Biblioteka Publiczna

Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej

---

1. Cześć I. Rynek pracy i stosunki przemysłowe w procesie integracji europejskiej
2. Europejska strategia zatrudnienia a aktywna polityka rynku pracy
3. Wspólnotowe ramy instytucjonalne działań na polskim rynku pracy
4. HRM a zbiorowe stosunki pracy w procesie przemian
5. Współpraca i zaangażowanie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi - stosunki przemysłowe w okresie przemian
6. Przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu
7. Rzeczywistość polska a standardy europejskie
8. Przeciwdziałanie mobbingowi w miejscu pracy - doświadczenia wybranych krajów Unii Europejskiej oraz praktyczne wskazówki dla polskich pracodawców
9. Doświadczenia europejskie a rozwój partycypacji pracowniczej w Polsce
10. Pracownik upodmiotowiony - partner społecznie odpowiedzialny
11. Bezrobocie wśród ludzi młodych i jego wpływ na motywację do działań
12. Wspomaganie studenckiej przedsiębiorczości: perspektywa europejska
13. Aktywna polityka rynku pracy w krajach Unii Europejskiej. Ewolucja koncepcji - instrumenty i finansowanie
14. Wczesna identyfikacja osób zagrożonych długookresowym bezrobociem w krajach Unii Europejskiej
15. Deregulacja rynku pracy jako sposób ograniczania bezrobocia
16. Między rynkiem pracy a konkurencyjnym rynkiem przedsiębiorstw
17. Rynek pracy jako uwarunkowanie zarządzania kapitałem ludzkim
18. Koszty kształcenia w państwowych szkołach wyższych w Polsce w latach 1997-2002
19. Część II. Strategie i metody zarządzania kapitałem ludzkim
20. Problemy kształtowania polityki personalnej w grupach kapitałowych
21. Marketing personalny - logistyka personalna (nowe trendy ZZL)
22. Zarządzanie personelem w projektach
23. Różnorodność kulturowa a budowanie zaufania w organizacji
24. Doświadczenia firm amerykańskich w zarządzaniu różnorodnością i uwagi na temat możliwości wykorzystania ich w warunkach polskich
25. Zróżnicowanie kultur narodowych a systemy wynagrodzeń w wybranych krajach Unii Europejskiej
26. Wynagrodzenia w spółkach z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce (na przykładzie podmiotów z Listy 500)
27. Wynagrodzenia jako instrument zarządzania strategicznego w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych
28. Kształtowanie kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwach produkcyjnych w świetle badań
29. Kultura narodowa a profil przywódcy w wybranych krajach europejskich
30. Doskonalenie menedżerów organizacji
31. Kapitał ludzki w procesie zarządzania wiedzą - doświadczenia europejskich organizacji
32. Zarządzanie wiedzą a psychomanipulacja w przedsiębiorstwach polskich i francuskich
33. Nowe tendencje w kształtowaniu rozwoju zawodowego pracowników wobec integracji Polski z Unią Europejską
34. Zarządzanie kompetencjami w praktyce
35. Wykorzystanie coachingu w zarządzaniu rozwojem zawodowym pracowników
36. Zmiana w organizacji - w kierunku organizacji uczącej się
37. Zastosowanie analizy "5 sił Portera" do tworzenia strategii personalnej
38. Koherencja strategii personalnych i marketingowych w warunkach umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstw
39. Motywowanie pracowników w warunkach niepewności zatrudnienia
40. Proces motywowania w przedsiębiorstwach - przesłanki i kierunki zmian
41. Ocenianie motywacji pracowników i satysfakcji z pracy. Analiza przypadku
42. Ocenianie pracowników - problemy i wyzwania w świetle integracji Polski z Unią Europejską
43. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej do przedsiębiorstw międzynarodowych
44. Komunikacja transkorporacyjna i jej główne determinanty
45. Doskonalenie warunków pracy jako długofalowa inwestycja w potencjał społeczny firmy
46. Doświadczenia europejskie w obszarze ZZL w procesie restrukturyzacji
47. Wykorzystanie audytu wiedzy w restrukturyzacji zatrudnienia
48. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi w procesach międzynarodowych fuzji i przejęć

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.