Biblioteka Publiczna

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa : metody analizy, przykłady

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Analiza przypadku jako metoda rozwiązywania problemów zarządzania w przedsiębiorstwie (Stefania Jurek-Stępień)
3. 1.1. Istota i cele analizy przypadku
4. 1.2. Znaczenie analizy przypadku w zarządzaniu strategicznym i formułowania strategii przedsiębiorstwa
5. 1.3. Sposób podejścia i etapy analizy przypadku
6. 1.4. Wybór przykładu do analizy przypadku i źródła informacji
7. Rozdział 2. Analiza strategii przedsiębiorstwa - zakres i metody (Stefania Jurek-Stępień)
8. 2.1. Proces formułowania i oceny strategii
9. 2.2. Zakres i metody analizy strategicznej
10. 2.3. Wybrane metody badania otoczenia zewnętrznego
11. 2.4. Metody analizy zasobów przedsiębiorstwa
12. 2.5. Źródła informacji wykorzystywanych w analizie strategicznej
13. Rozdział 3. Wykorzystanie scenariuszy w analizie zmian w makrootoczeniu - przykład Polskich Linii Lotniczych LOT SA (Mariusz Kopniak)
14. 3.1. Metody analizy makrootoczenia
15. 3.2. Wnioskowanie - ograniczenia przy formułowaniu strategii
16. 3.3. Scenariusze stanu otoczenia makroekonomicznego firmy Polskie Linie Lotnicze LOT SA
17. 3.4. Pytania i problemy do dyskusji
18. Rozdział 4. Wykorzystanie metody punktowej w analizie atrakcyjności sektora naftowego (Adam Kałowski)
19. 4.1. Zasady analizy atrakcyjności sektora metodą punktową
20. 4.2. Praktyczne zastosowanie metody punktowej w analizie atrakcyjności sektora na przykładzie sektora naftowego w Polsce
21. 4.3. Podsumowanie
22. 4.4. Pytania i problemy do dyskusji
23. Rozdział 5. Wykorzystanie metody pięciu sił konkurencyjnych M.E. Portera do analizy sektora na przykładzie przemysłu odzieżowego (Stefania Jurek-Stępień, Jacek Wysocki)
24. 5.1. Podstawowe założenia metody i procedura analizy
25. 5.2. Analiza struktury konkurencji w branży odzieżowej z wykorzystaniem metody M.E. Portera
26. 5.2.1. Ogólna charakterystyka branży odzieżowej
27. 5.2.2. Ocena oddziaływania pięciu sił konkurencyjnych w branży odzieżowej
28. 5.3. Pytania i problemy do dyskusji
29. Rozdział 6. Wykorzystanie metod analizy portfelowej w ocenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa na przykładzie firmy UPC Polska (Marek Błaszczyk)
30. 6.1. Przeznaczenie, budowa i zakres wykorzystania metod analizy portfelowej
31. 6.2. Założenia i budowa modelu/wzrostu udziału BCG
32. 6.3. Wykorzystanie modelu BCG w analizie portfela firmy UPC Polska
33. 6.4. Pytania i problemy do dyskusji
34. Rozdział 7. Wykorzystanie metody map kompetencji o identyfikacji źródeł przewagi konkurencyjnej na przykładzie zastosowania systemów odczytu optycznego w wybranych bankach (Mariusz Kopniak)
35. 7.1. Kluczowe kompetencje przedsiębiorstwa
36. 7.2. Założenia wykorzystanej metody identyfikacji zbiorów umiejętności i kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa
37. 7.3. Elementy tworzące konkurencyjność banku wynikające z zastosowania systemów odczytu optycznego
38. 7.4. Identyfikacja zbiorów umiejętności i kluczowych kompetencji związanych z zastosowaniem systemów odczytu optycznego w pionierskich wdrożeniach w polskich bankach
39. 7.5. Kierunki wnioskowania
40. 7.6. Pytania i problemy do dyskusji
41. Rozdział 8. Wykorzystanie łańcucha wartości w analizie zasobów przedsiębiorstwa - kierunki działań związane ze zwiększaniem wartości dodanej (Marek Bluszczyk)
42. 8.1. Łańcuch wartości jako narzędzie analizy źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
43. 8.2. Kierunki działań zwiększających wartość dodaną w łańcuchu wartości na przykładzie wybranych przedsiębiorstw
44. 8.3. Pytania i problemy do dyskusji
45. Rozdział 9. Wykorzystanie analizy SWOT przy wyborze strategii na przykładzie firmy Vistula SA (Jacek Wysocki)
46. 9.1. Istota i procedura analizy SWOT
47. 9.2. Analiza SWOT i wybór strategii dla firmy Vistula SA
48. 9.3. Pytania i problemy do dyskusji
49. Rozdział 10. Metoda kanwy strategii jako narzędzie poszukiwania strategii "błękitnego oceanu" - próba interpretacji na przykładzie firmy Marwit (Piotr Pietrucha)
50. 10.1. Założenia i interpretacja podejścia do analizy kanwy strategii
51. 10.2. Wykorzystanie metody kanwy strategii w poszukiwaniu nowej przestrzeni rynkowej - przykład firmy Marwit
52. 10.3. Pytania i problemy do dyskusji
53. Bibliografia.

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.