Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. Innowacyjność jako atrybut kapitału ludzkiego
2. 1.1. Wpływ kapitału ludzkiego na innowacyjność w organizacji
3. 1.2. Zachowania innowacyjne jako rodzaj zachowań organizacyjnych
4. 2. Specyfika zachowań innowacyjnych w organizacji
5. 2.1. Zachowanie innowacyjne w pracy - definicja pojęcia
6. 2.2. Aktywności charakterystyczne dla zachowań innowacyjnych
7. 2.3. Etapy zachowania innowacyjnego
8. 2.4. "Jasna" i "ciemna" strona innowacji
9. 3. Podmiotowe determinanty innowacyjności indywidualnej
10. 3.1. Wybrane rodzaje czynników podmiotowych
11. 3.2. Charakterystyka czynników podmiotowych
12. 3.2.1. Cechy osobowości
13. 3.2.2. Kapitał psychologiczny
14. 3.2.3. Wiedza
15. 3.2.4. Kompetencje osobiste
16. 3.2.5. Motywacja i zaangażowanie innowacyjne
17. 4. Organizacyjne uwarunkowania aktywności innowacyjnej pracowników
18. 4.1. Proinnowacyjna kultura organizacyjna
19. 4.1.1. Kultura innowacyjności - kluczowe atrybuty
20. 4.1.2. Charakterystyka klimatu dla twórczości
21. 4.2. Przywództwo w organizacji a innowacyjność
22. 4.2.1. Zachowania lidera i wpływ ukierunkowany na stymulowanie aktywności pracowników ("zorientowanej na tworzenie")
23. 4.2.2. Zachowania lidera i wpływ ukierunkowany na stymulowanie aktywności pracowników ("zorientowanej na wdrażanie")
24. 4.2.3. Lider transgresyjny - nowy typ przywództwa w organizacjach innowacyjnych
25. 4.3. Praktyki w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim wspierające innowacyjność
26. 4.3.1. Kształtowanie zatrudnienia
27. 4.3.2. Motywowanie
28. 4.3.3. Rozwój kompetencji
29. 5. Predyktory zachowań innowacyjnych w pracy (analiza empiryczna)
30. 5.1. Założenia modelu badawczego
31. 5.1.1. Cel, problemy i hipotezy badawcze
32. 5.1.2. Zmienne i zastosowane narzędzia pomiaru
33. 5.1.3. Etapy badania, sposób doboru próby badawczej, procedura badań
34. 5.1.4. Charakterystyka próby badawczej
35. 5.2. Ilościowa analiza wyników badań dotyczących predyktorów podmiotowych
36. 5.2.1. Zachowanie innowacyjne a kompetencje osobiste
37. 5.2.2. Zachowanie innowacyjne a cechy osobowości
38. 5.2.3. Zachowanie innowacyjne a kapitał psychologiczny oraz oczekiwane pozytywne wyniki pracy
39. 5.3. Zachowanie innowacyjne a predyktory organizacyjne
40. 5.3.1. Zachowanie innowacyjne a organizacyjne czynniki zaangażowania innowacyjnego
41. 5.3.2. Zachowanie innowacyjne a proinnowacyjna kultura organizacyjna
42. 5.3.3. Zachowanie innowacyjne a zachowania lidera oraz praktyki HCM
43. 5.4. Predyktory zachowania innowacyjnego - wyniki analizy regresji
44. 5.5. Wnioski z przeprowadzonych badań
45. 6. Budowanie "organizacji transgresyjnej" -rekomendacje dla praktyki zarządzania kapitałem ludzkim
46. 6.1. Budowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej
47. 6.2. Praktyki związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim

Zobacz spis treści

---

---