Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ 1. KONTROLA
2. Rozdział 1. Istota i zakres kontroli
3. 1. Kontrola a funkcje zarządzania
4. 2. Trzy znaczenia pojęcia kontroli
5. 3. Aktywna rola procesu kontroli
6. 4. Schemat procesu kontroli
7. 5. Cele i funkcje kontroli
8. 6. Kontrola w organizacjach przyszłości
9. Rozdział 2. Typy, rodzaje i formy kontroli we współczesnym zarządzaniu
10. 1. Typologia rodzajów i form kontroli
11. 2. Modele kontroli: amerykańska i niemiecka
12. 3. Uniwersalne typy (formy) kontroli organizacyjnej
13. 4. Kontrola strategiczna
14. 5. Kontrola finansowa
15. Rozdział 3. Kryteria ocen i metody kontroli (badań kontrolnych)
16. 1. Odniesienia stosowane w procesie kontroli
17. 2. Podstawowe kryteria ocen kontrolnych
18. 3. Metody i metodyka kontroli
19. 4. Metody oparte na dedukcji
20. 5. Metody oparte na indukcji
21. 6. Praktyczne metody badań kontrolnych
22. 7. Metoda kontroli krzyżowej
23. Rozdział 4. Profesjonalna kontrola. Standardy i kompetencje
24. 1. Profesjonalizacja działań (funkcji) kontrolnych
25. 2. Moda na standardy
26. 3. Standardy i zasady kontroli profesjonalnej
27. 4. Modele kontroli a kompetencje zawodowych inspektorów
28. CZĘŚĆ 2. KONTROLING
29. Rozdział 5. Istota i zakres kontrolingu (controllingu)
30. 1. Geneza kontrolingu
31. 2. W stronę uniwersalnego rozumienia kontrolingu
32. 3. Definicje i główne funkcje kontrolingu
33. Rozdział 6. Typy, rodzaje i formy kontrolingu
34. 1. Zmienne oczekiwania wobec kontrolingu
35. 2. Kryteria systematyzacji kontrolingu
36. 3. Kontroling operacyjny (operatywny)
37. 4. Kontroling strategiczny
38. 5. Niektóre funkcjonalne (dziedzinowe) rodzaje kontrolingu
39. 6. Miejsce kontrolingu w strukturze organizacyjnej
40. 7. Kontroling w przedsiębiorstwie - próba podsumowania
41. Rozdział 7. Funkcje, kryteria i narzędzia kontrolingu
42. 1. Funkcje kontrolingu
43. 2. Aksjologia kontrolingu
44. 3. Metoda analizy w kontrolingu
45. 4. Instrumenty kontrolingu
46. Rozdział 8. Profesjonalny kontroling. Kompetencje in statu nascendi ,
47. 1. Kontroler (controller) to znaczy - kto?
48. 2. Czego uczą w szkołach kontrolingu
49. 3. Controller importowany z USA
50. 4. Niemiecki rodowód controllera
51. 5. Kontroler w strukturze organizacyjnej
52. 6. Uniwersalizacja zadań i kompetencji kontrolera
53. 7. Pomocnik w rozwiązywaniu problemów decyzyjnych
54. CZĘŚĆ 3. AUDYT
55. Rozdział 9. Geneza, istota i zakres audytu wewnętrznego
56. 1. Geneza audytu wewnętrznego
57. 2. Ewolucja pojęcia audytu wewnętrznego
58. 3. Aktywna rola procesu audytowania
59. 4. Schemat procesu audytowania
60. 5. Czy audyt wewnętrzny rozczarowuje?
61. Rozdział 10. Audyt wewnętrzny a kontrola finansowa
62. 1. Przedmiot kontroli finansowej
63. 2. Podmioty podlegające kontroli finansowej
64. 3. Odpowiedzialność za kontrolę finansową
65. 4. Kryteria kontroli finansowej
66. 5. Wskaźniki wykorzystywane w procesie kontroli
67. 6. Strategiczna kontrola finansowa
68. Rozdział 11. Typy, rodzaje i formy audytu wewnętrznego
69. 1. Zamieszanie wokół audytu wewnętrznego
70. 2. Audyt, czyli kontrola kontroli
71. 3. Audyt zewnętrzny a audyt wewnętrzny
72. 4. Audyty przewidziane przez ustawodawcę
73. 5. Audyty jakości, to też audyty
74. 6. Audyty branżowe (funkcjonalne)
75. 7. Audyt bezpieczeństwa systemów informatycznych
76. 8. Audyt bezpieczeństwa pracy
77. Rozdział 12. Kryteria i metody (metodyka) audytu wewnętrznego
78. 1. Kryteria audytu wewnętrznego
79. 2. Melodyka audytu wewnętrznego
80. 3. Planowanie i programowanie audytu - przykłady procedur i technik
81. 4. Czynności operacyjne poprzedzające audyt
82. 5. Trudny proces audytowania - badanie i formułowanie ocen
83. 6. Sprawozdanie z audytu
84. 7. Audyt sprawdzający
85. Rozdział 13. Profesjonalny audyt wewnętrzny. Standardy i kompetencje
86. 1. Audytor zawodowy - to znaczy kto?
87. 2. Wymagania stawiane audytorom wewnętrznym
88. 3. Sylwetka zawodowa audytora wewnętrznego
89. 4. Kompetencje wyznaczane przez standardy.

Zobacz spis treści

---

---