Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego organizacji

---

1. CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO
2. Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji personalnej
3. 1. 1. Istota pracy
4. 1. 2. Transformacja pracy
5. 1. 3. Czy zmierzch pracy?
6. 1. 4. Nowe zjawiska w obszarze pracy
7. 1. 5. Ewolucja funkcji personalnej
8. Rozdział 2. Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król)
9. 2. 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
10. 2. 2. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi
11. 2. 3. Zastrzeżenia wobec koncepcji ZZL
12. 2. 4. Istota, zasady i modele polityki personalnej
13. 2. 5. Specyficzne podejścia w ZZL
14. Rozdział 3. Kapitał ludzki organizacji (Henryk Król)
15. 3. 1. Istota i pomiar kapitału intelektualnego organizacji
16. 3. 2. Pojęcie i rodzaje kapitału ludzkiego
17. 3. 3. Od zasobów ludzkich do kapitału ludzkiego
18. Rozdział 4. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi
19. 4. 1. Wewnętrzne uwarunkowania ZZL
20. 4. 2. Zewnętrzne uwarunkowania ZZL
21. CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH
22. Rozdział 5. Analiza pracy i planowanie zatrudnienia
23. 5. 1. Istota i rodzaje analizy pracy
24. 5. 2. Proces analizy pracy
25. 5. 3. Opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie
26. 5. 4. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich
27. 5. 5. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie
28. 5. 6. Budowa społecznego planu restrukturyzacji
29. Rozdział 6. Alokacja zasobów ludzkich organizacji
30. 6. 1. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich
31. 6. 2. Pozyskiwanie pracowników
32. 6. 3. Alokacja pracowników wewnątrz organizacji
33. 6. 4. Odejścia pracowników
34. CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW
35. Rozdział 7. Wartościowanie pracy
36. 7. 1. Istota i rozwój wartościowania pracy
37. 7. 2. Metody wartościowania pracy
38. 7. 3. Proces wartościowania pracy i jego uwarunkowania
39. 7. 4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy
40. Rozdział 8. Ocenianie pracowników
41. 8. 1. Istota i rodzaje oceny pracowników
42. 8. 2. Projektowanie okresowych ocen pracowniczych
43. 8. 3. Wdrażanie ocen pracowniczych
44. 8. 4. Wykorzystanie ocen pracowniczych
45. CZĘŚĆ IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW
46. Rozdział 9. Motywacja i motywowanie
47. 9. 1. Istota motywacji. Krótki rys podstawowych teorii
48. 9. 2. Motywowanie do pracy
49. Rozdział 10. Wynagradzanie
50. 10. 1. Istota wynagrodzeń. Kwestie terminologiczne
51. 10. 2. Funkcje wynagrodzeń
52. 10. 3. Determinanty wynagrodzeń
53. 10. 4. Kształtowanie strategii wynagrodzeń
54. 10. 5. Tabele płac i zasady podwyższania stawek płac
55. 10. 6. Formy wynagrodzeń
56. 10. 7. Wynagrodzenia długoterminowe
57. 10. 8. Świadczenia dodatkowe
58. 10. 9. Mierniki efektów
59. 10. 10. Analiza i usprawnianie systemu wynagrodzeń; o zarządzaniu systemem wynagrodzeń
60. CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
61. Rozdział 11. Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji
62. 11. 1. Transformacja zasobów ludzkich w kapitał ludzki
63. 11. 2. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji
64. 11. 3. Główne czynniki rozwoju kapitału ludzkiego organizacji
65. 11. 4. Pozostałe czynniki rozwoju kapitału ludzkiego
66. 11. 5. Podmioty rozwoju kapitału ludzkiego
67. Rozdział 12. Proces szkolenia pracowników
68. 12. 1. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych
69. 12. 2. Plan szkolenia pracowników i jego realizacja
70. 12. 3. Metody szkoleniowe
71. 12. 4. Ocena przebiegu i efektów przedsięwzięć szkoleniowych
72. Rozdział 13. Kształtowanie karier w organizacji
73. 13. 1. Istota kariery zawodowej
74. 13. 2. Teorie rozwoju kariery - wymiar indywidualny
75. 13. 3. Organizacyjny aspekt kariery zawodowej. Zarządzanie karierą
76. 13. 4. Zarządzanie karierą - wyzwania i przyszłe tendencje
77. CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH
78. Rozdział 14. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi
79. 14. 1. Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi
80. 14. 2. Role i kompetencje pracowników działu zasobów ludzkich
81. 14. 3. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej
82. 14. 4. Outsourcing zadań personalnych
83. 14. 5. Doradztwo personalne
84. Rozdział 15. Informatyczne systemy wspomagania ZZL
85. 15. 1. System zarządzania - system informacyjny - system informatyczny
86. 15. 2. System informatyczny i jego elementy
87. 15. 3. System informatyczny i jego użyteczność w ZZL
88. 15. 4. Oferta - użyteczność systemów informatycznych we wspomaganiu rutynowej pracy
89. menedżera personalnego i pracowników działu ZZL
90. 15. 5. Wirtualizacja i jej rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi
91. 15. 6. Uwagi o zastosowaniu systemów informatycznych do wspomagania funkcjonowania ZZL - rola Internetu
92. CZĘŚĆ VII. PARTNERSTWO SPOŁECZNE W BUDOWANIU KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
93. Rozdział 16. Partnerstwo w zarządzaniu kapitałem ludzkim organizacji
94. 16. 1. Partnerstwo i jego formy - kwestie terminologiczne
95. 16. 2. Trzy modele zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu szerokim
96. 16. 3. Partnerstwo w ZZL w Polsce
97. Rozdział 17. W poszukiwaniu nowej drogi
98. 17. 1. Ewolucja modelu unijnego (korporacyjnego)
99. 17. 2. Dialog społeczny
100. 17. 3. ZZL w organizacjach a relacje: pracodawca (kierownictwo)-pracownicy (ich przedstawicielstwa)
101. 17. 4. Podsumowanie
102. ANEKS. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W RÓŻNYCH ORGANIZACJA
103. A. 1. ZZL w małych i średnich przedsiębiorstwach
104. A. 2. ZZL w jednostkach administracji publicznej
105. A. 3. ZZL w jednostkach badawczo-rozwojowych
106. A. 4. ZZL w jednostkach sektora usług medycznych *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.