W kierunku jakości kapitału ludzkiego
Odpowiedzialność: | red. nauk. Aleksy Pocztowski ; aut. Aleksy Pocztowski [i in.] ; Komitet Nauk o Pracy i Polityce Społecznej Polskiej Akademii Nauk w Warszawie, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. |
Seria: | Studia i Monografie IPiSS |
Hasła: | Personel - kierowanie - 1990-. Zapewnienie jakości - aspekt ekonomiczny |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, 2007. |
Opis fizyczny: | 163 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Spis treści również w jęz. ang. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- WSTĘP
- Rozdział I KWALITOLOGIA KAPITAŁU LUDZKIEGO - PRZEDMIOT I METODY BADAWCZE
- Wstęp
- 1. Analiza jakości kapitału ludzkiego
- 1.1. Analiza zasięgu i natężenia cech pracowników
- 1.2. Analiza przemian jakościowych kapitału ludzkiego
- 2. Proces zarządzania jakością kapitału ludzkiego
- 2.1. Instrumenty kształtowania pożądanego kapitału ludzkiego
- 3. Analiza jakości strategii personalnej
- 4. Analiza kosztów jakości kapitału ludzkiego
- Bibliografia
- Rozdział II SENS PRACY A JAKOŚĆ KAPITAŁU LUDZKIEGO
- Wprowadzenie
- 1. Społeczny sens pracy
- 2. Wzrost kapitału ludzkiego i potrzeba dywersyfikacji pracy
- 3. Kapitał ludzki w organizacji
- 4. Usługi a zmiany w modelu świadczeń społecznych - próba podsumowania
- 5. Uwagi końcowe
- Bibliografia
- Rozdział III PROJAKOŚCIOWA KULTURA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM
- Wstęp
- 1. Kulturowe wyznaczniki jakości zzl
- 2. Ku jakości zarządzania kapitałem ludzkim
- 3. Kultura i jakość zzl w praktyce
- 4. Europejski model jakości
- 5. Konkluzje
- Bibliografia
- Rozdział IV OD DYSFUNKCJI DO STANDARDÓW ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
- 1. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie sprawowania władzy
- 2. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach
- 2.1. Dysfunkcje w procesie doboru pracowników
- 2.2. Dysfunkcje w procesie oceniania pracowników
- 2.3. Dysfunkcje w procesie szkolenia i rozwoju
- 2.4. Dysfunkcje w procesie wynagradzania
- 2.5. Dysfunkcje w sferze partycypacji pracowniczej
- 3. Dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
- 4. Standardy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- Bibliografia
- Rozdział V O JAKOŚCI ZARZĄDZANIA TALENTAMI
- 1. Czas na talenty
- 2. O potrzebie trafnego zdefiniowania talentów
- 3. Niektóre problemy zarządzania talentami
- 4. Procesy zarządzania talentami
- 4.1. Pozyskiwanie talentów - problemy i dylematy
- 4.2. Utrzymanie talentów
- 4.3. Rozwój talentów
- 4.4. O motywowaniu talentów
- 5. Determinanty skutecznego zarządzania talentami
- 5.1. Główni aktorzy
- 5.2. Cechy i wartości talentów
- 5.3. Przywództwo
- 6. Uwagi końcowe
- Bibliografia
- Rozdział VI ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI A PARTYCYPACJA PRACOWNICZA
- 1. Znaczenie zasobów ludzkich
- 2. Partycypacja pracownicza i kreatywność
- 3. Elity przemysłowe i pracownicy - postawy wobec partycypacji
- Bibliografia
- Rozdział VII CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE JAKOŚĆ ZESPOŁÓW PRACOWNICZYCH
- Bibliografia
- Rozdział VIII ROLA RODZINY W ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO
- Wstęp
- 1. Kształcenie dzieci jako strategiczny cel rodziny
- 1.1. Plany edukacyjne rodzin wobec dzieci i możliwości ich realizacji
- 1.2. Rozdysponowanie budżetów rodzinnych na cele edukacyjne
- 1.3. Uczestnictwo dzieci w zajęciach dodatkowych i jego uwarunkowania rodzinne
- 2. Nakłady czasu jako miernik udziału w rozwoju kapitału ludzkiego
- 3. Łączenie pracy zawodowej z obowiązkami rodzinnymi - strategie rodzinne
- 4. Firma przyjazna rodzinie - wspieranie rodziny w tworzeniu i rozwoju kapitału ludzkiego
- Bibliografia
- Rozdział IX JAKOŚĆ PRACY A SFERA POZAZAWODOWA
- Wstęp
- 1. Rozkład czasu pracy w gospodarstwie domowym
- 2. Korzyści programów praca-dom dla pracownika i pracodawcy
- 3. Udział państwa uzasadniony
- 4. Rozwiązania stosowane w Europie
- 5. Praca-życie w Polsce
- 6. Wnioski
- Bibliografia
- Rozdział X ELASTYCZNY CZAS PRACY A JAKOŚĆ ŻYCIA I PRACY PRACOWNIKÓW
- 1. Czas pracy elementem jakości życia
- 2. Czas pracy a równowaga pracy i życia pozazawodowego
- 3. Najbardziej skuteczne rozwiązania łagodzące nierównowagę praca-życie
- Bibliografia
- Rozdział XI JAKOŚĆ REALIZACJI PROCESU ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM JAKO DETERMINANTA KONKURENCYJNOŚCI SAMODZIELNYCH PUBLICZNYCH ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ
- Wstęp
- 1. Proces zarządzania kapitałem ludzkim jako źródło konkurencyjności jednostek sektora usług medycznych
- 2. Ocena jakości systemu zarządzania kapitałem ludzkim w SP ZOZ-ach
- 3. Podsumowanie
- Bibliografia.
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)