Biblioteka Publiczna

Potencjał ludzki w rozwoju przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej

Przedsiębiorczość jest jedną z trzech komplementarnych ról zarządczych, nieustannie obecnych w praktyce zarządzania, choć obdarzanych zmiennym zainteresowaniem. Jej znaczenie w rozwoju gospodarki i społeczeństw jest fundamentalne, dlatego analiza wszelkich jej uwarunkowań stanowi wiedzę strategiczną, pozwalającą uzyskać przewagę konkurencyjną.

Główne pytania badawcze stawiane w

książce to:
1. Jaki jest zestaw dyspozycji psychologicznych i kompetencyjnych charakterystycznych dla przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej?
2. Na czym polega specyfika kotwicy kariery "przedsiębiorczość i kreatywność" i jej związek z wyborem roli przedsiębiorcy indywidualnego, wewnętrznego bądź zewnętrznego?
3. Jak podstawowe wyzwanie ery konceptualnej w postaci zwiększania kreatywności kadr przekłada się na stymulujące przedsiębiorczość zarządzanie pracownikami?
4. W jak sposób kompetencje komunikacyjne i przywódcze kadr menedżerskich stymulują zachowania przedsiębiorcze?
5. W jaki sposób atrybutowe zarządzanie talentami oraz zarządzanie różnorodnością rozumiane jako model biznesowy może sprzyjać osiąganiu efektu synergicznego przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej?

Zobacz pełny opis

---

1. ROZDZIAŁ 1. Istota i uwarunkowania przedsiębiorczości
2. WYBÓR PERSPEKTYW BADAWCZYCH
3. 1.1. Źródła przedsiębiorczości
4. 1.1.1. Pojęcie przedsiębiorczości
5. 1.1.2. Podejścia do przedsiębiorczości
6. 1.1.3. Modele działań przedsiębiorczych
7. 1.2. Przedsiębiorczość a innowacyjność
8. 1.2.1. Przedsiębiorczość jako działanie
9. 1.2.2. Umiejscowienie przedsiębiorczości
10. 1.2.3. Związek innowacyjności i kreatywności z przedsiębiorczością
11. 1.2.4. Czynniki kształtowania przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej
12. 1.3. Koncepcja przedsiębiorstwa rozszerzonego i kapitału społecznego a efekt synergiczny przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej
13. 1.3.1. Koncepcja przedsiębiorstwa rozszerzonego
14. 1.3.2. Efekt synergiczny powiązań poziomych
15. 1.3.3. Kapitał społeczny a przedsiębiorczość
16. 1.4. Podsumowanie: wnioski i nakreślenie perspektyw badawczych
17. ROZDZIAŁ 2. Przedsiębiorca a pracownik przedsiębiorczy. Podobieństwa i różnice profili kompetencyjnych i ich implikacje dla procesów zarządzania
18. PERSPEKTYWA CHARAKTERYSTYK PODMIOTOWYCH
19. 2.1. Kim i jaki jest przedsiębiorca? Psychologiczna i kompetencyjna charakterystyka przedsiębiorczości indywidualnej
20. 2.1.1. "Pre-empiryczne" podejście do cech przedsiębiorcy
21. 2.1.2. Empiryczne podejście do cech przedsiębiorcy
22. 2.2. Przedsiębiorczy pracownik organizacji. Kim jest i czym się charakteryzuje?
23. 2.2.1. Charakterystyka przedsiębiorczego menedżera
24. 2.2.2. Charakterystyka przedsiębiorczego pracownika
25. 2.3. Podobieństwa i różnice między przedsiębiorcami a pracownikami przedsiębiorczymi organizacji i ich implikacje dla procesów zarządzania
26. ROZDZIAŁ 3. Przedsiębiorcza kariera
27. PERSPEKTYWA ROZWOJU KARIERY
28. 3.1. Zakres pojęcia kariera
29. 3.2. Koncepcja Kotwic Kariery
30. 3.3. Kotwica Kariery - przedsiębiorczość i kreatywność
31. 3.4. Charakterystyka przedsiębiorcy
32. 3.5. Przedsiębiorczość zewnętrzna - pomiędzy przedsiębiorczością indywidualną a wewnętrzną
33. 3.6. Przedsiębiorcza kariera
34. ROZDZIAŁ 4. Stymulowanie kreatywności jako wyzwanie ery konceptualnej wobec zarządzania przedsiębiorczością pracowników
35. PERSPEKTYWA PRAKTYK KADROWYCH
36. 4.1. Wyzwania konceptualne a przedsiębiorczość i kreatywność
37. 4.2. Twórcze myślenie
38. 4.3. Kreatywność jako zdolność
39. 4.4. Komponenty kreatywności
40. 4.4.1. Wiedza
41. 4.4.2. Umiejętność twórczego myślenia
42. 4.4.3. Motywacja
43. 4.5. Twórczość jako postawa
44. 4.6. Kreatywność jako proces
45. 4.7. Innowacja organizacyjna i stymulowanie przedsiębiorczości w zarządzaniu zasobami ludzkimi
46. ROZDZIAŁ 5. Wpływ jakości kapitału ludzkiego kadr menedżerskich na przedsiębiorcze działania pracowników
47. w procesie zmiany organizacyjnej
48. PERSPEKTYWA FUNKCJI KIEROWNICZYCH
49. 5.1. Koncepcja przedsiębiorczości korporacyjnej a zmiana organizacyjna
50. 5.2. Motywy i uwarunkowania działań przedsiębiorczych
51. 5.3. Etapy reakcji jednostki na zmianę a poziom zaangażowania w reorganizację firmy
52. 5.4. Przyczyny oporu pracowników wobec zmian i metody zmniejszające ten opór
53. 5.5. Implikacje wybranych stylów kierowniczych dla działań przedsiębiorczych pracowników
54. 5.6. Rola otwartej komunikacji
55. ROZDZIAŁ 6. Rozwój przedsiębiorczości poprzez atrybutowe zarządzanie talentami i zarządzanie różnorodnością
56. PERSPEKTYWA MODELU BIZNESOWEGO
57. 6.1. Kluczowe wyznaczniki procesu przedsiębiorczości
58. 6.1.1. Istota i funkcja intencji przedsiębiorczych
59. 6.1.2. Rola i znaczenie okazji/sposobności
60. 6.2. Przedsiębiorczość jako talent
61. 6.2.1. Pojęcie talentu a wyznaczniki przedsiębiorczości
62. 6.2.2. Atrybutowe zarządzanie talentami a przedsiębiorczość
63. 6.3. Atrybutowe zarządzanie talentami a zarządzanie różnorodnością
64. 6.4. Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako platforma synergii przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej
65. 6.4.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim
66. 6.4.2. Zarządzanie kapitałem społecznym
67. 6.4.3. Firma oparta na współtworzeniu

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.