STATYSTYKI
Logowań: 4953596
W tym dziś: 1686
Zamówienia: 560
Przypisany awatar: 3199
Wysłanych SMSów: 128467
Karty z QRCode: 18166
Wypożyczenia ebooków: 6922
Wypożyczenia e-kmow: 1639
Wypożyczenia e-prasa: 4711
Schowki (łącznie): 136867
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9407
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1327
Oczekujących na zapis: 1
Przewieźliśmy pozycji: 86407
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 407002
Prolongat pozycji: 113175
Przeszukań po kodzie: 2973
Humanistyczne wartości zarządzania w poszukiwaniu sensu menedżerskich działań
W książce Autor wskazuje na potrzebę zmiany paradygmatu zarządzania. Jego celem nie może być wyłącznie maksymalizacja korzyści akcjonariuszy i kadry zarządzającej, lecz kreowanie postępu społecznego i wyższej jakości życia. Racjonalność jest dzisiaj wielowymiarowa i przedsiębiorstwo musi szeroko respektować wymagania społecznej racjonalności gospodarowania, stawać się
organizacją przyjazną ludziom, społeczeństwu i środowisku. Swoją przyszłość musi opierać na kapitale ludzkim, zmierzać w kierunku szerszej partycypacji i kreatywności, stawać się organizacją uczącą się, inteligentną, otwartą na wzbogacające ją wartości intelektualne. Musi też swoją egzystencję opierać na wiedzy i etyce, akceptować i realizować w praktyce wartości niezbędne dla integralnego rozwoju jednostek i społeczeństwa, utrwalania humanitarnych zasad współżycia społecznego i współpracy.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Józef Penc. |
| Hasła: | Etyka biznesu Humanizacja pracy Kadry - polityka |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2010. |
| Opis fizyczny: | 328 s. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. [319]-328. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie. Nowe wyzwania
- Rozdział 1. Nowe warunki działania biznesu
- 1.1. Nowe wymagania stawiane przedsiębiorstwu
- 1.2. Zasady europejskiego stylu zarządzania
- 1.3. Budowa ładu opartego na władzy inteligencji
- 1.4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
- Rozdział 2. Programowanie przyszłości biznesu
- 2.1. Tworzenie wizji przedsiębiorstwa
- 2.2. Programowanie rozwoju firmy
- 2.3. Rozwijanie i doskonalenie marketingu
- 2.4. Pobudzanie i wdrażanie innowacji
- 2.5. Doskonalenie jakości
- 2.6. W kierunku nowoczesnego zarządzania
- Rozdział 3. Pracownicy jako kapitał organizacji
- 3.1. Pracownicy w organizacji
- 3.2. Nowe zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)
- Rozdział 4. Strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi
- 4.1. Zasoby ludzkie jako fundamentalny filar strategii firmy
- 4.2. Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
- 4.3. Zasoby ludzkie jako czynnik kreowania kluczowych umiejętności firmy
- Rozdział 5. Zachowania ludzi w organizacji
- 5.1. Osobowość człowieka i jej wpływ na zachowanie się w pracy
- 5.2. Sposoby zachowania się ludzi w organizacji
- Rozdział 6. Nowe zasady współdziałania ludzi w organizacji
- 6.1. Nowe zadania stawiane kierowaniu
- 6.2. Nowy układ wzajemnych zależności
- 6.3. Tworzenie nowego stylu kierowania
- 6.4. Kreowanie motywacji sukcesu
- 6.5. Doskonalenie sytemu komunikacji
- 6.6. Kierowanie w przyszłości
- Rozdział 7. Wprowadzanie zmian i doskonalenie kultury organizacji
- 7.1. Imperatyw wprowadzania zmian
- 7.2. Rodzaje zmian i metody ich dokonywania
- 7.3. Opory wobec zmian w przedsiębiorstwie
- 7.4. Taktyka wprowadzania zmian w organizacji
- 7.5. Kultura organizacyjna i jej elementy
- 7.6. Zmiana kultury organizacyjnej firmy
- Rozdział 8. Nowe zasady prowadzenia biznesu
- 8.1. Stosowanie zasad etyki
- 8.2. Ochrona wartości środowiska
- 8.3. Troska o dobrą reputację
- 8.4. Zadania dla menedżerów jutra
- Rozdział 9. Nowe zadania i kryteria oceny menedżerów
- 9.1. Imperatyw skutecznego i sprawnego zarządzania
- 9.2. Warunki i kryteria skutecznego zarządzania
- 9.3. Cechy i umiejętności skutecznego menedżera
- 9.4. W kierunku nowego zarządzania
- Zakończenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
