STATYSTYKI
Logowań: 5026349
W tym dziś: 2
Zamówienia: 495
Przypisany awatar: 3222
Wysłanych SMSów: 166613
Karty z QRCode: 18418
Wypożyczenia ebooków: 8572
Wypożyczenia e-kmow: 1992
Wypożyczenia e-prasa: 5716
Schowki (łącznie): 138766
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9498
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1329
Oczekujących na zapis: 2
Przewieźliśmy pozycji: 106885
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 415620
Prolongat pozycji: 115652
Przeszukań po kodzie: 2990
Zarządzanie ludźmi : praktyczny przewodnik dla menedżerów liniowych
Tyt. oryg.: "Managing people : a practical guide for line managers,".
| Odpowiedzialność: | Michael Armstrong ; przekł. Grażyna Skoczylas. |
| Hasła: | Kadry - polityka Zarządzanie - metody Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Poznań : Dom Wydawniczy Rebis, 2011. |
| Wydanie: | Wyd. 1., (dodr.). |
| Opis fizyczny: | 380 s. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. Indeks. |
| Powiązane zestawienia: | Zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka kadrowa |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Część I. ZARZĄDZANIE LUDŹMI - ZARYS PROBLEMATYKI
- 1. Menedżer liniowy jest odpowiedzialny za ludzi
- 2. Rola funkcji personalnej
- 3. Funkcja personalna menedżera liniowego
- Część II. ZARZĄDZANIE LUDŹMI - PODSTAWOWE UMIEJĘTNOŚCI
- 4. Motywowanie
- 5. Zawieranie kontraktu psychologicznego
- 6. Zaangażowanie i morale
- 7. Przywództwo
- 8. Budowanie zespołu
- 9. Delegowanie kompetencji
- 10. Komunikowanie
- 11. Organizowanie
- Część III. ZASOBY
- 12. Planowanie
- 13. Analiza stanowiska pracy
- 14. Analiza ról
- 15. Analiza kompetencji i kompetencyjności
- 16. Opis stanowiska pracy i określenie roli
- 17. Projektowanie stanowiska pracy
- 18. Rekrutacja
- 19. Rozmowa kwalifikacyjna
- Część IV. ZARZĄDZANIE WYNIKAMI
- 20. Zarządzanie wynikami - ujęcie ogólne
- 21. Zarządzanie oczekiwaniami
- 22. Przeglądy wyników i rozwoju
- 23. Plan rozwoju indywidualnego
- 24. Zarządzanie mało wydajnymi pracownikami
- 25. Zarządzanie wynikami zespołu
- Część V. ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
- 26. Odpowiedzialność menedżera liniowego
- 27. Określenie potrzeb edukacyjnych
- 28. Zarządzanie szkoleniem i rozwojem
- Część VI. ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIEM
- 29. Zarządzanie strukturami i systemami płac
- 30. Wartościowanie i wycena stanowisk płac
- 31. Wynagrodzenie uzależnione od wyników, kompetencji lub umiejętności
- 32. Przegląd płac i podejmowanie decyzji finansowych
- Część VII. STOSUNKI PRACY
- 33. Zarządzanie stosunkami pracy
- 34. Negocjacje
- Część VIII. ZARZĄDZANIE STOSUNKAMI PRACY
- 35. Struktura prawna
- 36. Zarządzanie zdrowiem i bezpieczeństwem
- 37. Redukcja pracowników
- 38. Rozmowy dyscyplinarne
- 39. Zarządzanie frekwencją
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
