Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń
3. Podstawowe pojęcia
4. Podstawowe funkcje wynagrodzeń
5. Osiem przykazań skutecznego motywowania przez wynagrodzenia
6. Determinanty skutecznego motywowania przez wynagrodzenia
7. Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Wyzwania globalizacyjne
8. Tradycyjne systemy wynagrodzeń
9. Dlaczego trzeba budować nowe systemy wynagrodzeń
10. Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń
11. Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej
12. Strategia wynagrodzeń i jej determinanty
13. Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych
14. Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń
15. Struktura i projektowanie pakietów wynagrodzeń
16. Wynagrodzenie pakietowe
17. Procedura projektowania systemu wynagrodzeń
18. Rozdział 4. Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń
19. Znaczenie wartościowania pracy
20. Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru
21. Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce wynagrodzeń
22. Rozdział 5. Systemowe oceny efektów: znaczenie i metody
23. Rola oceny efektów
24. Zasady oceny efektów
25. Ocena organizacyjnych efektów pracy
26. Ocena grupowych efektów pracy
27. Okresowe oceny pracownicze
28. W trosce o spójność i poprawność ocen
29. Rozdział 6. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich użyteczność
30. Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń
31. Rodzaje przeglądów wynagrodzeń
32. Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń
33. Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń
34. Porównania międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń
35. Rozdział 7. Jak budować tabele płac
36. Determinanty motywacyjnych tabel płac
37. Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy
38. Tradycyjne czy elastyczne tabele płac
39. Rozdział 8. Jak podwyższać płace
40. Automatyczne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac
41. Kryteria dokonywania podwyżek i elastyczne tabele płac
42. Podwyżki płac a problemy związane z zarządzaniem tabelami płac
43. Zasady podwyższania płac
44. Rozdział 9. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe
45. Tradycyjne formy wynagrodzeń
46. Nowsze formy wynagrodzeń
47. Porównanie tradycyjnych i nowszych form wynagrodzeń
48. Premiowanie
49. Rozdział 10. Wynagrodzenia długoterminowe
50. Wynagrodzenia odroczone
51. Długoterminowe bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami firmy
52. Akcje w firmach prywatnych
53. Formy bodźców powiązanych z własnością stosowane w spółkach
54. Bodźce własnościowe w praktyce
55. Długoterminowe bodźce finansowe
56. Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych
57. Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych
58. Zarządzanie bodźcami długoterminowymi
59. Rozdział 11. Beneficja i środki uznania
60. Beneficja
61. Środki uznania
62. Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów do spraw sprzedaży
63. Główne składniki wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży
64. Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży
65. Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie
66. Współczesny kierownik - cechy jego pracy, kompetencje, odgrywane role
67. Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość
68. Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników
69. Wynagradzanie kadry kierowniczej w firmach międzynarodowych
70. Globalne systemy wynagrodzeń
71. Wynagradzanie w kryzysie
72. Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami
73. Ocena efektywności wynagrodzeń
74. Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń
75. Metody analizy systemu wynagrodzeń
76. Bezpośredni wpływ wynagrodzeń na efekty pracy
77. Kontrola budżetowa
78. Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami
79. Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy
80. Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy
81. Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń?

Zobacz spis treści

---

---