Koncepcje zarządzania : podręcznik akademicki
Odpowiedzialność: | red. nauk. Małgorzata Czerska, Agnieszka A. Szpitter ; aut. Agata Borowska-Pietrzak [et al.]. |
Seria: | Zarządzanie / C. H. Beck |
Hasła: | Zarządzanie - teoria Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo C.H. Beck, 2010. |
Opis fizyczny: | 391 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. [367]-377. Indeks. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Część pierwsza. Klasyczne koncepcje zarządzania
- Rozdział 1. Uwarunkowania ewolucji wiedzy o organizacji i zarządzaniu
- Rozdział 2. Szkoła klasyczna (mechanistyczna)
- Rozdział 3. Szkoła humanizacyjna
- Rozdział 4. Szkoła systemowa
- Część druga. Nurty zapowiadające narodziny współczesnych koncepcji zarządzania
- Rozdział 5. Szkoła neoklasyczna i jej kierunki
- Rozdział 6. Rola i znaczenie metafor w naukach o organizacji i zarządzaniu
- Część trzecia. Wyzwania przyszłości współczesnych organizacji
- Rozdział 7. Uwarunkowania i paradygmaty jako kategorie opisu rzeczywistości
- Rozdział 8. Elastyczność i procesowość organizacji
- Część czwarta. Koncepcje zorientowane na jakość
- Rozdział 9. Ewolucja systemów zarządzania jakością
- Rozdział 10. Koncepcja TQM
- Rozdział 11. Koncepcja Six Sigma
- Część piąta. Podejście do zmian w organizacji
- Rozdział 12. Koncepcja TBM i kaizen
- Rozdział 13. Koncepcje: reengineering i benchmarking
- Część szósta. Koncepcje zorientowane na klienta
- Rozdział 14. Koncepcja marketingu
- Rozdział 15. Koncepcja marketingu relacji
- Część siódma. Koncepcje zorientowane na współdziałanie
- Rozdział 16. Organizacja sieciowa
- Rozdział 17. Organizacja wirtualna
- Część ósma. Koncepcje zorientowane na wyszczuplanie organizacji
- Rozdział 18. Outsourcing
- Rozdział 19. Lean Management
- Część dziewiąta. Koncepcje zorientowane na wiedzę
- Rozdział 20. Zarządzanie wiedzą w organizacji
- Rozdział 21. Koncepcja organizacji uczącej się
- Rozdział 22. Zarządzanie innowacjami
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)