Biblioteka Publiczna

Metody organizacji i zarządzania : kształtowanie relacji organizacyjnych

---

1. Część I. Metody zarządzania relacjami organizacji z otoczeniem
2. Rozdział 1. Metody kształtowania relacji organizacji z otoczeniem
3. 1.1. Podstawowe uwarunkowania kształtowania relacji organizacji z otoczeniem
4. 1.2. Metody analizy makrootoczenia organizacji
5. 1.3. Metody analizy sektorowej
6. 1.4. Metody analizy wnętrza organizacji
7. Rozdział 2. Ukierunkowanie globalne relacji organizacji z otoczeniem
8. 2.1. Rozpoznawanie kluczowych kompetencji organizacji
9. 2.2. Konsekwencje globalizacji dla kształtowania relacji organizacji z otoczeniem
10. Część II. Metody zarządzania relacjami w strukturze organizacyjnej
11. Rozdział 3. Relacje strukturalne
12. 3.1. Więzi organizacyjne
13. 3.2. Wymiany struktury organizacyjnej
14. Rozdział 4. Relacje kooperacyjne
15. 4.1. Podział pracy
16. 4.2. Projektowanie więzi kooperacyjnych
17. Rozdział 5. Relacje koordynacyjne
18. 5.1. Podział władzy a sposób koordynacji
19. 5.2. Projektowanie form koordynacji
20. Rozdział 6. Relacje komunikacyjne
21. 6.1. Uwarunkowania komunikacji społecznej w organizacji
22. 6.2. Wyznaczanie obszarów decyzyjnych
23. Rozdział 7. Kierunek ewolucji rozwiązan strukturalnych
24. 7.1. Od struktur wertykalnych do horyzontalnych
25. 7.2. Budowa sieci organizacyjnej
26. Część III. Metody zarządzania relacjami w procesie pracy
27. Rozdział 8. Metody organizacji procesów pracy
28. 8.1. Metodyka postępowania organizatorskiego
29. 8.2. Ergonomiczne aspekty organizacji pracy
30. 8.2.1. Organizacyjno-techniczne środowisko pracy
31. 8.2.2. Ekonomiczne warunki środowiska pracy
32. 8.2.3. Psychologiczne i społeczne środowisko pracy
33. Rozdział 9. Metody zarządzania relacjami w procesie tworzenia produktów
34. 9.1. Zarządzanie zasobami produkcyjnymi
35. 9.2. Metody organizacji przepływu produkcji
36. 9.2.1. Budowa procesu produkcyjnego
37. 9.2.2. Struktura procesu produkcji
38. 9.3. Metody zarządzania procesami produkcyjnymi
39. 9.3.1. Zarządzanie produkcją "dokładnie na czas"
40. 9.3.2. Metody planowania zapotrzebowania materiałowego oraz planowania zasobów produkcyjnych
41. 9.4. Metody zarządzania technologią na potrzeby systemu produkcyjnego
42. 9.4.1. Wybór rozwiązań technologicznych a efektywność systemu produkcyjnego
43. 9.4.2. Elastyczne systemy produkcyjne
44. 9.4.3. Efekty wykorzystania zaawansowanych technologii
45. Rozdział 10. Metody kształtowania jakości w procesach pracy
46. 10.1. Podstawowe zasady idei jakości w procesach pracy
47. 10.2. Instrumenty zarządzania przez jakość
48. 10.2.1. Klasyfikacja instrumentów jakości
49. 10.2.2. Techniki jakości
50. 10.3. Standardy norm ISO
51. 10.4. Rachunek kosztów jakości
52. Część IV. Metody zarządzania relacjami społecznymi
53. Rozdział 11. Komunikowanie się jako podstawa relacji społecznych
54. 11.1. Modele komunikowania się
55. 11.2. Czynniki wpływające na proces komunikowania się
56. 11.3. Kierunki przepływu informacji w sieci komunikacyjnej organizacji
57. 11.4. Nowoczesne środki komunikowania się
58. Rozdział 12. Zarządzanie konfliktami interpersonalnymi
59. 12.1. Istota konfliktów interpersonalnych w organizacji
60. 12.2. Identyfikacja źródeł konfliktów interpersonalnych
61. 12.3. Przebieg konfliktu interpersonalnego
62. 12.4. Metody zarządzania konfliktami interpersonalnymi
63. 12.5. Partnerstwo w relacjach interpersonalnych
64. Rozdział 13. Metody zarządzania relacjami w grupie
65. 13.1. Charakterystyka grupy jako obszaru kształtowania się relacji społecznych
66. 13.2. Ukierunkowanie relacji w grupie
67. 13.3. Cechy i usprawnianie relacji grupowych
68. 13.4. Podstawowe problemy w zarządzaniu relacjami w grupie
69. 13.4.1. Zakłócenia w procesie grupowego rozwiązywania problemó
70. 13.4.2. Konflikty międzygrupowe
71. 13.5. Kulturowe uwarunkowania relacji w grupie
72. Część V. Metody zarządzania relacjami w procesie kształtowania kapitału społecznego organizacji
73. Rozdział 14. Zarządzanie pozyskiwaniem i rozwojem wiedzy w organizacji
74. 14.1. Strategiczne znaczenie wiedzy w organizacji
75. 14.2. Budowanie sieci wiedzy w organizacji
76. 14.3. Budowanie centrów wiedzy eksperckiej
77. 14.4. Metody rozwoju i przekazywania wiedzy
78. 14.5. Indywidualne podejście do rozwoju wiedzy
79. 14.6. Wykorzystywanie technologii informatycznych w rozprzestrzenianiu wiedzy
80. Rozdział 15. Kształtowanie relacji społecznych w organizacji w świetle zarządzania przez wartości
81. 15.1. Pojęcie i cele zarządzania przez wartości
82. 15.3. Techniki diagnozowania systemu wartości organizacji
83. 15.4. Lojalnośc pracownicza w systemie wartości organizacji
84. 15.5. Ukierunkowanie członków organizacji na wartości organizacyjne
85. 15.5.1. Wpływ osobowości na kształtowanie się zachowań pracowników
86. 15.5.2. Wpływ sytuacji na kształtowanie się zachowań pracowników
87. 15.6. Zarządzanie przez wartości a spójność wewnętrzna jednostki
88. Część VI. Metody zarządzania relacjami w procesie zmian w organizacji
89. Rozdział 16. Metody zarządzania zmianami w organizacji
90. 16.1. Kształtowanie się i ewolucja metod zarządzania zmianami
91. 16.2. Wybrane metody zarządzania zmianami
92. 16.2.1. Reengineering
93. 16.2.2. Benchmarking
94. 16.2.3. Lean Management
95. 16.2.4. Outsourcing
96. 16.2.5. Time Based Management
97. Rozdział 17. Społeczne uwarunkowania procesu zmian
98. 17.1. Diagnoza przygotowania organizacji do zmian
99. 17.2. Reakcje ludzi na zmiany w organizacji
100. 17.2.1. Istota i formy oporu wobec zmian
101. 17.2.2. Źródła oporu wobec zmian
102. 17.2.3. Metody pozyskiwania przychylności ludzi do zmian
103. 17.3. Kadra zarządzająca w procesie zmian w organizacji
104. 17.4. Kształtowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.