Biblioteka Publiczna

Zarządzanie misjami zagranicznymi : organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów

Książka dotyczy problematyki zarządzania misjami zagranicznymi pracowników, głównie menedżerów i specjalistów, delegowanych przez firmę poza granice kraju ich pochodzenia. Przedstawiono w niej kwestie związane z pozyskaniem właściwych kandydatów do pracy, ich przygotowaniem do misji zagranicznych, wsparciem w trakcie pobytu w krajach goszczących, repatriacją i retencją po powrocie do kraju. Publikacja powstała na podstawie

badań przeprowadzonych przez autorów, obejmujących m.in. wywiady z ekspatriantami oraz menedżerami personalnymi w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych, w tym w centralach polskich firm i polskich filiach firm zagranicznych.

W publikacji szczegółowo omówiono:
tradycyjne i współczesne formy ekspatriacji oraz typowe role odgrywane przez ekspatrianta podczas misji zagranicznych,
zagadnienie przeplatania się kultury narodowej kraju pochodzenia firmy wysyłającej pracowników za granicę, kultury kraju goszczącego i kultury kraju pochodzenia ekspatrianta,
proces zarządzania misjami zagranicznymi pracowników (preparacja, ekspatriacja i repatriacja),
sposób przygotowania do wyjazdu na misję zagraniczną (poszukiwanie kandydatów, ich selekcja, szkolenie i wynagradzanie),
proces adaptacji umożliwiającej złagodzenie napięć wynikających z różnic w kontekstach pracy kraju pochodzenia i kraju goszczącego,
metody oceny pracy ekspatriantów i model kariery w wymiarze międzynarodowym,
rolę czynników osobistych, zawodowych i pozazawodowych oraz cele i aspiracje ekspatriantów,
zagadnienie efektywności misji ekspatriantów.

Cennym uzupełnieniem książki jest aneks, w którym przedstawiono przykłady praktycznych rozwiązań z zakresu zarządzania misjami zagranicznymi pracowników. Publikacja jest skierowana do specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, menedżerów w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych oraz wszystkich osób prywatnie i zawodowo zainteresowanych tą problematyką.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Znaczenie ekspatriantów w przedsiębiorstwie międzynarodowym
2. Miejsce ekspatriantów w realizacji misji zagranicznych
3. Cele misji zagranicznych ekspatriantów i pełnione przez nich funkcje
4. Czynniki sukcesu w pracy ekspatriantów
5. Tendencje rozwoju w obszarze misji zagranicznych
6. Rozdział 2. Uwarunkowania kulturowe misji zagranicznych
7. Miejsce kultury narodowej w realizacji misji zagranicznych
8. Kultura kraju pochodzenia a ekspatriacja
9. Kultura kraju goszczącego jako czynnik kontekstowy misji zagranicznych
10. Przystosowanie międzykulturowe ekspatrianta
11. Przystosowanie jako wyzwanie dla jednostki i organizacji
12. Uwagi końcowe
13. Rozdział 3. Proces zarządzania misjami zagranicznymi pracowników
14. Strategiczne wybory w zakresie misji zagranicznych
15. Ogólna charakterystyka procesu zarządzania misjami zagranicznymi
16. Relacje między centralą a filią
17. Achitektura HR w procesie zarządzania misjami zagranicznymi
18. Rozdział 4. Pozyskanie i przygotowanie ekspatrianta do wyjazdu na misję zagraniczną
19. Źródła rekrutacji
20. Kryteria wyboru ekspatrianta
21. Metody selekcyjne
22. Procedura przygotowania ekspatrianta do misji zagranicznej
23. Opracowanie pakietu wynagrodzeń ekspatriantów
24. Rozdział 5. Proces adaptacji pracowników delegowanych na misje zagraniczne
25. Znaczenie procesu adaptacji w zarządzaniu misją zagraniczną
26. Przezwyciężanie szoku kulturowego
27. Rola szkoleń międzykulturowych w procesie adaptacji
28. Narzędzia wspierające proces adaptacji w początkowym okresie misji zagranicznej
29. Rozdział 6. Ocena pracy ekspatriantów
30. Przesłanki oceniania ekspatriantów
31. Projektowanie i realizacja zarządzania przez efekty podczas misji zagranicznej
32. Determinanty efektywności pracy ekspatriantów
33. Rozdział 7. Kariera zawodowa ekspatriantów
34. Kariera w zmieniającym się otoczeniu
35. Ogólny model kariery międzynarodowej
36. Kultura jako mediator kariery międzynarodowej
37. Zarządzanie karierą ekspatriantów - perspektywa organizacyjna
38. Kariera międzynarodowa - perspektywa indywidualna
39. Rozdział 8. Powrót ekspatriantów z misji zagranicznej
40. Istota i znaczenie repatriacji
41. Uwarunkowania repatriacji
42. Wymiar strategiczny i operacyjny zarządzania ekspatriantami powracającymi z misji zagranicznych
43. Rozdział 9. Osobiste i rodzinne aspekty misji zagranicznych
44. Jednostka i jej atrybuty w kontekście realizacji misji zagranicznej
45. Motywy i oczekiwania jednostki związane z ekspatriacją i repatriacją
46. Rola uwarunkowań rodzinnych w realizacji misji zagranicznych
47. Uwagi końcowe
48. Rozdział 10. Efektywność misji zagranicznych ekspatriantów
49. Istota efektywności wyjazdów zagranicznych pracowników
50. Koszty zatrudnienia ekspatriantów i specjalistów lokalnych
51. Czynniki determinujące efektywność misji zagranicznych
52. Aneks 1. Misje zagraniczne specjalistów z przedsiębiorstwa działającego w branży wysokich technologii
53. * Aneks 2. Ekspatriacja w międzynarodowej firmie konsultingowej
54. * Aneks 3. Frequent flyers jako forma misji zagranicznych pracowników
55. * Aneks 4. Przebieg kariery międzynarodowej w ramach Lifeblood Development Program w firmie Reckitt Benckiser Production (Poland) Sp. z o.o
56. * Aneks 5. Polityka wynagradzania ekspatriantów w firmie Eaton
57. * Aneks 6. Ekspatriacja - kobiecy punkt widzenia? *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.