Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. 1. Rachunek kosztów działań w teorii rachunkowości
3. 1.1. Pojęcie rachunku kosztów
4. 1.2. Tradycyjne i nowoczesne rodzaje rachunków kosztów
5. 1.3. Powstanie i rozwój rachunku kosztów działań
6. 1.4. Kalkulacja kosztów według rachunku kosztów działań
7. 1.5. Modyfikacje usprawniające rachunek kosztów działań
8. 2. Koszty działalności w bankach komercyjnych
9. 2.1. Bank komercyjny jako instytucja finansowa prowadząca specyficzną działalność
10. 2.2. Koszty i ich klasyfikacja w banku komercyjnym
11. 2.3. Koszty pozyskania pieniądza w banku komercyjnym
12. 2.4. Koszty banku komercyjnego jako instytucji zaufania publicznego
13. 2.5. Pozostałe koszty funkcjonowania banku komercyjnego
14. 3. Ocena przydatności rachunku kosztów w zarządzaniu bankiem komercyjnym
15. 3.1. Zarządzanie bankiem komercyjnym
16. 3.2. Identyfikacja rachunków kosztów stosowanych w bankach komercyjnych
17. 3.3 Identyfikacja potrzeb banków komercyjnych w zakresie rachunku kosztów do celów zarządzania
18. Wybór rachunku kosztów na potrzeby zarządzania bankiem komercyjnym
19. 4. Koncepcja rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym
20. 4.1. Założenia koncepcyjne rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym
21. 4.2. Konstrukcja rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym
22. 4.2.1. Etap I. Wyodrębnienie kosztów bezpośrednich
23. 4.2.2. Etap II. Opracowanie słownika działań w banku komercyjnym
24. 4.2.3. Etap III. Ustalanie kosztów poszczególnych działań banku komercyjnego
25. 4.2.4. Etap IV. Rozpoznanie usług, klientów i kanałów dystrybucji w banku komercyjnym
26. 4.2.5. Etap V. Kalkulacja pomocnicza kosztów specyficznych banku komercyjnego
27. 4.2.6. Etap VI. Alokacja kosztów działań i kosztów bezpośrednich na obiekty kalkulacji
28. 4.3. Uwarunkowania wdrożenia rachunku kosztów działań w banku komercyjnym
29. 4.4. Procedura wdrożenia rachunku kosztów działań w banku komercyjnym
30. 5. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w podejmowaniu decyzji zarządczych w banku komercyjnym
31. 5.1. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do optymalizacji procesów - BPR
32. 5.2. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w planowaniu i kontroli kosztów - ABB i ABP/B
33. 5.3. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do podejmowania decyzji cenowych
34. 5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do oceny rentowności usług i klientów.

Zobacz spis treści

---