Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
2. 1.1. Wyzwania otoczenia gospodarczego
3. 1.2. Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim
4. 1.3. Działania w dziedzinie strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim
5. 1.4. Nowe tendencje w odniesieniu do funkcji personalnej
6. 1.5. Wyniki badań dotyczących wybranych elementów strategii personalnej
7. 1.6. Strategia personalna wybranych przedsiębiorstw biorących udział w badaniu
8. ROZDZIAŁ 2. Mierniki funkcji personalnej
9. 2.1. Wkład funkcji personalnej w uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej
10. 2.2. Ocena działań w zakresie funkcji personalnej
11. 2.3. Znaczenie mierników funkcji personalnej
12. 2.4. Rola systemu mierników kapitału ludzkiego (Human Capital Metrics - HCM)
13. 2.5. Rodzaje mierników skuteczności zarządzania kapitałem ludzkim
14. 2.6. Analiza mierników zastosowanych w badaniu
15. 2.7. Wnioski dotyczące mierników w badanych firmach
16. ROZDZIAŁ 3. Satysfakcja pracowników i jej wpływ na motywację do pracy
17. 3.1. Znaczenie satysfakcji z pracy
18. 3.2. Funkcje i metody badania satysfakcji
19. 3.3. Związki celów wewnętrznego public relations z działaniami w obszarze funkcji personalnej
20. 3.4. Wyniki badań satysfakcji
21. 3.5. Rezultat badania satysfakcji jako miernik
22. ROZDZIAŁ 4. Istota i znaczenie modeli kompetencyjnych w zarządzaniu kapitałem ludzkim
23. 4.1. Zarządzanie personelem oparte na kompetencjach
24. 4.2. Zarządzanie kompetencjami w świetle badań empirycznych
25. 4.3. Kompetencje menedżerów personalnych
26. 4.4. Potrzeby rozwojowe polskich menedżerów
27. 4.5. Analiza wyników badania poziomu kompetencji menedżerów personalnych
28. 4.6. Synteza wyników badania empirycznego
29. ROZDZIAŁ 5. Rekrutacja, selekcja i procesy redukcji w polskich przedsiębiorstwach
30. 5.1. Planowanie zapotrzebowania na personel
31. 5.2. Rekrutacja w przedsiębiorstwie
32. 5.3. Proces selekcji
33. 5.4. Techniki selekcji
34. 5.5. Procesy doboru w świetle badań satysfakcji
35. 5.6. Redukcja zatrudnienia
36. 5.7. Procesy rekrutacji, selekcji i redukcji w badanych przedsiębiorstwach
37. ROZDZIAŁ 6. Zmiany w zakresie funkcji oceniania
38. 6.1. Znaczenie systemów oceniania w organizacji
39. 6.2. Istota i cele systemów ocen
40. 6.3. Ewolucja systemów oceniania
41. 6.4. Ocena zorientowana na wyniki
42. 6.5. Zarządzanie efektywnością (Performance Management)
43. 6.6. Ocena wieloźródłowa
44. 6.7. Wytyczne dla wprowadzania systemów ocen
45. 6.8. Procesy oceny w świetle badań satysfakcji
46. 6.9. Procesy oceniania w badanych przedsiębiorstwach
47. ROZDZIAŁ 7. Szkolenia i rozwój pracowników w polskich przedsiębiorstwach w dobie gospodarki wiedzy
48. 7.1. Cele szkoleń
49. 7.2. Etapy procesu szkolenia
50. 7.3. Potrzeby szkoleniowe i metody ich identyfikacji
51. 7.4. Model kwintetu szkoleniowego
52. 7.5. Przeprowadzanie szkolenia
53. 7.6. Ocena efektywności szkoleń
54. 7.7. Wskaźnik ROI w ocenie efektywności szkoleń
55. 7.8. Planowanie karier
56. 7.9. Plany następstw (sukcesji)
57. 7.10. Metody oceny kompetencji pracowników
58. 7.11. Procesy szkolenia i rozwoju w świetle badań satysfakcji
59. 7.12. Procesy szkolenia i rozwoju w badanych przedsiębiorstwach
60. ROZDZIAŁ 8. Motywowanie pracowników
61. 8.1. Motywowanie pracowników a kształtowanie satysfakcji
62. 8.2. Wyniki badań empirycznych dotyczących motywowania
63. 8.3. Procesy motywowania w wybranych przedsiębiorstwach
64. 8.4. Motywująca wartość procedur personalnych
65. 8.5.Procesy i procedury personalne a motywacja pracowników w świetle badań empirycznych
66. ROZDZIAŁ 9. Zarządzanie wiedzą
67. 9.1. Kapitał ludzki a kapitał intelektualny
68. 9.2. Zarządzanie wiedzą a zarządzanie personelem
69. 9.3. Analiza i ocena zarządzania wiedzą w badanych przedsiębiorstwach
70. 9.4. Procesy dzielenia się wiedzą w świetle badań satysfakcji
71. 9.5. Procesy zarządzania wiedzą w badanych przedsiębiorstwach
72. 9.6. Koncepcja organizacji uczącej się
73. 9.7. Metoda INVEST - narzędzie do diagnozowania organizacji uczącej się
74. ROZDZIAŁ 10. Konflikt w organizacji
75. 10.1. Podłoże konfliktów
76. 10.2. Poziomy konfliktu
77. 10.3. Rodzaje konfliktów
78. 10.4. Możliwe podejścia do sytuacji konfliktowej
79. 10.5. Podstawowe procedury w rozwiązywaniu konfliktów
80. 10.6. Rozwiązywanie konfliktów w badanych przedsiębiorstwach
81. ROZDZIAŁ 11. Zarządzanie różnorodnością
82. 11.1. Uwarunkowania polityki różnorodności
83. 11.2. Korzyści z różnorodności dla przedsiębiorstwa
84. 11.3. Działania w zakresie różnorodności
85. 11.4. Dyskryminacja w Polsce
86. 11.5. Dyskryminacja ze względu na pleć
87. 11.6. Programy godzenia życia zawodowego z osobistym (work-life balance)
88. 11.7. Zapobieganie dyskryminacji
89. 11.8. Zarządzanie różnorodnością w badanych przedsiębiorstwach
90. ROZDZIAŁ 12. Kreowanie innowacyjnego środowiska pracy
91. 12.1. Przedsiębiorstwa innowacyjne
92. 12.2. Strategia i praktyki personalne jako czynniki wspierające innowacyjność
93. 12.3.Wyniki badań dotyczących wspierania innowacyjności w przedsiębiorstwach
94. 12.4. Synteza wyników badań
95. ROZDZIAŁ 13. Zmiany na rynku pracy a konieczność budowania marki pracodawcy
96. 13.1. Koncepcja marki pracodawcy
97. 13.2. Budowanie marki pracodawcy
98. 13.3. Związki między marką pracodawcy a marką produktu
99. 13.4. Ocena wartości marki
100. 13.5. Wyniki badań dotyczących marki pracodawcy
101. 13.6. Synteza wyników badań
102. ROZDZIAŁ 14. Założenia badawcze i metodologia badań
103. 14.1.Ocena stanu i jakości rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
104. w wybranych przedsiębiorstwach w gospodarce opartej na wiedzy
105. 14.2. Badania dotyczące wpływu procedur personalnych na stwarzanie proinnowacyjnego środowiska pracy
106. 14.3. Badania dotyczące siły marki pracodawcy
107. 14.4. Badania dotyczące wpływu procedur personalnych na motywowanie pracowników

Zobacz spis treści

---

---