Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Przedsiębiorstwo wobec wyzwań współczesności
3. 1.1. Definicja i klasyfikacja przedsiębiorstw
4. 1.2. Cel a teorie przedsiębiorstwa
5. 1.3. Interesariusze przedsiębiorstwa
6. 1.4. Relacje przedsiębiorstw z otoczeniem
7. 1.4.1. Globalizacja
8. 1.4.2. Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstw
9. 1.4.3. Społeczeństwo postindustrialne - gospodarka oparta na wiedzy
10. 1.4.4. Gospodarka usługowa i procesy dematerializacji
11. 1.4.5. Zmiany demograficzne i rynek pracy
12. Rozdział 2. LUDZIE JAKO ZASÓB. Zarządzanie kompetencjami
13. 2.1. Pojęcie i klasyfikacja zasobów
14. 2.2. Teoria zasobowa firmy
15. 2.3. Model zasobów ludzkich
16. 2.4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
17. 2.4.1. Istota strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
18. 2.4.2. Relacja między zarządzaniem zasobami ludzkimi a strategią ogólną przedsiębiorstwa
19. 2.4.3. Dualizm strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
20. 2.5. Jakość i wartość zasobów ludzkich
21. 2.5.1. Kształtowanie jakości zasobów ludzkich poprzez szkolenia
22. 2.5.2. Zarządzanie kompetencjami a standardy jakości zasobów ludzkich
23. 2.5.3. Wartość ludzkich zasobów
24. Rozdział 3. LUDZIE JAKO KAPITAŁ. Zarządzanie wiedzą i talentami
25. 3.1. Pojęcie kapitału ludzkiego
26. 3.2. Teoria kapitału ludzkiego
27. 3.3. Kapitał ludzki a kapitał intelektualny
28. 3.4. Kapitał społeczny
29. 3.5. Kapitał społeczny przedsiębiorstwa
30. 3.6. Zarządzanie wiedzą
31. 3.6.1. Pojęcie wiedzy
32. 3.6.2. Istota zarządzania wiedzą
33. 3.6.3. Modele zarządzania wiedzą
34. 3.7. Zarządzanie ludźmi a zarządzanie wiedzą
35. 3.8. Zarządzanie talentami
36. 3.8.1. "Wojna o talenty"
37. 3.8.2. Implikacje podmiotowego rozumienia talentu
38. 3.8.3. Implikacje atrybutowego rozumienia talentu
39. 3.9. Pomiar kapitału ludzkiego
40. 3.9.1. Zarys istoty pomiaru
41. 3.9.2. Metody wartościowania kapitału ludzkiego
42. 3.9.3. Sprawozdania kapitału ludzkiego/intelektualnego
43. 3.9.4. Poziom pomiaru i mierniki kapitału ludzkiego
44. Rozdział 4. LUDZIE JAKO POTENCJAŁ. Zarządzanie różnorodnością
45. 4.1. Redefinicja strategii przedsiębiorstwa
46. 4.2. Ludzie jako potencjał
47. 4.3. Istota zarządzania różnorodnością
48. 4.4. Przesłanki zarządzania różnorodnością
49. 4.4.1. Koegzystencja pokoleń na rynku pracy - zarządzanie pokoleniami
50. 4.4.2. Zarządzanie pracownikami wielokulturowymi i "rozszerzonymi"
51. 4.4.3. Zarządzanie pracownikami "wirtualnymi" - telepraca i offshoring
52. 4.4.4. Zarządzanie pracownikami wiedzy
53. 4.4.5. Polityka równości - zarządzanie pracownikami "defaworyzowanymi"
54. 4.5. Zarządzanie różnorodnością jako model biznesowy
55. 4.6. Perspektywy zarządzania różnorodnością
56. Rozdział 5. Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie kapitałem ludzkim. Spójność koncepcji i metod
57. 5.1. Ludzie jako zasób i kapitał
58. 5.2. Od zarządzania personelem do zarządzania zasobami ludzkimi
59. 5.3. Zarządzanie kapitałem ludzkim a dojrzałość teorii
60. 5.4. Mody w zarządzaniu
61. 5.5. Od zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania kapitałem ludzkim
62. 5.5.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
63. 5.5.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie kompetencjami
64. 5.5.3. Istota zarządzania kapitałem ludzkim
65. 5.5.4. Zarządzanie kapitałem ludzkim a zarządzanie kompetencjami
66. 5.5.5. "Zasobowe" i "kapitałowe" zarządzanie wiedzą i talentami
67. 5.5.6. Atrybutowe rozumienie talentu a dopasowanie zawodowe
68. 5.5.7. Atrybutowe zarządzanie talentami a zarządzanie potencjałem kadr i zarządzanie różnorodnością - istota działań
69. 5.5.8. Zarządzanie kapitałem ludzkim a zarządzanie różnorodnością
70. 5.6. Przyszłość zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwie
71. Zakończenie

Zobacz spis treści

---