Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział1. Myślenie strategiczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem
2. 1.1. Ewolucja myślenia strategicznego
3. 1.2. Tendencje zmian w konkurowaniu
4. 1.3. Tendencje zmian w zarządzaniu
5. 1.4. Paradygmaty i szkoły myślenia strategicznego
6. 1.5. Skuteczność korzystania z różnych metod zarządzania w kierowaniu firmą
7. 1.6. Charakterystyki w zarządzaniu przedsiębiorstwami różnej wielkości
8. 1.7. Wiedza jako źródło przewagi konkurencyjnej
9. 1.8. Zarządzanie wiedzą w tworzeniu przewagi konkurencyjnej
10. Rozdział 2. Koncepcja zarządzania dynamicznego
11. 2.1. Założenia zarządzania dynamicznego
12. 2.2. Definicja i cechy koncepcji zarządzania dynamicznego
13. 2.3. Wymagania względem koncepcji zarządzania dynamicznego
14. 2.4. Procesy i elementy zarządzania dynamicznego
15. Rozdział 3. Elementy koncepcji zarządzania dynamicznego
16. 3.1. Moduł Wartości Dodanej Firmy (WDF)
17. 3.2. Wstęp do modułówsprawnościowych
18. 3.3. Moduł Sprawności Działania Firmy (SDF)
19. 3.4. Moduł Sprawności Działania Działów (SDD)
20. 3.5. Moduł Sprawności Działania Pracowników (SDP)
21. 3.6. Moduł Informacji Finansowej (IF) 3.7. Moduł Analizy Otoczenia (AO)
22. 3.8. Moduł Planów Rozwoju (PR)
23. 3.9. Relacja między modułami Jądra Weiedzy Firmy
24. Rozdział 4. Procesy koncepcji zarządzania dynamicznego
25. 4.1. Proces adaptacji
26. 4.2. Proces innowacji
27. 4.3. Proces rejestracji
28. 4.4. Proces realizacji
29. 4.5. Wdrażanie koncepcji zarządzania dynamicznego – uwagi praktyczne
30. Zakończenie

Zobacz spis treści

---