STATYSTYKI
Logowań: 4962178
W tym dziś: 67
Zamówienia: 655
Przypisany awatar: 3203
Wysłanych SMSów: 132720
Karty z QRCode: 18210
Wypożyczenia ebooków: 7115
Wypożyczenia e-kmow: 1701
Wypożyczenia e-prasa: 4856
Schowki (łącznie): 137141
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9418
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1329
Oczekujących na zapis: 1
Przewieźliśmy pozycji: 88809
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 407877
Prolongat pozycji: 113395
Przeszukań po kodzie: 2973
Podmiotowość pracownika w zarządzaniu organizacją
W dyskusji o roli i znaczeniu pracowników we współczesnych organizacjach ścierają się różne poglądy i stanowiska. Autor pokazał: rolę pracownika i jego zachowań przedsiębiorczych wobec realizacji celów organizacji, zmiany zachodzące w tym zakresie w organizacji na różnych etapach rozwoju i funkcjonowania, istotę i znaczenie pracy zespołowej dla rynkowego powodzenia organizacji; przedsiębiorczość w rozwoju
organizacji oraz znaczenie talentu pracownika dla funkcjonowania organizacji.
Książka jest przeznaczona dla specjalistów z dziedziny: zarządzania organizacjami, przedsiębiorczości, zarządzania zasobami ludzkimi.
| Odpowiedzialność: | Kazimierz Jaremczuk. |
| Hasła: | Kadry - polityka Organizacja - zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012. |
| Opis fizyczny: | 117 s. ; 25 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 111-117. |
| Przeznaczenie: | Dla specjalistów z dziedziny: zarządzania orgnizacjami, przedsiębiorczości, zarządzania zasobami ludzkimi. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Pracownik a realizacja celów organizacji
- 1.1. Zasada celowościowa w procesie zarządzania organizacją
- 1.2. Człowiek w koncepcji C. Levi-Straussa
- 1.3. Przesłanki podmiotowości pracownika a jego przedmiotowość
- Rozdział 2. Przesłanki genezy zmian w procesie rozwoju organizacji
- 2.1. Ku jakości - stanowisko M. Croziera
- 2.2. Ewolucja czy twórczość przesłanką przedsiębiorczości
- 2.3. Zaangażowanie a przesłanki racjonalne i irracjonalne postawy pracownika
- Rozdział 3. Współdziałanie - jedność podmiotowo-przedmiotowa pracy zespołowej
- 3.1. Współdziałanie a kategoria wartości
- 3.2. Najwyższa forma pracy zespołowej w ujęciu B. Hausa
- 3.3. Implikacje współdziałania
- Rozdział 4. Znane i nieznane w procesie funkcjonowania i rozwoju organizacji
- 4.1. Przedsiębiorczość a wiedza ilościowa i jakościowa
- 4.2. Dylematy relacji - nieprzewidywalna przyszłość i/a talent osoby pracownika
- 4.3. Zasada przyczynowości w procesie rozpoznawania istoty przedsiębiorczości
- Zakończenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)