Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BEMOWO m.st. Warszawy

book
book

Kultura pracy menedżera




Znaczenie kultury pracy wynika z tego, że wyznacza standardy zachowań społecznych na wyższym poziomie w strukturze akceptowanych. Zawiera ona treści ukształtowane tradycją (czasem przeszłym), aktualną dynamiką życia zawodowego i społecznego (teraźniejszości) oraz oczekiwaniami wynikającymi z przeszłości i teraźniejszości. Myśl przewodnia tej książki jest następująca: kultura

pracy, w tym szczególnie menedżera zapewnia stabilność pracy przez umożliwienie uczestnikom procesu pracy zaspokojenia potrzeb stosownie do ich struktur wartości. Przekłada to się bezpośrednio na efektywność, zysk. Wiedza zawarta w tej książce przydatna jest dla teoretyków i praktyków. Można bowiem zapoznać się z uwarunkowaniami tworzenia kultury pracy menedżera wynikającymi z dorobku różnych nauk, jak i praktyką diagnozowania, określania kultury pracy. Pracownicy naukowi i studenci otrzymają materiał do przemyśleń i ustaleń kierunków dalszych badań. Praktycy, tj. osoby na stanowiskach kierowniczych, niezależnie od szczebla zarządzania/kierowania mają do dyspozycji narzędzie pozwalające określić zagrożenia w ich pracy i recepty jak im zapobiegać. Podwładni, pracobiorcy rozszerzyć mogą swoją wiedzę o wartości współpracy, funkcję jaką wykonują w realizacji celów zakładu pracy.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:pod red. Stanisława Milczarka.
Hasła:Kultura organizacyjna
Menedżerowie - kultura
Praca - organizacja
Zarządzanie
Adres wydawniczy:Warszawa : Wydawnictwo Placet, 2010.
Opis fizyczny:296 s. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. przy art.
Powiązane zestawienia:Zarządzanie
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. WSTĘP
  2. 1. MENEDŻER W ŚRODOWISKU PRACY- TWÓRCA KULTURY PRACY
  3. 1.1. PRACA
  4. 1.2. ŚRODOWISKO - POJĘCIE I WŁAŚCIWOŚCI
  5. 1.2.1. Środowisko pracy
  6. 1.3. WOKÓŁ POJĘCIA KULTURA
  7. 1.3.1. Pojęcie kultura
  8. 1.3.2. Kultura organizacyjna
  9. 1.3.3. Kultura pracy
  10. 1.4. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERA W PROCESIE PRACY
  11. 2. KULTURA PRACY MENEDŻERA KREACJĄ KAPITAŁU LUDZKIEGO
  12. 2.1. TRIADA KULTURY PRACY, ORGANIZACJI, NARODU
  13. 2.2. KULTURA PRACY MENEDŻERA W KORPORACJI MIĘDZYNARODOWEJ
  14. 2.3. PROEFEKTYWNOŚCIOWA KULTURA PRACY MENEDŻERÓW
  15. 2.4. ZARZĄDZANIE PRZEZ WSPÓLNE WARTOŚCI
  16. 2.5. JAKI TYP KULTURY PRACY MENEDŻERA NALEŻAŁOBY PREFEROWAĆ?
  17. 3. MENEDŻER A PRACOWNIK -STOSUNKI i ZACHOWANIA
  18. 4. OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA
  19. 5. KULTURA PODEJMOWANIA DECYZJI PRZEZ MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA
  20. 5.1. PODEJMOWANIE DECYZJI PRZEZ MENEDŻERA - uwarunkowania prawne i kulturowe
  21. 5.2. POJĘCIE, REGULACJA PRAWNA I STRUKTURA DIALOGU SPOŁECZNEGO
  22. 5.3. TRÓJSTRONNA KOMISJA ds. SPOŁECZNO-GOSPODARCZYCH
  23. 5.4. ZWIĄZKI ZAWODOWE
  24. 5.5. RADA PRACOWNIKÓW
  25. 5.6. EUROPEJSKA RADA ZAKŁADOWA
  26. 6. TRUDNE DECYZJE MENEDŻERA SPRAWDZIAN WIEDZY O LUDZIACH
  27. 7.PARTNERSTWO ROZWOJOWE PRZEZ COACHING MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA
  28. 7.1. COACH, COACHING-zagadnienia wprowadzające
  29. 7.2. TYPY I RODZAJE COACHINGU
  30. 7.3. RÓŻNE ROLE COACHA
  31. 7.4. WIZERUNEK I AUTORYTET COACHA- MENEDŻERA
  32. 7.5. STANDARDY PROFESJONALNEGO COACHINGU
  33. 7.6. DOBRY COACH-profil kompetencyjny
  34. 8. O MORALNOŚCI W ZARZĄDZANIU I JEJ BRAKU
  35. 9. HUMANIZACJA PRACY A ZADANIA POLITYKI KADROWEJ
  36. 9.1. HUMANIZACJA PRACY A ZADANIA POLITYKI KADROWEJ
  37. 9.2. DYREKTYWY NOWOCZESNEJ POLITYKI KADROWEJ
  38. 9.3. MENEDŻER JAKO WYCHOWAWCA W KULTURZE PRACY
  39. 10. DORADCA ZAWODOWY W KULTURZE PRACY
  40. 10.1. DORADZTWO ZAWODOWE A RYNEK PRACY
  41. 10.2. DORADZTWO ZAWODOWE jako forma pomocy społecznej
  42. 10.3. INSTRUMENTY PRACY DORADCY ZAWODOWEGO
  43. 10.4. METODY PRACY W DORADZTWIE ZAWODOWYM
  44. 11. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE A ROZWÓJ KULTURY PRACY
  45. 11.1. POTRZEBA KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO PRACOWNIKÓW I MENEDŻERÓW
  46. 11.2. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE A EDUKACJA i KULTURA DOROSŁYCH
  47. 11.3. ZWIĄZKI KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO Z KULTURĄ PRACY
  48. 11.4. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE i KULTURA PRACY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
  49. 11.5. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE i KULTURA WOBEC WYZWAŃ UNII EUROPEJSKIEJ
  50. 11.6. STRATEGIA ROZWOJU KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO W POLSCE
  51. 12. ZAUFANIE SPOIWO KULTURY PRACY MENEDŻERA
  52. 12.1. KOMPONENTY I ASPEKTY ZAUFANIA
  53. 12.1.1. Istota zaufania
  54. 12.1.2. Właściwości oczekiwanych działań przełożonego i podwładnego
  55. 12.1.3. Wymiary zaufania
  56. 12.2. UWARUNKOWANIA ZAUFANIA -wyniki badań
  57. 12.3. ROZPOZNANIE KULTURY PRACY MENEDŻERA
  58. 13. PRAKTYKA - z życia wzięte

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czyt. nr VIII
(sala Wyp. 38)
ul. Konarskiego Stanisława 6

Sygnatura: 46330 (p)
Numer inw.: 46330
Dostępność: pozycja wypożyczana na 14 dni, tylko po uprzednim zamówieniu

schowek

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.