Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku
2. 1.1. Podmiot gospodarczy i jego otoczenie
3. 1.2. Relacja rynek producenta - rynek konsumenta
4. 1.3. Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie
5. 1.4. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa
6. 1.5. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne - warunki sprawnego działania
7. Rozdział 2. Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem
8. 2.1. Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego
9. 2.2. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego
10. 2.3. Podmiotowy aspekt formułowania strategii
11. 2.4. Poziomy strategii
12. 2.5. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa
13. 2.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego
14. Rozdział 3. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa
15. 3.1. Analiza makrootoczenia
16. 3.2. Składniki makrootoczenia
17. Rozdział 4. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu
18. 4.1. Istota prognozowania zjawisk w otoczeniu
19. 4.2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu
20. 4.3. Metody heurystyczne
21. 4.4. Metody scenariuszowe
22. 4.5. Badania foresightowe
23. 4.6. Metody foresightowe
24. Rozdział 5. Analiza otoczenia konkurencyjnego
25. 5.1. Model konkurencji M.E. Portera
26. 5.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora
27. 5.3. Relacje sektor a jego klienci
28. 5.4. Relacje sektor a jego dostawcy
29. 5.5. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych
30. Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
31. 6.1. Zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej
32. 6.2. Kluczowe czynniki sukcesu
33. 6.3. Bilans strategiczny
34. 6.4. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora
35. 6.5. Łańcuch wartości
36. Rozdział 7. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
37. 7.1. Metody portfelowe
38. 7.2. Analiza SWOT
39. 7.3. Benchmarking
40. Rozdział 8. Formułowanie i wybór strategii
41. 8.1. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa
42. 8.2. Strategie konkurencji - model strategii M.E. Portera
43. 8.3. Strategie dywersyfikacji
44. 8.4. Strategia kooperencji
45. 8.5.Alianse strategiczne
46. 8.6. Fuzje i przejęcia
47. Rozdział 9. Wdrażanie strategii
48. 9.1. Istota wdrażania strategii
49. 9.2. Strategiczne programy funkcjonalne
50. 9.3. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników
51. 9.4. Model strategicznego działania
52. 9.5. General Management Navigator
53. 9.6. Model syntezy strategii
54. 9.7. Strategia "błękitnego oceanu"
55. 9.8. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii
56. 9.9. Kontrola wdrażania strategii
57. 9.10. Kontroling strategiczny
58. Rozdział 10. Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne
59. 10.1. Business Process Reengineering
60. 10.2. Outsourcing, offshoring i lean management
61. 10.3. Zarządzanie wiedzą
62. 10.4. Organizacja ucząca się
63. 10.5. Organizacja inteligentna

Zobacz spis treści

---

---