Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BEMOWO m.st. Warszawy

book
book

Polskie firmy wobec globalizacji : luka kompetencyjna





Odpowiedzialność:red. nauk. Agnieszka Sitko-Lutek ; aut. Jerzy Baruk [i in.].
Hasła:Globalizacja
Konkurencyjność (ekonomia) - ocena - Polska - 1990-.
Zarządzanie przedsiębiorstwem - Polska - studium przypadku
Zarządzanie przedsiębiorstwem - Polska - 1990-.
Adres wydawniczy:Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2007.
Opis fizyczny:276 s. : il. ; 24 cm.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Wstęp (Agnieszka Sitko-Lutek)
  2. Rozdział 1. Kompetencje i luka kompetencyjna organizacji (Mirosław Łoboda, Agnieszka Sitko-Lutek)
  3. 1.1. Rola kompetencji organizacji
  4. 1.2. Perspektywa badawcza kompetencji
  5. 1.3. Kompetencje kluczowe organizacji
  6. 1.4. Istota i cechy kompetencji organizacji
  7. 1.5. Klasyfikacja kompetencji organizacji
  8. 1.6. Luka kompetencyjna
  9. Rozdział 2. Wymagania rynku globalnego (Czesław Sikorski)
  10. 2.1. Przedsiębiorstwo na rynku globalnym
  11. 2.2. Cechy zarządzania przedsiębiorstwem na rynku globalnym
  12. 2.3. Wymagania stawiane pracownikom
  13. Rozdział 3. Lokalne przedsiębiorstwa na rynkach globalnych (Mirosław Łoboda)
  14. 3.1. Umiędzynarodowienie działalności firmy
  15. 3.2. Trendy na rynkach globalnych
  16. 3.3. Modele gospodarki globalnej
  17. 3.4. Globalne łańcuchy wartości
  18. 3.5. Zarządzanie globalnymi łańcuchami wartości
  19. 3.6. Lokalne przedsiębiorstwa wobec wyzwań globalnych
  20. 3.7. Lokalne przedsiębiorstwa a standardy globalne
  21. 3.8. Klastry - skupiska przedsiębiorstw lokalnych
  22. 3.9. Upgrading w klastrach i globalnych łańcuchach wartości
  23. Rozdział 4. Kompetencje menedżerskie i kultura organizacyjna a luka kompetencyjna (Agnieszka
  24. Sitko-Lutek)
  25. 4.1. Rola kompetencji menedżerskich
  26. 4.2. Pojęcie i znaczenie kultury organizacyjnej
  27. 4.3. Rekomendacje w zakresie kształtowania kultury organizacyjnej dla doskonalenia kompetencji organizacji
  28. Rozdział 5. Luka kompetencyjna w procesie tworzenia i implementacji strategii przedsiębiorstwa (Andrzej Żuk)
  29. 5.1. Istota procesu strategicznego
  30. 5.2. Identyfikacja luki kompetencyjnej
  31. 5.3. Przyczyny pojawiania się luki kompetencyjnej
  32. 5.4. Sposoby reakcji przedsiębiorstw na wystąpienie luki kompetencyjnej
  33. Rozdział 6. Wpływ luki kompetencyjnej na osiąganie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej (Bartłomiej Twarowski)
  34. 6.1. Istota przewagi konkurencyjnej
  35. 6.2. Kompetencje organizacyjne jako źródło przewagi konkurencyjnej
  36. 6.3. Trwałość przewagi konkurencyjnej
  37. 6.4. Luka kompetencyjna a trwałość przewagi konkurencyjnej
  38. Rozdział 7. Luka kompetencyjna a równowaga organizacyjna (Bogusław Gulski)
  39. 7.1. Rozwój przedsiębiorstwa
  40. 7.2. Podejście organiczne
  41. 7.3. Potrzeba i istota równowagi organizacyjnej
  42. 7.4. Kształtowanie równowagi organizacyjnej
  43. 7.5. Rodzaje luk kompetencyjnych przedsiębiorstw
  44. 7.6. Wpływ luki kompetencyjnej na równowagę organizacyjną
  45. Rozdział 8. Rola wiedzy we współczesnym zarządzaniu (Elżbieta Skrzypek)
  46. 8.1. Wiedza jako zasób niematerialny
  47. 8.2. Wpływ globalizacji na postrzeganie wiedzy jako zasobu niematerialnego
  48. 8.3. Wpływ wiedzy na kształtowanie strategii w warunkach zmienności otoczenia
  49. 8.4. Zarządzanie wiedzą a luka kompetencyjna przedsiębiorstwa
  50. Rozdział 9. Kapitał intelektualny a luka kompetencyjna (Urszula Skurzyńska-Sikora)
  51. 9.1. Pojęcie kapitału intelektualnego
  52. 9.2. Modele diagnozy kapitału intelektualnego
  53. 9.3. Zarządzanie kapitałem intelektualnym a luka kompetencyjna
  54. Rozdział 10. Kapitał relacyjny w identyfikowaniu luki kompetencyjnej przedsiębiorstwa (IwonaMendryk)
  55. 10.1. Relacje przedsiębiorstwa z otoczeniem
  56. 10.2. Pojęcie kapitału relacyjnego
  57. 10.3. Kapitał relacyjny a kompetencje organizacji
  58. 10.4. Kapitał relacyjny a luka kompetencyjna
  59. Rozdział 11. Zarządzanie relacjami z klientem a luka kompetencyjna (Bartłomiej Zinczuk)
  60. 11.1. Geneza koncepcji zarządzania relacjami z klientem
  61. 11.2. CRM i jego istota
  62. 11.3. CRM a luka kompetencyjna
  63. Rozdział 12. Poziom innowacyjności przedsiębiorstw jako skutek luki kompetencyjnej (Jerzy Baruk)
  64. 12.1. Istota innowacji oraz umiejętności niezbędne do ich tworzenia i wdrażania
  65. 12.2. Rola kompetencji w rozwoju działalności innowacyjnej
  66. Rozdział 13. Luka kompetencyjna w strukturach kapitałowych (Jan Chadam)
  67. 13.1. Struktury kapitałowe w działalności gospodarczej
  68. 13.2. Luka kompetencyjna a typologie wzrostu organizacji wielopodmiotowych
  69. 13.3. Luka kompetencyjna w procesach wzrostu zewnętrznego struktur kapitałowych
  70. 13.4. Luka kompetencyjna w procesach wzrostu wewnętrznego struktur kapitałowych
  71. 13.5. Zarządzanie wiedzą jako proces ograniczania luki kompetencyjnej w strukturach kapitałowych
  72. Rozdział 14. Metody i sposoby identyfikowania luki kompetencyjnej (Bogusław Markowski)
  73. 14.1. Kompetencje indywidualne a kompetencje przedsiębiorstwa
  74. 14.2. Perspektywy analizy kompetencji
  75. 14.3. Identyfikacja luki kompetencyjnej w praktyce przedsiębiorstw
  76. 14.4. Potrzeba ciągłego pomiaru kompetencji
  77. 14.5. Proces badania kompetencji
  78. 14.6. Kompetencje posiadane a brakujące
  79. 14.7. Proces badania luki kompetencyjnej
  80. 14.8. Sposoby analizy luki kompetencyjnej
  81. Rozdział 15. Studium przypadków
  82. 15.1. Opis przypadku - firma Natura (Bogusław Gulski, Mirosław Łoboda, Iwona Mendryk)
  83. 15.1.1. Historia firmy Natura
  84. 15.1.2. Rozwój kompetencji organizacyjnych firmy Natura
  85. 15.1.3. Identyfikowanie kompetencji i luki kompetencyjnej
  86. 15.2. Opis przypadku - firma Pro Futuro S.A (Jerzy Baruk, Agnieszka Sitko-Lutek, Urszula Skurzyńska -Sikora, Andrzej Żuk)
  87. 15.2.1. Historia i charakterystyka Pro Futuro SA
  88. 15.2.2. Rozwój kompetencji organizacyjnych Pro Futuro SA
  89. 15.2.3. Identyfikowanie luki kompetencyjnej
  90. 15.3. Opis przypadku - Spółdzielnia Pszczelarska Apis (Bogusław Markowski, Bartłomiej Twarowski, Bartłomiej Zinczuk)
  91. 15.3.1. Historia i charakterystyka firmy Apis
  92. 15.3.2. Rozwój kompetencji organizacyjnych firmy Apis
  93. 15.3.3. Identyfikowanie kompetencji i luki kompetencyjnej
  94. Rozdział 16. Pragmatyka identyfikacji i likwidacji luki kompetencyjnej (Jerzy Baruk, Bogusław Gulski, Mirosław Łoboda, Bogusław Markowski, Iwona Mendryk, Agnieszka Sitko-Lutek, Urszula Skurzyńska-Sikora, Bartłomiej Twarowski, Bartłomiej Zinczuk, Andrzej Żuk)
  95. 16.1. Rozwój kompetencji w badanych firmach
  96. 16.1.1. Rozwój kompetencji w firmie Natura
  97. 16.1.2. Rozwój kompetencji w Pro Futuro SA
  98. 16.1.3. Rozwój kompetencji w firmie Apis
  99. 16.2. Model identyfikacji i likwidacji luki kompetencyjnej w badanych organizacjach
  100. 16.2.1. Model identyfikacji i likwidacji luki kompetencyjnej w firmie Natura
  101. 16.2.2. Model identyfikacji i likwidacji luki kompetencyjnej w Pro Futuro SA
  102. 16.2.3. Model identyfikacji i likwidacji luki kompetencyjnej w firmie Apis
  103. 16.2.4. Sposoby identyfikowania luki kompetencyjnej oraz podejmowane działania w zakresie jej redukowania
  104. 16.3. Wnioski końcowe
  105. Bibliografia
  106. Spis rysunków
  107. Spis tabel
  108. Noty o autorach
  109. Indeks.

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. nr VIII
(sala Wyp. 38)
ul. Konarskiego Stanisława 6

Sygnatura: 42684 (p)
Numer inw.: 42684
Dostępność: pozycja wypożyczana na 14 dni, tylko po uprzednim zamówieniu

schowekzamów

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.