Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział I. Tworzenie i wdrażanie strategii ZZL
2. 1. Znaczenie strategii personalnej
3. 2. Wpływ misji przedsiębiorstwa na ZZL
4. 3. Rodzaje strategii personalnych
5. Rozdział II. Analiza pracy i opisy stanowisk
6. 1. Analiza pracy
7. 2. Po co tworzyć opisy stanowisk?
8. 3. Konstrukacja opisu stanowiska pracy
9. 4. Kto powinien sporządzać opisy stanowisk?
10. Rozdział III. Sposoby zastosowania metod wartościowania pracy w praktyce
11. 1. Znaczenie wartościowania stanowisk pracy
12. 2. Analityczno-punktowe metody wartościowania stanowisk
13. 3. Metoda analityczno-punktowa w praktyce
14. Rozdział IV. Systemowe podejście do doboru pracowników
15. 1. Strategia doboru pracowników
16. 2. Przykład opracowania strategii doboru pracowników
17. Rozdział V. Wprowadzenie pracownika do pracy
18. 1. Projektowanie procesu wprowadzenia pracownika do pracy
19. 2. Obowiązki uczestników procesu wprowadzenia
20. Rozdział VI. Konstrukcja systemu wynagrodzeń
21. 1. Założenia systemu wynagrodzeń w firmie
22. 2. Zawartość problemowa regulaminu wynagrodzeń
23. 3. Konstrukcja tabeli miesięcznych stawek wynagrodzenia zasadniczego
24. 4. System premiowy narzędziem pozytywnego motywowania
25. 5. Założenia regulaminu nagradzania pracowników
26. Rozdział VII. Partycypacja pracownicza i zakładowe układy zbiorowe
27. 1. udział związków zawodowych w zarządzaniu firmą
28. 2. Zakres problemowy zakładowego układu zbiorowego pracy
29. 3. Patycypacja finansowa
30. Rozdział VIII. Ocena okresowa pracowników
31. 1. Istota oceniania pracowników
32. 2. Organizacja procesu ocen okresowych
33. 3. Techniki oceniania
34. 4. Kryteria oceniania w praktyce
35. Rozdział IX. Zintegrowany system zarządzania kompetencjami
36. 1. Kompetencje - wyjaśnienie pojęcia
37. 2. Budowa profilów kompetencyjnych
38. 3. Proces budowy systemu zarządzania kompetencjami w praktyce firmy X
39. Rozdział X. Badanie opinii pracowniczych
40. 1. Powody badania opinii pracowników
41. 2. Metody badania opinii pracowników
42. Rozdział XI. Raporty o wynagrodzeniach
43. 1. Powody tworzenia i wykorzystywania raportów placowych
44. 2. Cele opracowywania raportów o wynagrodzeniach
45. 3. Zakres problemowy raportów o wynagrodzeniach
46. 4. Warunki prawidłowości raportów
47. 5. Nowoczesne formy raportów o wynagrodzeniach
48. Rozdział XII. Planowanie przedsięwzięć z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi
49. 1. Konieczność planowania przedsięwzięć z zakresu ZZL
50. 2. Planowanie przedsięwzięć ZZL na przykładzie systemu motywacyjnego

Zobacz spis treści

---

---