Biblioteka Publiczna

Programy Praca-Życie : z teorii i praktyki

---

1. Rozdział I. Ile pracy, ile życia poza nią?
2. 1. Miejsce pracy w życiu człowieka; dynamika pracy
3. 2. Równowaga między pracą zawodową i życiem poza nią; istota i znaczenie.
4. 3. Podmioty wpływu na WLB pracowników
5. 4. Różne modele społeczno-gospodarcze a WLB
6. 5. Zakład pracy i WLB pracowników
7. 5.1. Czy to się opłaca zakładom pracy?
8. 5.2. Model zarządzania zasobami ludzkimi przyjazny WLB
9. 5.3. Jakość ZZL a WLB w organizacjach w Polsce
10. 5.4. O potrzebie budowy programów praca-życie
11. 5.5. Ile pomocy w zachowaniu WLB, ile prywatności?
12. 6. Podsumowanie
13. Rozdział II. Działania na rzecz równowagi między pracą a życiem pozazawodowym; z doświadczeń wybranych krajów
14. 1. Działania na rzecz WLB w modelu anglosaskim
15. 1.1. Stany Zjednoczone Ameryki Północnej
16. 1.2. Australia
17. 1.3. Kanada
18. 1.4. Nowa Zelandia
19. 2. Co charakteryzuje model unijny? Doświadczenia polskie
20. 2.1. Belgia
21. 2.2. Hiszpania
22. 2.3. Holandia
23. 2.4. Francja
24. 2.5. Niemcy
25. 2.6. Szwecja
26. 2.7. Polska
27. 3. Wielka Brytania i Irlandia-jako połączenie dwóch systemów
28. 3.1. Wielka Brytania
29. 3.2. Irlandia
30. 4. Przykład Japonii
31. 5. Podsumowanie
32. Rozdział III. Koncepcja badań
33. 1. Cele i problemy badawcze
34. 2. Metodyka i organizacja badań
35. 2.1. Badanie pracodawców
36. 2.2. Badanie pracowników
37. 3. Metody, techniki i narzędzia badawcze
38. 4. Metodyka opracowania wyników
39. Rozdział IV. Zakłócenia równowagi praca-życie i ich skutki w opinii pracodawców
40. 1. Badania potrzeb pracowniczych
41. 2. Źródła zakłóceń równowagi między pracą i życiem poza nią
42. 2.1. Czas pracy jako źródło zakłóceń
43. 2.2. Organizacja pracy i czasu pracy a równowaga praca-życie pozazawodowe
44. 3. Skutki zaburzeń równowagi praca-życie
45. 4. Formy przeciwdziałania zaburzeniom WLB
46. 4.1. Charakterystyka ogólna
47. 4.2. Wykorzystanie elastycznej organizacji czasu pracy
48. 5. Skuteczność podejmowanych działań
49. 6. Ocena możliwości zachowania równowagi między pracą i życiem; opinie pracodawców...
50. 7. Podsumowanie
51. Rozdział V. Ekonomiczna opłacalność działań wspierających WLB. punkt widzenia pracodawców
52. 1. Korzyści związane z działaniami na rzecz WLB; ujęcie ogólne
53. 2. WLB a wydajność pracy
54. 2.1. WLB a wydajność pracy w przekroju wielkości firm
55. 2.2. Forma własności firm a postrzeganie wpływu działań wspierających
56. WLB pracowników na wydajność pracy
57. 2.3. Przynależność branżowa firm a ich postrzeganie wpływu PPŻ na wydajność pracy
58. 3. Poziom ogólnych indeksów kondycji ekonomicznej i konkurencyjności firm oraz ranking
59. ich determinant
60. 3.1. Kondycja ekonomiczna firm; grupa A i B
61. 3.2. Czynniki wpływu na indeks kondycji ekonomicznej firm
62. 4. Pozycja konkurencyjna firm z grupy A i B
63. 4.1. Ogólny indeks konkurencyjności
64. 4.2. Czynniki wpływu na poziom ogólnych indeksów konkurencyjności w badanych grupach firm
65. 4.3. Determinanty różnic w postrzeganiu wpływu PPŻ na konkurencyjność firm
66. 5. Działania wspierające WLB a wizerunek firm
67. 5.1. Wielkość przedsiębiorstw
68. 5.2. Rodzaj własności firm
69. 6. Podsumowanie
70. Rozdział VI. Równowaga między pracą zawodową a życiem pozazawodowym w opiniach pracowników
71. 1. Zakłócenia w godzeniu pracy zawodowej z życiem pozazawodowym
72. 1.1. Organizacja czasu pracy
73. 1.2. Zaniedbania w sferze życia prywatnego
74. 2. Działania pracodawców na rzecz równoważenia pracy i życia osobistego w opinii pracowników.
75. 2.1. Opinie pracowników z firm prowadzących działalność na rzecz WLB
76. 2.2. Opinie pracowników pracujących w firmach bez działalności na rzecz WLB
77. 3. Opinie pracowników o pracy w badanych firmach
78. 4. Podsumowanie
79. Rozdział VII. Studia przypadków; kształtowanie WLB
80. Wprowadzenie
81. 1. Bank Zachodni WBK
82. 1.1. Prezentacja firmy
83. 1.2. Główne czynniki zakłóceń WLB
84. 1.3. Działania na rzecz WLB i ich adresaci
85. 1.4. Rola działu ZZL w kształtowaniu WLB
86. 2. IKEA Retail Sp. z o.o
87. 2.1. Prezentacja firmy
88. 2.2. Działania podejmowane w ramach WLB
89. 2.3. Skutki prowadzonych działań w zakresie WLB
90. 2.4. Badania dotyczące WLB prowadzone w firmie
91. 2.5. Polityka WLB w firmie
92. 3. Firma z branży petrochemicznej
93. 3.1. Prezentacja firmy
94. 3.2. Działania na rzecz WLB
95. 3.3. Badania na temat WLB prowadzone w firmie
96. 3.4. Skutki działań prowadzonych w ramach WLB
97. 3.5. Koordynacja działań w zakresie wdrażania rozwiązań typu WLB
98. 4. IBM Polska Sp. z o.o
99. 4.1. Prezentacja firmy
100. 4.2. WLB a zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie
101. 4.3. Działania w zakresie WLB
102. 4.4. WLB a Corporate Social Responsibility
103. 4.5. Skutki prowadzonych działań
104. 4.6. Finansowanie
105. 5. O.K. Centrum Języków Obcych Sp. z o.o
106. 5.1. Prezentacja firmy
107. 5.2. Działania firmy na rzecz WLB
108. 5.3. Skutki wprowadzania działań WLB
109. 5.4. Rola działu administracyjnego w kształtowaniu WLB
110. 6. Colliers International Sp. z o.o
111. 6.1. Prezentacja firmy
112. 6.2. Działania firmy wspomagające WLB
113. 6.3. Skutki wprowadzania działań WLB
114. 6.4. Rola działu Human Resources (ZZL) w kształtowaniu WLB
115. 7. Skrivanek Sp. z o.o
116. 7.1. Prezentacja firmy
117. 7.2. Działania WLB podejmowane w firmie
118. 7.3. Badania z zakresu stosowania WLB
119. 7.4. Skutki wprowadzania działań WLB
120. 7.5. Rola działu rozwoju firmy w kształtowaniu WLB
121. 8. Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne w Olsztynie
122. 8.1. Prezentacja firmy
123. 8.2. Działania na rzecz WLB i ich adresaci
124. 8.3. Docenianie działań w obszarze WLB przez pracowników
125. 8.4. Możliwość rozwoju WLB
126. 9. Technokabel S.A
127. 9.1. Prezentacja firmy
128. 9.2. Działania na rzecz WLB i ich adresaci
129. 9.3. Docenianie działań w zakresie WLB przez pracowników
130. 9.4. Skutki działań podjętych na rzecz pracowników w ramach WLB
131. 9.5. Możliwości w zakresie rozwijania WLB
132. 10. Bipromet S.A
133. 10.1. Prezentacja firmy
134. 10.2. Działania na rzecz WLB i ich adresaci
135. 10.3. Docenianie działań w zakresie WLB przez pracowników
136. 10.4. Rola działu ZZL w kształtowaniu WLB
137. 10.5. Możliwości rozwoju WLB
138. 11. CentrozapS.A
139. 11.1. Prezentacja firmy
140. 11.2. Działania na rzecz WLB i ich adresaci
141. 11.3. Docenianie działań w zakresie WLB przez pracowników
142. 11.4. Plany w zakresie rozwijania WLB
143. 11.5. Skutki działań podjętych na rzecz pracowników w ramach WLB
144. 12. Podsumowanie
145. Rozdział VIII. Wnioski końcowe i rekomendacje
146. 1. WLB w praktyce firm objętych badaniami
147. 2. Działania na rzecz WLB integralnym elementem systemu zarządzania
148. zasobami ludzkimi
149. 3. Adresaci działań chroniących WLB
150. 4. Formy pomocy
151. 5. Współpraca różnych podmiotów wpływu na WLB; rola państwa
152. 5.1. Państwo: promocja WLB
153. 5.2. Państwo: współpraca władz centralnych i lokalnych z pracodawcami
154. 5.3. Pracodawcy
155. 5.4. Rozwój samopomocy
156. LITERATURA
157. Aneks 1. Wpływ wlb na wydajność pracy, kondycję, konkurencyjność i wizerunek badanych firm. ujęcie tabelaryczne wyników badań...
158. Aneks 2. Przegląd badań nad WLB

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.