. Metody pozyskiwania akceptacji dla decyzji menedżerskich
72. Grupowe podejmowanie decyzji
73. Zespołowe wspomaganie a grupowe podejmowanie decyzji
74. Ogólne zasady grupowego podejmowania decyzji
75. Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji
76. Kiedy należy decydować grupowo?
77. Przywództwo
78. Źródła wpływu przywódczego
79. Typy przywódców

Zobacz spis treści

---

---