Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. TEORETYCZNE PODSTAWY SANACJI BANKÓW
2. 1.1. Pojęcia kryzysu, stabilności finansowej i sanacji banku
3. 1.1.1. Stabilność finansowa a kryzysy
4. 1.1.2. Ryzyko systemowe - zmiana zakresu pojęcia
5. 1.1.3. Zarządzanie kryzysowe i zarządzanie sanacją a postępowanie
6. naprawcze
7. 1.2. Sanacja oraz restrukturyzacja naprawcza w teoriach przedsiębiorstwa
8. i bankowości
9. 1.2.1. Procesy naprawcze w teoriach przedsiębiorstwa
10. 1.2.2. Kryzys bankowy a interwencjonizm państwa
11. 1.3. Przegląd badań nad problematyką sanacji banków
12. 1.4. Zarządzanie sanacją jako megaproces
13. 1.4.1. Zarządzanie procesowe. Elementy teorii
14. 1.4.2. Procesowe podejście do zarządzania sanacją banku
15. 1.5. Ścieżki sanacji banków w świetle prawa polskiego
16. 1.6. Koszty upadłości i koszty społeczne a polityka "drugiej szansy" oraz "bezpiecznej upadłości" w UE
17. Podsumowanie
18. Rozdział 2. STRATEGICZNE DECYZJE NADZORU W SYTUACJI KRYZYSU W BANKU
19. 2.1. Symptomy i czynniki kryzysu w banku. Ujęcie retrospektywne
20. 2.2. Monitoring banku jako podstawa decyzji nadzoru finansowego
21. 2.2.1. Modele predykcji zagrożenia banku bankructwem na świecie
22. 2.2.2. Model monitoringu polskiego nadzoru finansowego
23. 2.2.3. Model monitoringu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
24. 2.3. Kryteria decyzyjne nadzoru a ryzyko uznaniowości
25. 2.3.1. Interwencje w sprawie upadłości Banku Staropolskiego - studium przypadku
26. 2.4. Propozycje modeli decyzyjnych dla nadzoru finansowego
27. 2.4.1. Trychotomiczny model decyzyjny
28. 2.4.2. Kryteria wprowadzenia zarządu komisarycznego
29. 2.4.3. Decyzje nadzoru co do sanacji lub upadłości banku
30. 2.5. Wymogi dla programu postępowania naprawczego
31. 2.6. Kryzysy w polskich bankach a interwencje nadzoru w latach 1989-2008
32. 2.6.1. Działania interwencyjne nadzoru
33. 2.6.2. Pomoc BFG oraz inwestorów zagranicznych
34. Podsumowanie
35. Rozdział 3. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI W WARUNKACH SANACJI
36. 3.1. Przygotowanie do kryzysu. Koncepcje zarządzania kryzysem
37. 3.1.1. Koncepcje zarządzania kryzysem
38. 3.1.2. Specjalne zabezpieczenia antykryzysowe
39. 3.2. Ryzyko wejścia zarządu komisarycznego
40. 3.2.1. Pierwsze decyzje organizacyjne
41. 3.2.2. Ograniczenie ryzyk bankowych a systemy wsparcia
42. 3.2.3. Koszty a program oszczędności
43. 3.3. Kluczowe obszary sanacji zasobów
44. 3.3.1. Windykacja i restrukturyzacja należności
45. 3.3.1.1. Polityka windykacji i restrukturyzacji w Banku Przemysłowym SA. Studium przypadku
46. 3.3.2. Dezinwestycje w aktywach
47. 3.3.3. Zarządzanie informacją
48. 3.3.4. Zarządzanie kryzysowe personelem
49. 3.3.5. Controlling
50. 3.3.6. Marketing w kryzysie a relacje z klientami
51. 3.4. Bariery zarządzania zasobami w procesie sanacji
52. Podsumowanie
53. Rozdział 4. ZARZĄDZANIE ZAUFANIEM PUBLICZNYM
54. 4.1. Pojęcie i typy zaufania
55. 4.2. Wiarygodność a zaufanie
56. 4.3. Zaufanie jako kategoria ekonomiczna
57. 4.4. Wycena zaufania i mierniki zaufania
58. 4.4.1. Wartość zaufania publicznego w bankach
59. 4.4.2. Mierzenie zaufania jako wartości niematerialnej
60. 4.5. Poziom zaufania publicznego do banków
61. 4.5.1. Czynniki kształtujące zaufanie
62. 4.5.2. Poziom zaufania a samoocena banków
63. 4.5.3. Wybór banku lub rezygnacja a zaufanie
64. 4.5.4. Poziom zaufania do bankowości elektronicznej
65. 4.5.5. Zaufanie publiczne do banków świetle kryzysu subprime
66. 4.5.6. Kryzys zaufania w Pekao SA. Studium przypadku
67. 4.6. Budowa zaufania przez marketing bankowy
68. 4.6.1. Instrumenty marketingowe a relacje z klientami. Propozycje modelowe
69. 4.6.2. Środki budowy zaufania
70. 4.6.3. Efekty zaufania publicznego do banku
71. Podsumowanie
72. Rozdział 5. ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ A BARIERY REFINANSOWANIA W KRYZYSIE
73. 5.1. Wymogi płynnościowe a ryzyko płynności
74. 5.2. Instrumenty zarządzania płynnością
75. 5.2.1. Badanie efektu domina. Przykład stress-testu
76. 5.3. Modele kryzysu płynności
77. 5.4. Modele zarządzania płynnością w warunkach paniki
78. 5.4.1. Model Diamonda i Dybvinga utraty płynności w wyniku runu
79. 5.4.2. Modele kryzysów płynności Freixasa i Rocheta
80. 5.4.3. Model runu według Thompsona i Matthewsa
81. 5.4.4. Model potrzeb płynnościowych w warunkach runu na bazie czynników technologicznych banku. Propozycja autorska
82. 5.5. Pomoc zewnętrzna - dźwignia finansowa i rekapitalizacja
83. 5.5.1. Kapitał krótkoterminowy
84. 5.5.2. Kapitał długoterminowy oraz rekapitalizacja
85. 5.5.2.1. Przejęcie depozytów przez FIDC. Studium przypadku
86. 5.6. Działania instytucji państwa i banków w świetle kryzysu subprime
87. 5.6.1. Działania prewencyjne rządu i NBP w latach 2008-2010
88. 5.6.2. Możliwe działania banków w warunkach kryzysu płynności
89. Podsumowanie
90. Rozdział 6. ZARZĄDZANIE PANIKĄ KLIENTÓW
91. 6.1. Pojęcia paniki i runu na kasy w banku
92. 6.2. Czynniki akceleracji paniki
93. 6.2.1. Heurystyki a decyzje dotyczące własnych finansów
94. 6.2.2. Postawy wobec własnych finansów
95. 6.2.3. Zaufanie do informacji word ofmouth
96. 6.2.3.1. Plotki przyczyną bankructwa. Przypadek Bear Stearns
97. 6.2.4. Zachowania tłumu jako akcelerator
98. 6.2.5. Postawy wobec bankowości
99. 6.2.6. Stan wiedzy finansowej
100. 6.2.7. Zaufanie publiczne a lojalność klientów
101. 6.3. Modele paniki a zarządzanie paniką
102. 6.3.1. Uwarunkowania zarządzania paniką
103. 6.3.2. Instrumenty zarządzania paniką
104. 6.3.2.1. Instrumenty operacyjne
105. 6.3.2.2. Instrumenty public relations
106. 6.3.2.3. Dźwignia finansowa
107. 6.4. Możliwe działania banków w warunkach paniki
108. 6.5. Instrumenty dezaktywacji paniki w świetle praktyki
109. 6.5.1. Run na kasy w Northern Rock, Newcastle. Studium przypadku
110. 6.5.2. Dwie fale paniki w Banku Wschodnim SA, Białystok.
111. Studium przypadku
112. 6.6. Potencjalne zachowania klientów w świetle badań
113. 6.6.1. Charakterystyka badanych. Korzystanie z banku a zaufanie
114. 6.6.2. Źródła informacji klientów
115. 6.6.3. Potencjalne reakcje na panikę
116. 6.7. Zarys modelu zarządzania paniką
117. Podsumowanie
118. Rozdział 7. PRZYGOTOWANIE FUZJI LUB PRZEJĘCIA BANKU
119. 7.1. Decyzje strategiczne a lex specialis
120. 7.1.1. Wybór ścieżki prawno-ekonomicznej
121. 7.1.2. Wybrane problemy prawne przejęcia
122. 7.1.3. Plan przejęcia
123. 7.1.4. Kontrola koncentracji ze strony państwa
124. 7.2. Obszary i ryzyka konsolidacyjne
125. 7.3. Procedura przejęcia
126. 7.3.1. Due dilligence
127. 7.3.2. Tryb przejęcia banku
128. 7.4. Wycena banku w kryzysie
129. 7.4.1. Ograniczenia metod wyceny banku
130. 7.4.2. Nowe podejście - wycena klientów
131. 7.4.3. Modyfikacje modelu wyceny wartości klientów. Propozycja autorska
132. 7.5. Problemy efektywności. Korzyści i bariery przejęć
133. 7.5.1. Przejęcie Banku Wschodniego przez Bank Społem. Studium przypadku
134. Podsumowanie
135. Rozdział 8. ZMIANY MODELI ZARZĄDZANIA SANACJĄ
136. 8.1. Dotychczasowe modele sanacji
137. 8.1.1. Przygotowanie do kryzysu jako element strategii banku
138. 8.1.2. Typy strategii sanacji
139. 8.2. Problemy oceny sprawności i efektywności modeli
140. 8.2.1. Uwarunkowania decyzyjne zarządów komisarycznych
141. a sprawność procesu
142. 8.2.2. Efektywność dźwigni finansowych a nowe modele finansowania
143. 8.2.3. Modele finansowania globalnych bankructw
144. 8.3. Kierunki zmian krajowych regulacji prawnych
145. 8.3.1. Sanacja w perspektywie dyrektywy CRD
146. 8.3.2. Rekomendacje aplikacyjne w sferze sanacji
147. 8.4. Paradygmaty zarządzania sanacją banku
148. Podsumowanie
149. Rozdział 9. PRZYSZŁE ZAGROŻENIA KRYZYSOWE A KONCEPCJE REFORM
150. 9.1. Kryzysów nie można wykluczyć
151. 9.2. Możliwe czynniki kryzysu bankowego
152. 9.3. Przewidywane obszary zagrożeń w sektorze bankowym
153. 9.3.1. Utrata zaufania na rynku międzybankowym
154. 9.3.2. Ryzyko sekurytyzacji
155. 9.3.3. Ryzyko funduszy hedge
156. 9.3.4. Ryzyko prawne
157. 9.3.5. Ryzyko nadużycia upadłości konsumenckiej
158. 9.3.6. Nowe ryzyka internetowe i informatyczne
159. 9.3.7. Niedostateczne regulacje instytucji non banking
160. 9.3.8. Niepewność modeli ryzyka w bankowości
161. 9.3.9. Defraudacje i przestępstwa personelu
162. 9.3.10. Ryzyko marketingowe
163. 9.3.10.1. Zorganizowany protest wobec mBanku. Studium przypadku
164. 9.3.11. Ryzyko dużych struktur bankowych
165. 9.4. Koncepcje prewencji antykryzysowej
166. 9.4.1. Przegląd koncepcji antykryzysowych
167. 9.4.2. Reformy nadzoru bankowego. Nadzór międzynarodowy
168. 9.4.3. Zdolność banków do absorpcji szoków
169. 9.4.3.1. Nowe regulacje
170. 9.4.3.2. Konsekwencje krajowe zmian pokryzysowych
171. 9.5. Społeczna autoregulacja kryzysu
172. 9.5.1. Rola czynników behawioralnych
173. 9.5.2. Teoria dwóch kul w kryzysie
174. 9.5.3. Potrzeba edukacji finansowej i informacji o kryzysach
175. 9.5.4. Model podsystemów autoregulacyjnych w kryzysie

Zobacz spis treści

---

---