Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1.
2. Miejsce i rola funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie międzynarodowym
3. 1.1. Pojęcie i charakterystyka przedsiębiorstwa międzynarodowego
4. 1.2. Strategiczna rola funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie międzynarodowym
5. 1.3. Specyfika funkcji międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
6. 1.4. Strategie wykorzystania różnic kulturowych w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi
7. Rozdział 2.
8. Planowanie i strategie doboru kadry na zagraniczne stanowiska
9. 2.1. Planowanie kadr przedsiębiorstwa międzynarodowego
10. 2.2. Cele i formy obsady stanowisk za granicą
11. 2.3. Strategie doboru kadry w przedsiębiorstwie międzynarodowym
12. Rozdział 3.
13. Źródła pozyskiwania kadry międzynarodowej
14. 3.1 Rekrutacja ze źródeł wewnętrznych
15. 3.2. Rekrutacja ze źródeł zewnętrznych
16. 3.3. Pozyskiwanie kadry w świetle uwarunkowań kulturowych
17. Rozdział 4.
18. Selekcja kandydatów do pracy za granicą
19. 4.1. Kryteria selekcji kandydatów
20. 4.2. Procedury i metody selekcji kandydatów
21. 4.3. Problem kariery współmałżonka w procesie selekcji
22. 4.4. Czynnik kulturowy w procesie selekcji
23. Rozdział 5.
24. Szkolenie i rozwój kadry międzynarodowej
25. 5.1. Znaczenie i zakres szkolenia i rozwoju kadry międzynarodowej
26. 5.2. Metody szkolenia i rozwoju kadry międzynarodowej
27. 5.3. Szkolenie międzykulturowe
28. 5.3.1. Cykl szkolenia międzykulturowego
29. 5.3.2. Metody szkolenia międzykulturowego
30. 5.4 Kulturowe uwarunkowania procesu szkolenia i doskonalenia kadry
31. Rozdział 6.
32. Proces oceny międzynarodowych menedżerów
33. 6.1. Kryteria ocen
34. 6.2. Zasady przeprowadzania ocen
35. 6.3. Czynnik kulturowy w procesie oceny kadry
36. Rozdział 7.
37. Kształtowanie zagranicznych wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa
38. 7.1. Złożoność zarządzania systemem wynagrodzeń w kontekście międzynarodowym
39. 7.2. Formuły kształtowania wynagrodzeń ekspatriantów
40. 7.3. Kształtowanie wynagrodzeń pracowników lokalnych i z krajów trzecich
41. 7.4. Składniki zagranicznych pakietów kompensacyjnych
42. 7.5. Kulturowe aspekty systemów wynagradzania
43. Rozdział 8.
44. Społeczne aspekty międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
45. 8.1. Stosunki pracy w środowisku globalnym
46. 8.2. Problem równouprawnienia w sferze zatrudnienia kobiet na zagranicznych placówkach
47. 8.3. Repatriacja i reintegracja
48. Rozdział 9.
49. Zarządzanie zasobami ludzkimi w aliansach międzynarodowych
50. 9.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowym joint venture
51. 9.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowych fuzjach i przejęciach.
52. 9.3. Analiza przypadku: Glaxo Wellcome
53. Rozdział 10.
54. Wpływ globalizacji na funkcję międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
55. 10.1.Główne wyzwania stojące przed funkcją międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
56. 10.2. Rozwój międzynarodowej kadry menedżerskiej
57. 10.3.Zarządzanie zespołami wielonarodowymi

Zobacz spis treści

---