Biblioteka Publiczna

Decyzyjne Systemy Zarządzania

---

1. I. Pojęcia
2. 1.Decyzyjne systemy zarządzania (DSZ) - pojęcia, modele, procedury
3. 1.1. Decyzje
4. 1.2. Modele i procesy decyzyjne
5. 1.3. Decyzje menedżerskie
6. 1.4. System zarządzania i jego elementy
7. 2. Zarządzanie wiedzą w DSZ
8. 2.1. Decyzje
9. 2.2. Rodzaje wiedzy
10. 2.3. Tworzenie wiedzy
11. II. Projektowanie i procesy decyzyjne
12. 1. Projektowanie DSZ - budowa i zarządzanie planem projektu
13. 1.1. Projekty i plany
14. 1.2. Inicjacja projektu
15. 1.3. Planowanie projektu
16. 1.4. Wybrane elementy realizacji i kontroli projektu
17. 2. Analiza strategiczna otoczenia organizacji dla projektowania DSZ
18. 3. Dobór członków zespołu projektowego dla DSZ
19. 3.1. Projekt a ludzie
20. 3.2. Ludzie a lider
21. 3.3. Lider a zespół
22. 3.4. Zespół a opór
23. 3.5. Opór a sukces
24. III. Informacyjne wspomaganie DSZ
25. 1. Informacje dla procesów decyzyjnych
26. 1.1. Analiza i modelowanie sytuacji decyzyjnych
27. 1.2. Decentralizacja procesów decyzyjnych
28. 1.3. Rola i znaczenie informacji w procesach decyzyjnych
29. 1.4. Cechy jakościowe informacji finansowych w procesach decyzyjnych
30. 1.5. Potrzeby informacyjne menedżerów w procesach decyzyjnych
31. 2. Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający procesy decyzyjne w organizacji gospodarczej
32. 2.1. Pojęcie i struktura systemu informacyjnego
33. 2.2. Organizacje gospodarcze a ewolucja funkcjonalna i informacyjna rachunkowości
34. 2.3. System informacyjny rachunkowości: ramy koncepcyjne
35. 2.3.1. Granice systemu
36. 2.3.2. Wejście systemu
37. 2.3.3. Wyjście systemu
38. 2.3.4. Struktury informacji w systemach rachunkowości i ich modelowanie
39. 2.3.5. Inne elementy modelu
40. 3. Koszty i ich analiza w DSZ
41. 3.1. Koszty w organizacjach gospodarczych: podstawowe przekroje klasyfikacyjne
42. 3.1.1. Koszty dla wyceny produktu i pomiaru wyniku finansowego
43. 3.1.2. Koszty dla podejmowania decyzji, planowania i kontroli
44. 3.1.3. Koszty jako narzędzie kontroli
45. 3.2. Analiza kosztów w procesach decyzyjnych
46. 3.2.1. Analiza ogólna (struktury i dynamiki) kosztów
47. 3.2.2. Analiza szczegółowa kosztów
48. IV. Narzędzia wspomagania DSZ
49. 1. Metody ilościowe w zarządzaniu
50. 1.1. Programowanie liniowe
51. 1.2. Programowanie sieciowe
52. 1.3. Programowanie dynamiczne
53. 1.4. Analiza regresji
54. 1.5. Metody redukcji wymiaru danych oraz dyskryminacyjne
55. 1.5.1. Analiza składowych głównych
56. 1.5.2. Analiza dyskryminacyjna
57. 1.5.3. Analiza skupień
58. 1.6. Gry z naturą
59. 1.6.1. Reguły decyzyjne w warunkach niepewności
60. 1.6.2. Minimalizacja skutków błędnych decyzji
61. 2. Rachunek kosztów działań i procesów: geneza, modele, wsparcie informatyczne
62. 2.1. Ewolucja modeli rachunku kosztów i wyników
63. 2.2. Model rachunku kosztów działań i rachunku kosztów procesów
64. 2.2.1. Rachunek kosztów działań
65. 2.2.2. Rachunek kosztów procesów
66. 2.2.3. Porównanie metody ABC i RKP
67. 2.3. Przykład kalkulacji kosztów
68. 2.3.1. Kalkulacja kosztów jednostkowych produktów według koncepcji rachunku kosztów działań ABC
69. 2.3.2. Kalkulacja kosztów jednostkowych produktów według koncepcji rachunku kosztów procesów RKP
70. 2.4. Narzędzia informatyczne wspierające rachunek kosztów działań i procesów
71. 3. Narzędzia informatyczne. Business Intelligence, czyli BI
72. 4. Controlling jako narzędzie wspomagania DSZ
73. 5. Benchmarking we wspomaganiu DSZ
74. 5.1. Pojęcie benchmarkingu
75. 5.2. Etapy benchmarkingu, jego klasyfikacja i źródła wykorzystywanych informacji
76. 5.3. Atrybuty benchmarkingu i jego praktyczne wykorzystanie
77. 5.4. Wykorzystanie benchmarkingu w doskonaleniu Decyzyjnych Systemów Zarządzania
78. V. Otoczenie DSZ
79. 1. Makrootoczenie DSZ
80. 1.1. Zdefiniowanie otoczenia organizacji
81. 1.2. Składniki makrootoczenia
82. 2. Otoczenie konkurencyjne DSZ
83. 2.1. Model konkurencji M.E. Portera
84. 2.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora
85. 2.3. Relacje sektor a jego odbiorcy
86. 2.4. Relacje sektor a jego dostawcy
87. 2.5. Substytuty
88. 2.6. Grupy strategiczne
89. 3.Otoczenie organizacji - rynek
90. 3.1. Orientacja marketingowa przedsiębiorstw
91. 3.2. Budowanie zadowolenia klienta, wartości i przywiązania
92. 3.3. System informacji marketingowej
93. VI. Ocena i doskonalenie DSZ
94. 1. Konflikty w realizacji DSZ i metody ich rozwiązywania
95. 1.1. Konflikty interpersonalne
96. 1.1.1. Zachowanie się człowieka w sytuacji świadomego konfliktu interpersonalnego
97. 1.1.2. Zachowanie człowieka w sytuacji nieświadomego konfliktu wewnętrznego
98. 1.2. Zachowanie jednostki w sytuacji konfliktu interpersonalnego
99. 1.2.1. Temperament a sposób rozwiązywania konfliktów
100. 1.2.2. Cechy osobowościowe a sposób rozwiązywania konfliktów
101. 1.2.3. Postawy a rozwiązywanie konfliktów
102. 1.3. Zarządzanie konfliktem
103. 2. Systemy e-learningowe w szkoleniu kadr projektantów i użytkowników DSZ
104. 2.1. Systemy e-nauczania
105. 2.2. E-edukacja w szkoleniu kadry kierowniczej
106. 2.3. E-edukacja w podejmowaniu decyzji
107. 2.4. Case study
108. 3. Reengineering w usprawnieniu i doskonaleniu DSZ
109. 3.1. O reengineeringu jako metodzie doskonalenia DSZ
110. 3.2. Geneza metody - reengineering a kazein jako dwie metody usprawnienia funkcjonowania DSZ
111. 3.3. Twórcy i pojęcie reengineeringu
112. 3.4. Procedura postępowania w reengineeringu

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.