Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO ORGANIZACJA
3. SPOŁECZNA
4. 1.1. Pojęcie i zakres społecznej organizacji przedsiębiorstwa
5. 1.2. Elementy i cechy społecznej organizacji przedsiębiorstwa
6. Rozdział 2. KULTURA PRZEDSIĘBIORSTWA - UWARUNKOWANIA
7. JEDNOSTKOWE I ORGANIZACYJNE
8. 2.1. Organizacyjne przejawy i elementy kultury przedsiębiorstwa
9. 2.2. Funkcje i uwarunkowania kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa
10. 2.3. Model, typy i klimat kultury organizacji przedsiębiorstwa
11. Rozdział 3. WARUNKI PRACY - STRUKTURA I ZAGROŻENIA
12. 3.1. Warunki pracy - zakres treściowy
13. 3.2. Struktura warunków pracy
14. 3.3. Społeczne warunki pracy
15. 3.4. Warunki pracy - metody oceny i zagrożenia
16. Rozdział 4. MENEDŻEROWIE
17. 4.1. Kierownik - menedżer - lider (przywódca)
18. 4.2. Rodzaje menedżerów
19. 4.3. Role menedżerskie
20. 4.4. Pojmowanie kompetencji i umiejętności menedżerskich
21. 4.5. Typologia kompetencji i umiejętności menedżerskich
22. 4.6. Kompetencyjne wymagania stawiane europejskim menedżerom
23. 4.7. Cechy i umiejętności menedżera przyszłości
24. Rozdział 5. PRZYWÓDZTWO
25. 5.1. Wzrost znaczenia przywództwa w organizacjach gospodarczych
26. 5.2. Istota i wymiary przywództwa
27. 5.3. Źródła przywództwa
28. 5.4. Rodzaje przywództwa
29. 5.5. Przywództwo charyzmatyczne
30. 5.6. Poziomy przywództwa
31. 5.7. Teorie przywództwa
32. Rozdział 6. DECYZJE I ICH PSYCHOSPOŁECZNE UWARUNKO
33. WANIA
34. 6.1. Podejmowanie decyzji
35. 6.2. Określanie wartości
36. 6.3. Myślenie twórcze w procesie decyzyjnym
37. 6.4. Rezultaty myślenia
38. 6.5. Myślenie a rozwiązywanie problemów
39. 6.6. Twórczość
40. 6.7. Logika a proces decyzyjny
41. 6.8. Ryzyko w procesie decyzyjnym
42. 6.9. Procesy decyzyjne
43. Rozdział 7. KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI
44. 7.1. Czym jest komunikacja?
45. 7.2. Poziomy komunikacji
46. 7.3. Efektywność komunikacji
47. 7.4. Bariery komunikacyjne
48. 7.5. Jak usprawnić komunikację?
49. 7.6. Style komunikacji
50. 7.7. Komunikowanie się w organizacji
51. Rozdział 8. NEGOCJOWANIE
52. 8.1. Czym są negocjacje?
53. 8.2. Negocjacje a konflikty
54. 8.3. Rodzaje negocjacji i ich podstawowe uwarunkowania
55. 8.4. Strategie negocjacyjne
56. 8.5. BATNA i jej przygotowanie
57. 8.6. Uwarunkowania skutecznych negocjacji
58. Rozdział 9. PROBLEMY MOTYWACJI W ORGANIZACJI
59. 9.1. Motyw - motywacja
60. 9.2. Współczesne teorie motywacji
61. 9.3. Motywacja w nauce o organizacji i zarządzaniu
62. 9.4. Praktyczne aspekty motywacji
63. 9.5. Modele motywowania
64. Rozdział 10. PROCES KONTROLI W ORGANIZACJI
65. 10.1. Kontrola społeczna
66. 10.2. Kontrola w organizacji
67. Rozdział 11. ZMIANY
68. 11.1. Pojęcie zmiany
69. 11.2. Typy zmian i kwestia ich oceny
70. 11.3. Trauma zmian
71. 11.4. Istota i źródła zmian w organizacji
72. 11.5. Liderzy zmian
73. 11.6. Opory wobec zmian
74. 11.7. Przezwyciężenie oporu i wprowadzanie zmian
75. 11.8. Podstawowe koncepcje wprowadzania zmian
76. 11.9. Modele procesu wprowadzania zmian
77. Literatura
78. Spis rysunków
79. Spis tabel.

Zobacz spis treści

---