Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. I. KSZTAŁTOWANIE PROCESÓW LOGISTYCZNYCH
2. 1.1. Proces i jego istota
3. 1.2. Zarządzanie procesem i jego parametryzacja
4. 1.3. Projektowanie, a zarządzanie procesem
5. 1.4. Jakość, a efektywność procesu logistycznego
6. 1.5 Projektowanie procesu wytwórczego
7. II. PROJEKTOWANIE PRZEPŁYWU
8. 2.1. Projektowanie przepływu produkcji
9. 2.2. Projektowanie procesów usługowych, a pomiar jakości usług
10. III. PROJAKOŚCIOWE ZARZĄDZANIE PROCESEM I JEGO ROZWOJEM -WYBRANE ELEMENTY
11. 3.1. Weryfikacja kosztowo-jakościowa, a kształtowanie procesu
12. 3.2. Diagnostyka zarządzania procesem
13. IV. TWORZENIE I WERYFIKACJA WARTOŚCI MEGAPROCESÓW
14. 4.1. Wartość megaprocesów
15. 4.2. Modelowe odniesienie do strategii łańcuchów dostaw i przejmowania w nich wartości
16. 4.3. Tautologia binarna a modelowanie hybrydowe, jako odpowiedź na przechwytywanie wartości
17. 4.4. Zarządzanie ryzykiem w sieci logistycznej
18. V. TWORZENIE I WERYFIKACJA JAKOŚCI PROCESÓW LOGISTYCZNYCH
19. 5.1. Pomiar jakości procesu
20. 5.2. Kryteria i mierniki oceny efektywności działań przedsiębiorstwa
21. 5.3. Kompleksowe zarządzanie jakością
22. 5.4. Audity i ich cele
23. VI. TWORZENIE I PRZECHWYWANIE WARTOŚCI W SIECI LOGISTYCZNEJ
24. 6.1. Proces i jego istota
25. 6.2. Tworzenie i przechwytywanie wartości
26. 6.3. Model nierówności i jej wpływ na równowagę
27. 6.4. Topologia przestrzeni, a optymalizacja decyzji
28. VII. KONFIGURACJA SIECI LOGISTYCZNEJ
29. 7.1. MAPOWANIE PROCESU POPRZEZ UKŁAD JEDNOSTEK SKUMULOWANYCH
30. 7.2. Niehierarchiczna analiza skupień
31. 7.3. Odpowiedź systemu informacji transfer rozwiązań w sieci
32. VIII. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W ORGANIZACII PRZYSZŁOŚCI, A TWORZENIE I PRZECHWYTYWANIE WARTOŚCI - PODSUMOWANIE
33. 8.1. Wprowadzenie
34. 8.2. Demagogia jakości
35. 8.3. Elementy inżynierii jakości, a koncepcja just-in-time
36. 8.4. Plany jakości
37. 8.5. Czas jako miernikjakości
38. 8.6. Kompleksowa karta wyników jako stopień zgodności w realizacji strategii logistycznej

Zobacz spis treści

---

---