Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. ROZDZIAŁ I. TEORETYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W SEKTORZE TURYSTYCZNYM
2. 1.1. Tendencje w zarządzaniu ludźmi
3. 1.2. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.3. Cele zarządzania zasobami ludzkimi
5. 1.4. Adresaci działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i ich potrzeby
6. ROZDZIAŁ II. SEKTOR TURYSTYCZNY JAKO OBSZAR ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
7. 2.1. Turystyka jako sektor gospodarki
8. 2.2. Pracodawcy w sektorze turystycznym
9. 2.3. Zatrudnienie w sektorze turystycznym
10. 2.4. Praca jako czynnik produkcji w sektorze turystycznym
11. ROZDZIAŁ III. REKRUTACJA CZYLI POZYSKIWANIE KANDYDATÓW DO PRACY W SEKTORZE TURYSTYCZNYM
12. 3.1.Przygotowanie procesu rekrutacji w przedsiębiorstwach turystycznych
13. 3.1.1. Diagnoza potrzeb personalnych
14. 3.1.2. Opis stanowiska pracy
15. 3.1.3. Profil kandydata
16. 3.2. Wybór strategii rekrutacyjnej- rekrutacja wewnętrzna lub zewnętrzna
17. 3.3. Metody rekrutacji
18. 3.3.1. Ogłoszenia prasowe
19. 3.3.2. Rekrutacja internetowa
20. 3.3.3. Poszukiwanie bezpośrednie
21. ROZDZIAŁ IV. TECHNIKI SELEKCJI KANDYDATÓW DO PRACY W SEKTORZE TURYSTYCZNYM
22. 4.1. Selekcja na podstawie aplikacji
23. 4.2. Rozmowa kwalifikacyjna
24. 4.3. Testy psychologiczne
25. 4.4. Assesment center
26. ROZDZIAŁ V. POZOSTAŁE INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W SEKTORZE TURYSTYCZNYM
27. 5.1. Motywowanie pracowników
28. 5.2. Szkolenia jako narzędzie rozwoju pracowników i przedsiębiorstwa turystycznego
29. 5.3. Ocenianie pracowników
30. Zakończenie.

Zobacz spis treści

---

---