STATYSTYKI
Logowań: 4989971
W tym dziś: 469
Zamówienia: 487
Przypisany awatar: 3213
Wysłanych SMSów: 147766
Karty z QRCode: 18294
Wypożyczenia ebooków: 7751
Wypożyczenia e-kmow: 1840
Wypożyczenia e-prasa: 5297
Schowki (łącznie): 137957
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9463
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1328
Oczekujących na zapis: 1
Przewieźliśmy pozycji: 96557
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 411232
Prolongat pozycji: 114347
Przeszukań po kodzie: 2981
Praktyczny poradnik menedżera : jak szybko i sprawnie rozwiązywać najważniejsze problemy personalne
Tyt oryg. : "Manager`s desktop consultant : just-in-time solutions to the top people problems that keep you up at night".
| Odpowiedzialność: | Louellen N. Essex, Mitchell E. Kusy ; przeł. Marcin Gokieli. |
| Hasła: | Kadry - polityka Zarządzanie Poradniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Oficyna a Wolters Kluwer business, 2010. |
| Opis fizyczny: | 149 s. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. [141]-142. Indeks. |
| Powiązane zestawienia: | Zarządzanie |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Wprowadzanie zmian
- Jak radzić sobie z oporem personelu
- Tworzenie planu zarządzania zmianą
- Skuteczne planowanie strategii
- Rozdział 2. Współdziałanie i praca zespołowa
- Współpraca w ramach zespołów funkcyjnych
- Współpraca w ramach zespołów projektowych
- Współpraca pomiędzy działami
- Organizacja wyjazdu integracyjnego
- Rozdział 3. Zarządzanie efektywnością
- Ocena problemów związanych z efektywnością
- Pracownicy, którzy nie wypełniają obowiązków
- Pracownicy, którzy nie spełniają standardów
- Pracownicy, którzy słabo współpracują z innymi
- Zarządzanie wydajnością najlepszych pracowników
- Rozdział 4. Zarządzanie konfliktem
- Przewidywanie konfliktów
- Wybór metody zarządzania konfliktem
- Komunikacja i zapobieganie reakcjom obronnym
- Problemy z partnerami, którzy nie pracują zespołowo
- Wypracowywanie właściwych relacji zawodowych z trudnym szefem
- Rozdział 5. Polityka organizacyjna firmy
- Zrozumienie sposobu funkcjonowania danej organizacji
- Źródła wpływów i potencjał przywódczy
- Zdobywanie zaufania i uznania
- Rozdział 6. Zdobywanie pozycji lidera
- Wejście nowego lidera do zespołu
- Stosunki z dawnymi kolegami po awansie na stanowisko kierownika grupy
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)