Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Sieci społeczne i znaczenia: Harrisona C. White`a teoria procesów socjokulturowych
2. Zobaczyć różnorodność - styl badawczy Harrisona C. White`a
3. Znaczenia z przeskoków. Wstęp do wydania polskiego
4. Rozdział 1. Tożsamości dążą do kontroli
5. 1.1. Tożsamości wynikające ze zdarzeń w kontekście
6. 1.2. Plac zabaw jako ilustracja
7. 1.3. Kontrola i jej strukturalna równoważność
8. 1.4. Siećdomy, sieci i dyscypliny
9. 1.5. Ogólny zarys: Tożsamości wynikające z niedopasowań w obrębie kontekstów kontroli
10. 1.6. Znaczenia biorą się z przeskoków: naukowi prekursorzy
11. 1.7. Kultura podczas zabawy i podczas nieprzewidzianych wypadków
12. 1.8. Rzucenie wyzwania obu ekstremom
13. 1.9. Kontrola a przestrzeń społeczna: naukowi prekursorzy
14. 1.10. Dokąd zmierzać
15. Rozdział 2. Sieci i opowieści
16. 2.1. Wyłanianie się i prześledzenia
17. 2.2. Jak więzi i opowieści przeplatają się w sieciach
18. 2.3. Sieci sortują się w typy więzi
19. 2.4. W jaki sposób jest to istotne
20. 2.5. Modelowanie wyłaniania się nowych poziomów
21. 2.6. Kompromisy dotyczące niepewności
22. Rozdział 3. Trzy dyscypliny
23. 3.1. Wyłanianie się
24. 3.2. Wbudowywanie
25. 3.3. Interfejsy
26. 3.4. Rady
27. 3.5. Areny
28. 3.6. Gospodarstwa domowe, rodzina i płeć w połączonym ujęciu
29. 3.7. Spis dyscyplin
30. Rozdział 4. Style
31. 4.1. Wrażliwość
32. 4.2. Handel urasta do rangi stylu
33. 4.3. Osoba urasta do rangi stylu
34. 4.4. Racjonalność
35. 4.5. Przestrzenie społeczne, granice i profile
36. 4.6. Ogólne jaźnie: aktorzy, osobistości, świadomość osobowa
37. 4.7. Wspólnoty
38. 4.8. Wyłanianie się i zmiany
39. 4.9. Styl jako kontrola
40. Rozdział 5. Instytucje i retoryki
41. 5.1. Początki i konteksty
42. 5.2. Retoryki i dziedziny
43. 5.3. Kariery
44. 5.4. Stratyfikacja na przestrzeni dziedzin
45. 5.5. Ekonomia produkcji jako system instytucjonalny
46. 5.6. Organizacje
47. 5.7. Ewolucja retoryk
48. 5.8. Rozbieżności w retorykach gładkiej kontroli
49. 6. Reżimy kontroli
50. 6.1. Mobilizacje wokół wartości
51. 6.2. Teorie wartości
52. 6.3. Podsystemy funkcjonalne
53. 6.4. Korporacjonizm
54. 6.5. Klientelizm
55. 6.6. Profesjonalizm
56. 6.7. Feudalizm u Normanów
57. 6.8. Wspólny szablon dla kasty i nauki
58. 6.9. Ewolucja szablonu dla reżimu handlu
59. Rozdział 7. Uzyskiwanie działań
60. 7.1. Mobilizacja
61. 7.2. Interwencje mające na celu kontrolę
62. 7.3. Sprawczość a kontrola
63. 7.4. Cztery ogólne twierdzenia i trzy kąty
64. 7.5. Zarządzanie na szczeblu generalnym
65. 7.6. Reżimy w kryzysie
66. 7.7. Hartowanie wynikające z przeskoków
67. Rozdział 8. Przegląd całości oraz konteksty
68. 8.1. Co wynika z zazębiających się kontekstów
69. 8.2. Modelowanie wokół kontekstu
70. 8.3. Modelowanie w oparciu o środowisko operacyjne
71. 8.4. Kontekst wyciekającyw przestrzeń
72. 8.5. Kontekst wyciekający do kultury

Zobacz spis treści

---