Biblioteka Publiczna

Organizacja zachowań zespołowych

Jednym z istotnych czynników sukcesu współczesnych organizacji jest efektywna praca zespołowa. W książce autorzy prezentują zagadnienia organizacji zachowań zespołowych przy wykorzystaniu instrumentów charakterystycznych dla nauk o zarządzaniu. Przedstawiając zakres, formy i uwarunkowania wpływania organizacji na zachowania jej członków, omawiają między innymi:
- oczekiwania organizacji wobec jej uczestników,
-

rolę kierowników w kształtowaniu zachowań pracowników,
- najważniejsze aspekty budowania zespołów pracowniczych,
- kluczowe aspekty komunikacji,
- kreowanie zachowań organizacyjnych przez ich formalizację,
- rolę struktury organizacyjnej w stymulowaniu zachowań pracowników,
- wpływ kultury organizacji na zachowania pracowników.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Oczekiwania organizacji wobec jej uczestników
3. 1.1. Strategie sukcesu współczesnej organizacji
4. 1.2. Skuteczność czy efektywność jako kluczowe kryterium oceny działań jednostki i zespołu?
5. 1.3. Oczekiwane zachowania członka organizacji
6. Rozdział 2. Kształtowanie zachowań przez kierownika
7. 2.1. Władza w organizacji
8. 2.2. Kierowanie transakcyjne i przywództwo
9. 2.3. Potencjalny i rzeczywisty styl kierowania
10. 2.4. Podstawowe style kierowania
11. 2.5. Uwarunkowania uspołecznienia procesów decyzyjnych w organizacjach
12. Rozdział 3. Budowa zespołu
13. 3.1. Zespół a grupa
14. 3.2. Znaczenie i warunki funkcjonowania zespołów
15. 3.3. Typy zespołów
16. 3.4. Kształtowanie zespołu
17. 3.5. Współpraca w zespole
18. 3.6. Bariery efektywności zespołów
19. 3.7. Podnoszenie efektywności zespołów
20. Rozdział 4. Komunikacja społeczna - wpływ na zachowania w organizacji
21. 4.1. Istota i rodzaje komunikacji w kształtowaniu zachowań odbiorców
22. 4.2. Bariery w procesie komunikowania się
23. 4.3. Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie sprawowania roli kierownika
24. 4.4. Sprawne komunikowanie się w zespole
25. 4.5. Sprawne komunikowanie się kierownika z pracownikiem
26. 4.6. Komunikacja kanałami elektronicznymi w zespole
27. Rozdział 5. Wpływanie na zachowania przez formalizację
28. 5.1. Od działań kreatywnych do sformalizowanych
29. 5.2. Koordynacja jako wyznacznik zakresu formalizacji działań
30. 5.3. Ukierunkowywanie zachowań organizacyjnych przez motywację
31. 5.4. Proces formalizacji zachowań organizacyjnych
32. 5.5. Cele i skutki formalizacji
33. 5.6. Przedmiot i zakres formalizacji
34. 5.7. Kultura i strategia organizacyjna jako uwarunkowania procesu formalizacji
35. Rozdział 6. Konfiguracja struktury a zachowania uczestników organizacji
36. 6.1. Konfiguracje funkcjonalne
37. 6.2. Konfiguracje procesowe i projektowe
38. 6.3. Struktury konfigurowane ze względu na poziom centralizacji władzy w organizacji
39. 6.4. Struktury elastyczne
40. 6.5. Potencjalne zachowania w organizacji pod wpływem poszczególnych konfiguracji struktury
41. Rozdział 7. Uwarunkowania kulturowe zachowań w organizacji
42. 7.1. Kultura organizacji - istota, treść i funkcje
43. 7.2. Możliwości i kierunki kształtowania kultury organizacji
44. 7.3. Narzędzia kształtowania kultury organizacji
45. 7.4. Kultura organizacji jako determinanta zachowań organizacyjnych

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.