Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Psychologia w zarządzaniu w kontekście ekonomii i nauk o organizacji i zarządzaniu
3. 1.1. Psychologia a ekonomia
4. 1.2. Dynamika rozwoju nauk o organizacji i zarządzaniu
5. 1.2.1. Naukowa organizacja pracy
6. 1.2.2. Szkoła stosunków międzyludzkich
7. 1.2.3. Szkoła systemów społecznych
8. 1.2.4. Szkoła zasobów ludzkich
9. 1.3. Nowe spojrzenia na człowieka w organizacji
10. 1.3.1. Przedmiot badań i metody badawcze w psychologii w zarządzaniu
11. 1.3.2. Nowe trendy w psychologii w zarządzaniu
12. 1.3.3. Aplikacyjny charakter psychologii w zarządzaniu
13. Rozdział 2. Wizja człowieka i jego zadań
14. 2.1. Psychologiczne koncepcje człowieka
15. 2.1.1. Koncepcja behawiorystyczna
16. 2.1.2. Koncepcja psychodynamiczna
17. 2.1.3. Koncepcja poznawcza
18. 2.1.4. Humanistyczna koncepcja człowieka (psychologia humanistyczna)
19. 2.1.5. Koncepcja psychologii pozytywnej
20. 2.2. Zastosowanie psychologicznych koncepcji człowieka w zarządzaniu ludźmi
21. Rozdział 3. Kontrakt psychologiczny w organizacji
22. 3.1. Uczestnictwo w organizacji
23. 3.1.1. Psychologiczne mechanizmy uczestnictwa w organizacji
24. 3.1.2. Umowa między jednostką a organizacją
25. 3.1.2.1. Charakterystyka kontraktu psychologicznego
26. 3.1.2.2. Kontrakt psychologiczny jako możliwość godzenia interesów pracowników i pracodawcy
27. 3.1.2.3. Koncepcja kontraktów Torringtona i Chapmana
28. 3.1.3. Kierunki zmian w kontrakcie psychologicznym
29. Rozdział 4. Stres w pracy i życiu zawodowym
30. 4.1. Stres w pracy zawodowej - poziom jednostki
31. 4.1.1. Praca zawodowa jako szansa rozwoju człowieka czy źródło poczucia dyskomfortu
32. 4.1.2. Wybrane koncepcje poczucia dyskomfortu w pracy
33. 4.2. Radzenie sobie ze stresem
34. 4.2.1. Ocena stresu
35. 4.2.2. Procesy i funkcje radzenia sobie ze stresem
36. 4.2.3. Strategie radzenia sobie ze stresem
37. 4.2.4. Rola zasobów osobistych, społecznych i środowiskowych w radzeniu sobie ze stresem
38. 4.2.4.1. Znaczenie zasobów osobistych
39. 4.2.4.2. Znaczenie zasobów środowiskowych i społecznych
40. 4.2.5. Rola wzrostu potraumatycznego
41. 4.3. Audyt stresu w środowisku pracy - poziom organizacyjny
42. 4.3.1. Wymagania związane z pracą
43. 4.3.2. Wykorzystanie audytu stresu w organizacji w praktyce
44. Rozdział 5. Wypalenie zawodowe jako następstwo stresu w pracy zawodowej
45. 5.1. Mechanizm powstawania wypalenia zawodowego
46. 5.1.1. Pojęcie wypalenia zawodowego
47. 5.1.2. Wypalenie zawodowe jako proces
48. 5.2. Przyczyny wypalenia zawodowego
49. 5.2.1. Czynniki sprzyjające zespołowi wypalenia zawodowego
50. 5.2.2. Wypalenie zawodowe w kontekście zaangażowania zawodowego
51. 5.3. Radzenie sobie z wypaleniem zawodowym
52. Rozdział 6. Praca w zespołach pracowniczych jako podstawa funkcjonowania
53. współczesnych organizacji
54. 6.1. Pracownicze zespoły zadaniowe i ich specyfika
55. 6.1.1. Miejsce zespołów we współczesnych modelach i koncepcjach zarządzania
56. 6.1.2. Zastosowania zespołów zadaniowych
57. 6.1.3. Zespół pracowniczy jako źródło pozyskiwania przewagi konkurencyjnej
58. 6.2. Teoretyczne przesłanki skutecznego zarządzania zespołem pracowniczym
59. 6.2.1.Kultura organizacyjna jako czynnik oddziałujący na sprawność zarządzania zespołami pracowniczymi
60. 6.2.1.1. Tolerancja niepewności w relacjach władzy
61. 6.2.1.2. Tolerancja niepewności w kulturze organizacyjnej we wzorcach zachowań, w relacjach w grupie
62. 6.2.2. Deinfluentyzacja jako proces świadomego pozbawiania się wpływu przez kierownika na rzecz zespołu pracowniczego
63. 6.3. Specyfika funkcjonowania zespołów wirtualnych
64. Rozdział 7. Przywództwo w organizacji. Kierunki zmian w zarządzaniu ludźmi
65. 7.1. Istota przywództwa
66. 7.1.1. Teoretyczne przesłanki modelu menedżera przywódcy
67. 7.1.2. Koncepcja autentycznego przywództwa
68. 7.2. Kompetencje relacyjne w pracy z ludźmi
69. 7.2.1. Wywieranie wpływu
70. 7.2.2. Motywy wywierania wpływu
71. 7.2.3. Klasyfikacja sposobów wywierania wpływu społecznego
72. 7.2.3.1. Dawanie przykładu
73. 7.2.3.2. Narzucanie swojej woli
74. 7.2.3.3. Kary i nagrody
75. 7.2.3.4. Przekonywanie
76. 7.3. Zarządzanie relacjami w grupie pracowniczej
77. 7.3.1. Rozpoznawanie faz życia grupy
78. 7.3.2. Rozwój ról
79. 7.3.3. Tworzenie wspierającego klimatu grupowego
80. 7.3.4. Zarządzanie konfliktem
81. 7.4. Sprawczość menedżera jako podstawa zachowań efektywnych
82. 7.4.1. Pojęcie sprawczości menedżera
83. 7.4.2. Pomiar sprawczości menedżera
84. 7.5. Kierunki zmian filozofii zarządzania ludźmi
85. 7.5.1. Podmiotowe a przedmiotowe kryteria oceniania pracowników
86. 7.5.2. Nowe idee zarządzania partycypacyjnego i zarządzania przez wartość
87. 7.5.3. Aspekty etyczne postmodernistycznych idei w zarządzaniu
88. 7.5.4. Paradoksy nowej filozofii zarządzania

Zobacz spis treści

---

---