STATYSTYKI
Logowań: 4962153
W tym dziś: 42
Zamówienia: 654
Przypisany awatar: 3203
Wysłanych SMSów: 132720
Karty z QRCode: 18210
Wypożyczenia ebooków: 7115
Wypożyczenia e-kmow: 1701
Wypożyczenia e-prasa: 4856
Schowki (łącznie): 137143
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9418
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1329
Oczekujących na zapis: 1
Przewieźliśmy pozycji: 88809
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 407877
Prolongat pozycji: 113395
Przeszukań po kodzie: 2973
Menedżer w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
Proces zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach jest bardzo złożony i trudny, zwłaszcza, że w bardzo szybkim tempie ulega zmianom.Działanie współczesnych menedżerów winno być skierowane na ciągłe zdobywanie wiedzy z zakresu zarządzania procesami i poznawania ludzi. Tylko wtedy rozwijająca się organizacja będzie mogła dorównać najlepszym na konkurencyjnym rynku. Status, szacunek
otoczenia, morale i ambicje stają się dzisiaj główną motywacją do pracy i osiągnięcia sukcesu, który uzależniony jest od jakości kadr.
Jakość kadr menedżerskich, ich możliwości oraz cały potencjał, a także sposób, w jaki przekłada się to na sukces menedżera oraz sukces firmy, ten zaś na sukces regionu, a sukces regionu na sukces kraju - to wszystko będzie świadczyło o pozycji naszej gospodarki, i tak będą nas postrzegać w gospodarce unijnej i gospodarce świata. [fragment Wstępu]
| Odpowiedzialność: | Krystyna Kubik. |
| Hasła: | Kadry - polityka Menedżerowie Przedsiębiorstwo - zatrudnienie Zarządzanie - organizacja Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Menedżerskie PTM, 2012. |
| Opis fizyczny: | 261 s. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 252-260. |
| Powiązane zestawienia: | Zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka kadrowa |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- ROZDZIAŁ 1.
- MODEL WSPÓŁCZESNEGO MENEDŻERA
- 1.1. Sylwetka współczesnego menedżera
- 1.1.1. Cechy i umiejętności menedżera
- 1.1.2. Autorytet i wizerunek menedżera
- 1.1.3. Kultura i etyka menedżera
- 1.1.4. Profesjonalizm polskiego menedżera
- 1.2. Typy menedżerów i ich hierarchia
- 1.3. Rola menedżera w zarządzaniu
- 1.3.1. Rola interpersonalna
- 1.3.2. Rola informacyjna
- 1.3.3. Rola decyzyjna
- 1.4. Status współczesnego menedżera
- ROZDZIAŁ 2.
- KOMPETENCJE MENEDŻERA WSPÓŁCZESNEJ ORGANIZACJI.
- 2.1. Identyfikacja kompetencji menedżerskich
- 2.1.1. Rodzaje kompetencji menedżerskich
- 2.1.2. Techniki identyfikacji kompetencji
- 2.2. System zarządzania kompetencjami menedżera
- 2.3. Rozwój i wspieranie kompetencji menedżerskich
- ROZDZIAŁ 3.
- ISTOTA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
- 3.1. Ewolucja zarządzania potencjałem ludzkim
- 3.2. Przedmiot, cele i uwarunkowania kierowania zasobami ludzkimi
- 3.2.1. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi
- 3.3. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
- 3.4. Zasoby ludzkie kapitałem organizacji
- ROZDZIAŁ 4.
- ROLA MENEDŻERA W PROCESIE KADROWYM NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI
- 4.1. Planowanie zasobów ludzkich
- 4.2. Rekrutacja i selekcja pracowników
- 4.3. Metody i źródła doboru kadr
- 4.4. Adaptacja społeczno-zawodowa nowych pracowników
- ROZDZIAŁ 5.
- MENEDŻER W PROCESIE DOSKONALENIU I ROZWOJU PRACOWNIKÓW
- 5.1. Planowanie szkoleń
- 5.2. Rodzaje szkoleń
- 5.3.Ocena szkoleń
- 5.4. Nowoczesne metody doskonalenia pracowników
- 5.4.1. Coaching
- 5.4.2. Mentoring
- 5.4.3. Counselling
- ROZDZIAŁ 6.
- MOTYWACYJNE DZIAŁANIA MENEDŻERA W ORGANIZACJI
- 6.1. Motywowanie, jako funkcja zarządzania
- 6.1.1. Funkcje systemu motywacyjnego
- 6.2. Potrzeby człowieka źródłem motywacji
- 6.3. Klasyfikacja teorii motywacji
- 6.4. Instrumenty pobudzania motywacji
- 6.4.1. Płacowe formy motywowania
- 6.4.2. Pozapłacowe formy motywowania
- ROZDZIAŁ 7.
- ROLA MENEDŻERA W OCENIANIU PRACOWNIKÓW
- 7.1. Cele i kryteria oceny
- 7.2. Metody oceniania pracowników
- 7.3. Znaczenie oceny pracownika
- ROZDZIAŁ 8.
- MENEDŻER W ZARZĄDZNIU KARIERĄ ZAWODOWĄ PRACOWNIKÓW
- 8.1. Definicje kariery zawodowej
- 8.2. Planowanie kariery zawodowej
- 8.2.1. Decyzje zawodowe i planowanie kariery
- 8.2.2. Ocena realności kariery i możliwości pracy
- 8.2.3. Ścieżki planowania kariery zawodowej
- 8.3. Czynniki wpływające na rozwój kariery
- ROZDZIAŁ 9.
- MENEDŻER KREATOREM KULTURY ORGANIZACYJNEJI.
- 9.1. Istota kultury organizacyjnej
- 9.2. Tworzenie kultury organizacji
- 9.3. Typy kultur organizacyjnych
- 9.4. Rola kultury w zarządzaniu
- 9.5. Kulturowe ujęcie tożsamości organizacji
- 9.6. Etyka w zarządzaniu organizacją
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
