Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Waga i użyteczność zarządzania zasobami ludzkimi w XXI w.
3. Rozdział 1
4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce globalnej
5. Planowanie zasobów ludzkich w sytuacji globalnej konkurencji
6. Zarządzanie zasobami ludzkimi w globalnym otoczeniu
7. Strategia organizacji a strategia zarządzania zasobami ludzkimi
8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce polskiej
9. Przemiany gospodarczo-ustrojowe i ich konsekwencje społeczne
10. Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle polskiego i międzynarodowego ustawodawstwa
11. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Strategia ogólna firmy a strategia personalna
12. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w sytuacji restrukturyzacji przedsiębiorstwa
13. Rozdział 2
14. Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich w organizacji
15. Planowanie zasobów ludzkich
16. Strategia organizacji a strategia planowania zasobów ludzkich
17. Metody planowania zasobów ludzkich
18. Pozyskiwanie pracowników
19. Istota doboru pracowników
20. Rekrutacja zasobów ludzkich
21. Zapewnienie równych szans w dostępie do pracy
22. Selekcja zasobów ludzkich
23. Rozdział 3
24. Uczestnictwo w organizacji - adaptacja i integracja pracownicza
25. Wprowadzenie do pracy
26. Wprowadzenie do kultury organizacji
27. Szkolenie jako element adaptacji pracowniczej i przyswajania kultury organizacyjnej
28. Adaptacja w grupie pracowniczej
29. Rozdział 4
30. Motywowanie do pracy
31. Istota motywacji pracowniczej
32. Motywacyjna funkcja oceny pracowniczej
33. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń. Pożądane kierunki zmian
34. Wycena pracy
35. Funkcje wynagradzania za pracę
36. Tradycyjne i nowoczesne formy wynagrodzeń
37. Rozdział 5
38. Motywacyjna funkcja szkoleń i zarządzania karierą
39. Szkolenie jako czynnik sukcesu organizacji
40. Inwestowanie w ludzi - standard brytyjski
41. Szkolenie pracowników w polskich realiach gospodarczych
42. Kariera i jej funkcja motywacyjna
43. Rozumienie kariery zawodowej
44. Budowanie kariery. Osobowość, środowisko a kariera
45. Zarządzanie karierą
46. Rozdział 6
47. Uczestnictwo pracownicze w systemie organizacji pracy i sferze
48. zarządzania organizacją
49. Motywacyjne aspekty organizacji pracy
50. Wzbogacanie treści pracy. Autonomiczne grupy pracownicze
51. Partycypacja pracownicza źródłem motywacji
52. Partycypacja pracownicza w krajach zachodnich
53. Partycypacja pracownicza w Polsce
54. Rozdział 7
55. Rola kadry kierowniczej w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
56. Kierownik na przełomie wieków
57. Równościowe aspekty w sferze zarządzania. Kobiety w zarządzaniu
58. Menedżer międzynarodowy. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
59. Kadra kierownicza kreatorem bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
60. Międzynarodowe doświadczenia w sferze zapewnienia bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
61. Krajowe doświadczenia w sferze promocji zdrowia
62. Uczestnictwo kierowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
63. Rozdział 8
64. Społeczno-ekonomiczne skutki niewłaściwego zarządzania zasobami
65. ludzkimi w świetle doświadczeń światowych
66. Wartość zasobów ludzkich
67. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
68. Postawy pracownicze i ich wpływ na wyniki ekonomiczne organizacji
69. Koszty błędów popełnianych w procesie rekrutacji, selekcji i wprowadzenia do pracy
70. Koszty błędów popełnianych w procesie wynagradzania
71. Straty ponoszone z tytułu braku dbałości o zdrowie pracowników
72. Straty wynikające ze stosowania praktyk dyskryminacyjnych
73. Rozdział 9
74. Od dysfunkcji do standardów zarządzania zasobami ludzkimi
75. w świetle doświadczeń polskich
76. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie sprawowania władzy
77. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach
78. Dysfunkcje w procesie doboru pracowników
79. Dysfunkcje w procesie oceniania pracowników
80. Dysfunkcje w procesie szkolenia i rozwoju
81. Dysfunkcje w procesie wynagradzania
82. Dysfunkcje w sferze partycypacji pracowniczej
83. Dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
84. Standardy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
85. Podsumowanie
86. Zarządzanie zasobami ludzkimi wobec wyzwań XXI w.
87. Pożądane kierunki zmian w globalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi
88. Zarządzanie wielokulturowymi zasobami pracy
89. Zarządzanie zasobami ludzkimi nowej generacji
90. Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach kryzysu pracy
91. Kierunki zmian w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie organizacji

Zobacz spis treści

---

---

---