Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Część I. Działania odpowiedzialne społecznie w perspektywie teoretycznej
2. 1. Idea społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)
3. 1.1. Rys historyczny i zakres pojęcia
4. 1.2. Rozwój idei działań społecznie odpowiedzialnych w Polsce
5. 1.3. Istota idei społecznej odpowiedzialności biznesu
6. 2. Charakterystyka czynności prospołecznych (poziom jednostki)
7. 2.1. Istota czynności prospołecznych
8. 2.2. Podejmowanie działań prospołecznych w zróżnicowanych koncepcjach psychologiczno-socjologicznych
9. 2.3. Motywy, cele i inne czynniki warunkujące podejmowanie przez człowieka działań społecznie odpowiedzialnych
10. 3. Czynniki sprzyjające i współwystępujące przy podejmowaniu działań odpowiedzialnych społecznie (poziom organizacji)
11. 3.1. Styl autentycznego przywództwa
12. 3.2. Orientacja organizacji na rozwój i uczenie się jako element kultury organizacyjnej
13. 3.3. Zaufanie w organizacji jako baza działań odpowiedzialnych społecznie
14. 4. Korzyści z wdrażania idei społecznej odpowiedzialności biznesu
15. 4.1. Poziomy analizy korzyści wdrażania CSR
16. 4.2. Pomiar i ocena społecznej odpowiedzialności biznesu
17. 4.2.1. Pojęcie pomiaru i oceny społecznej odpowiedzialności
18. 4.2.2. Poziomy analizy społecznej odpowiedzialności
19. 4.3. Z badań nad problematyką "pomiaru" społecznej odpowiedzialności biznesu
20. 4.4. Pomiar społecznej odpowiedzialności biznesu w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
21. 5. Człowiek w organizacji jako źródło działań odpowiedzialnych społecznie (podejście integrujące)
22. 5.1. Dynamika koncepcji człowieka w nauce o organizacji i zarządzaniu
23. 5.2. Znaczenie psychologicznych czynników w funkcjonowaniu organizacji jako systemu społecznego
24. 5.3. Rola przywódcy w psychodynamicznych koncepcjach organizacji
25. 5.4. Koncepcja pozytywnego potencjału organizacji jako szansa rozwoju człowieka w organizacji
26. 5.5. Propozycja nowego spojrzenia na człowieka w organizacji. Wizja "organizacji" podejmującej działania odpowiedzialne społecznie
27. 5.6. Wpływ osoby kierownika jako decydenta działań społecznie odpowiedzialnych
28. 5.7. Wartości kadry kierowniczej jako zasób organizacji sprzyjający podejmowaniu działań odpowiedzialnych społecznie
29. 5.7.1. Rola wartości ekonomicznych
30. 5.7.2. Rola zachowań etosowych jako przejawów wartości wobec pracy
31. Część II. Działania odpowiedzialne społecznie w perspektywie empirycznej - założenia metodologiczne i wyniki badań własnych
32. 6. Społeczna odpowiedzialność biznesu w obszarze zatrudnienia
33. 6.1. Model czynników sprzyjających bądź współwystępujących przy podejmowaniu działań odpowiedzialnych społecznie i uzyskane korzyści (aspekty psychospołeczne)
34. 6.2. CSR w polskich i francuskich średnich przedsiębiorstwach - relacje w obszarze zatrudnienia
35. 6.3. Działania odpowiedzialne społecznie w średnich przedsiębiorstwach i ich postrzeganie przez studentów i absolwentów wybranych uczelni
36. 6.4. CSR a poziom autentycznego przywództwa i dobrostan pracowników w polskich i francuskich przedsiębiorstwach
37. 7. Korzyści z realizacji CSR w obszarze zatrudnienia
38. 7.1. Ocena skuteczności działań społecznie odpowiedzialnych w obszarze zatrudnienia, w polskich przedsiębiorstwach
39. 7.1.1. Kwestionariusz do badania stylów radzenia sobie ze stresem (CISS)
40. 7.1.2. Kwestionariusz Nadziei na Sukces (KNS)
41. 7.1.3. Kwestionariusz GHQ-12
42. 7.1.4. Wyniki badań
43. 7.2. Charakterystyka zweryfikowanego modelu - czynników sprzyjających bądź współwystępujących przy podejmowaniu działań społecznie odpowiedzialnych i uzyskanych korzyści (aspekty psychospołeczne)

Zobacz spis treści

---

---