Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Zarządzanie i stawiane mu wymagania
3. 1.1. Zarządzanie w kontekście zmian w otoczeniu
4. 1.2. Zarządzanie w kontekście procesów integracji
5. 1.3. Myślenie w kategoriach przyszłości - zarządzanie strategiczne
6. 1.4. Zarządzanie w organizacji opartej na wiedzy
7. 1.5. Zarządzanie zintegrowane
8. 1.6. Kompleksowa ocena firmy
9. 1.6.1. Koncepcja balanced scorecard
10. 1.6.2. Warunki stosowania balanced scorecard
11. Rozdział 2. Menedżerowie i pełnione przez nich role
12. 2.1. Praca i role menedżera
13. 2.2. Autorytet i władza w firmie
14. 2.3. Cechy i umiejętności wybitnego menedżera
15. 2.4. Menedżerowie w organizacji przyszłości
16. Rozdział 3. Problemy w organizacji i ich rozwiązywanie
17. 3.1. Problemy i ich rodzaje w organizacji
18. 3.2. Rozpoznanie i sformułowanie problemu
19. 3.3. Rozwiązywanie problemów i tworzenie koncepcji rozwiązania
20. Rozdział 4. Sztuka podejmowania decyzji
21. 4.1. Rozwiązywanie problemów a przygotowanie decyzji
22. 4.2. Bariery i warunki racjonalnego decydowania
23. 4.3. System informacji w procesie decydowania
24. 4.4. Systemy wspomagania decyzji i systemy eksperckie
25. 4.5. Kontroling jako instrument wspomagania procesów zarządzania
26. Rozdział 5. Grupowe podejmowanie decyzji
27. 5.1. Uczestnictwo pracowników w procesie decydowania
28. 5.2. Pobudzanie zaangażowania i kreatywności
29. 5.2.1 Osobowość i cechy kreatywnego pracownika
30. 5.2.2. Sposoby pobudzania kreatywności
31. Uwagi końcowe
32. Rozdział 6. Realizacja decyzji, wprowadzanie zmian w organizacji
33. 6.1. Imperatyw wprowadzania zmian
34. 6.2. Rodzaje zmian i metody ich wprowadzania
35. 6.3. Opór wobec zmian i jego pokonywanie
36. 6.4. Taktyka wprowadzania zmian
37. 6.5. Kształtowanie kultury wspierającej zmiany
38. 6.6. Strategia wprowadzania zmian
39. Zakończenie.

Zobacz spis treści

---

---