Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. ROZDZIAŁ PIERWSZY. Działanie i komunikowanie
2. 1. Strategiczny a komunikacyjny aspekt działania
3. 2. Komunikowanie jako działanie
4. 3. Świat życia
5. 4. Działanie a dominacja lub porozumienie
6. 5.Odmiany dyskursu
7. 6. Symetria i asymetria komunikowania
8. 7. Typy komunikowania
9. 8. Obiektywizm w dziennikarstwie i PR
10. 9. Świat dla zabawy i świat poważny
11. 10. Konkluzje
12. ROZDZIAŁ DRUGI. Interes wspólny a dziennikarstwo
13. 1. Dobro wspólne
14. 2. Trzy koncepcje społeczeństwa
15. 3. Częściowy konsens rozległych rozumnych doktryn
16. 4. Agregatywna a deliberatywna wizja demokracji
17. 4.1. Demokracja agregatywna
18. 4.2. Demokracja deliberatywna
19. 5.Deliberacje lokalne
20. 6. Media władzy i media odbiorców
21. 7. Media głównego nurtu i media stronnicze. Nowe media
22. 8. Role społeczne dziennikarzy
23. 9. Konkluzje
24. ROZDZIAŁ TRZECI. Interes partykularny a public relations
25. 1.Człowiek zewnątrzsterowny
26. 2. Człowiek wewnątrzsterowny
27. 3. Cztery modele PR
28. 4. Autopreczentacja partykularnych interesów
29. 5. Marketing w gospodarce i polityce
30. 6. Marketing społeczny
31. 7. Marketing redakcyjny
32. 8. Konkluzje
33. ROZDZIAŁ CZWARTY. Modele interakcji dziennikarzy i specjalistów PR
34. 1. Etapy interakcji
35. 2. Dwie grupy modeli dziennikarstwa i PR
36. 3. Gra dziennikarzy i specjalistów PR
37. 4. Metacoverage - media o sobie i o innych
38. 5. Przewaga mediów czy przewaga polityków
39. 6. Siłą wpływu partnerów interakcji
40. 7. Modele transakcji
41. 7.1. Model selekcji (gatekeeping)
42. 7.2. Model sterowania (determinacji)
43. 7.3. Model porządku dziennego (agenda-bnilding and agenda-seuiiig)
44. 7.4. Wnioski
45. 8. Modele relacji
46. 8.1. Model wzajemnego umożliwiania (interefikacji)
47. 8.2. Model strukturalnego sprzężenia
48. 8.3. Model stref przenikania
49. 8.4. Wnioski
50. 9. Model zbiorczy. Hipotezy
51. 10. Konkluzje
52. ROZDZIAŁ PIĄTY. Zastosowanie modeli interakcji
53. 1. Metoda badania
54. 2. Dobór próby badawczej
55. 3. Modele transakcji dziennikarstwa i PR: Agenda organizacji
56. 3.1. Redakcja podporządkowana organizacji: Polityk promuje książkę
57. 3.2. Redakcja partnerem organizacji: ..New York Times" o wojnie w Iraku
58. 3.3. Redakcja rywalizuje z organizacją: "Nasz Dziennik" o traktacie lizbońskim
59. 3.4. Wnioski
60. 4. Modele transakcji dziennikarstwa i PR: Agenda redakcji
61. 4.1. Organizacja podporządkowana redakcji: "Biedronka" reaguje
62. krytykę
63. 4.2. Organizacja partnerem redakcji: Policja przeprasza
64. 4.3. Organizacja rywalizuje z redakcją: PiS bojkotuje TVN
65. 4.4. Wnioski
66. 5. Modele relacji dziennikarstwa i PR
67. 5.1. Agenda organizacji: "Manufaktura" w Łodzi
68. 5.2. Agenda redakcji: "Rodzić po ludzku"
69. 5.3. Agenda publiczności: "Otwórz oczy"
70. 5.4. Wnioski
71. 6. Przenikanie PR do dziennikarstwa
72. 6.1. Redakcja podporządkowana organizacji: Czasopismo samorządowe
73. 6.2. Dziennikarz podporządkowany specjaliście PR: Brak krytycyzmu
74. 6.3. Rywalizacja organizacji i redakcji: Nieudana konferencja prasowa
75. 6.4. Wnioski
76. 7. Brak interakcji specjalistów PR i dziennikarzy
77. 7.1.Samodzielna organizacja: Firmy farmaceutyczne i lekarze
78. 7.2. Samodzielna redakcja: Niezależny reporter
79. 7.3. Samodzielna redakcja: Dziennikarstwo śledcze
80. 7.4. Wnioski
81. 8. Konkluzje

Zobacz spis treści

---

---