STATYSTYKI
Logowań: 4930159
W tym dziś: 102
Zamówienia: 787
Przypisany awatar: 3192
Wysłanych SMSów: 115271
Karty z QRCode: 18082
Wypożyczenia ebooków: 6415
Wypożyczenia e-kmow: 1531
Wypożyczenia e-prasa: 4428
Schowki (łącznie): 136234
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9382
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1325
Oczekujących na zapis: 2
Przewieźliśmy pozycji: 79133
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 404498
Prolongat pozycji: 112508
Przeszukań po kodzie: 2971
Analiza decyzji
Tyt. oryg.: "Decision analysis for management judgment ".
Analiza decyzji jest książką wyjątkową ze względu na zakres przedstawianych zagadnień -omówiono w niej bowiem zarówno psychologiczne trudności związane z podejmowaniem decyzji kierowniczych, jak i metody analizy decyzyjnej, których celem jest przezwyciężenie tych trudności. Autorzy w sposób jasny i prosty, bez nadmiernego odwoływania się do notacji matematycznej, przedstawiają takie kwestie, jak:
-
technika oceny wieloatrybutowej (SMART) oraz techniki opcjonalne (m.in. proceshierarchii analitycznej, metoda równych zmian i technika MACBETH),
- podejmowanie decyzji w warunkach niepewności,
- drzewa decyzyjne i diagramy wptywu,metody szacowania prawdopodobieństwa,
- metoda delficka, rynki prognostyczne i debaty decyzyjne,
-modelowanie problemów związanych z przydzielaniem zasobów,
- planowanie scenariuszowe,
- systemy eksperckie.
Książka jest przeznaczona nie tylko dla uczestników kursów MBA oraz studentów zarządzania i kierunków ekonomicznych, lecz także samych zarządzających, od tych prowadzących pojedyncze projekty po szefów dużych przedsiębiorstw.
Proces podejmowania decyzji częstokroć przebiega niewłaściwie - i to zazwyczaj bez naszej wiedzy. W tej książce pokazano, jak stosować analizę decyzyjną, aby podejmowane decyzje byty skuteczne. Atrakcyjność tej książki polega na przedstawieniu wielu ujęć analizy decyzyjnej w formie przystępnej dla zapracowanych dyrektorów i zarządzających firmami.
(prof. Lawrence D. Phillips London School of Economics and Political Science)
Książka opisuje sposoby podejmowania decyzji tak, aby decyzje te byty racjonalne i trafne. Chodzi tu przede wszystkim o decyzje podejmowane przez dyrektorów i inne osoby zarządzające instytucjami państwowymi, firmami czy pojedynczymi projektami, ale autorzy chętnie odwołują się też do decyzji osobistych - np. czy zmienić niesatysfakcjonujące miejsce zatrudnienia, jak wynająć lokal na biuro
(prof. Tadeusz TyszkaKierownik Centrum Psychologii Ekonomicznej i Badań Decyzji Akademia Leona Koźmińskiego)
| Odpowiedzialność: | Paul Goodwin, George Wright ; wstęp do wyd. pol. Tadeusz Tyszka ; przeł. Piotr Matyja. |
| Hasła: | Decyzje - gospodarka Zarządzanie Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2011. |
| Opis fizyczny: | 507 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Wprowadzenie: rola i zastosowanie analizy decyzyjnej
- 2. Jak podejmujemy decyzje dotyczące wielu celów
- 3. Decyzje dotyczące wielu celów: technika SMART
- 4. Decyzje dotyczące wielu celów: rozwiązania opcjonalne dla techniki SMART
- 5. Wprowadzenie do prawdopodobieństwa
- 6. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
- 7. Drzewa decyzyjne i diagramy wpływu
- 8. Zastosowanie symulacji w problemach decyzyjnych
- 9. Zmiana ocen w świetle nowych informacji
- 10. Heurystyki i błędy w ocenach prawdopodobieństwa
- 11. Metody szacowania prawdopodobieństwa
- 12. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością
- 13. Decyzje podejmowane przez grupy osób
- 14. Przydział zasobów i problemy negocjacyjne
- 15. Sformułowanie decyzji i inercja poznawcza
- 16. Planowanie scenariuszowe: alternatywny sposób radzenia sobie z niepewnością
- 17. Alternatywne systemy wspomagania decyzji i podsumowanie *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)