STATYSTYKI
Logowań: 4962189
W tym dziś: 78
Zamówienia: 655
Przypisany awatar: 3203
Wysłanych SMSów: 132720
Karty z QRCode: 18210
Wypożyczenia ebooków: 7115
Wypożyczenia e-kmow: 1701
Wypożyczenia e-prasa: 4858
Schowki (łącznie): 137141
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9418
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1329
Oczekujących na zapis: 1
Przewieźliśmy pozycji: 88809
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 407877
Prolongat pozycji: 113395
Przeszukań po kodzie: 2973
Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek karier
Tyt. oryg.: "Talent management and succession planning, ".
Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji. 41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:
- zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
- pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
- zaplanowanie
rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
- utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.
W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.
Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach.
Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.
| Odpowiedzialność: | James A. Cannon, Rita McGee ; [przekł. Katarzyna Iwańska]. |
| Seria: | HR |
| Hasła: | Kadry - polityka Kariera - planowanie Zdolności |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2012. |
| Opis fizyczny: | 411 s. : il. ; 31 cm. |
| Uwagi: | Na okł. podtyt.: zestaw narzędzi. Bibliogr. s. 409-411. |
| Przeznaczenie: | Dla specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Macierz narzędzi
- CZĘŚĆ 1. Podstawy
- Narzędzie 1. Sformułowanie definicji talentu na potrzeby danej organizacji
- Narzędzie 2. Wybór najodpowiedniejszego podejścia dla danej organizacji
- Narzędzie 3. Strategia zarządzania talentami - lista kontrolna
- Narzędzie 4. Audyt zarządzania talentami
- Narzędzie 5. Przykładowe procesy zarządzania talentami
- Narzędzie 6. Określenie ról w procesie zarządzania talentami - lista kontrolna
- Narzędzie 7. Gotowość na zmiany
- CZĘŚĆ 2. Strategia i planowanie biznesowe
- Narzędzie 8. W jakim kierunku zmierza organizacja?
- Narzędzie 9. Jakie czynniki mają wpływ na przyszłość organizacji?
- Narzędzie 10. Na jakie scenariusze dotyczące przyszłości organizacja powinna się przygotować?
- Narzędzie 11. Określenie podstawowej i pobocznej działalności organizacji
- Narzędzie 12. Kluczowe czynniki sukcesu
- Narzędzie 13. Kluczowe kompetencje organizacji
- Narzędzie 14. Tworzenie profilu kompetencji pracownika
- Narzędzie 15. Czy działania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi wspierają kluczowe kompetencje organizacji?
- Narzędzie 16. Planowanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie i określanie ich podaży
- CZĘŚĆ 3. Planowanie sukcesji
- Narzędzie 17. Identyfikowanie kluczowych ról
- Narzędzie 18. Różne metody planowania sukcesji
- CZĘŚĆ 4. Planowanie zapotrzebowania na talenty
- Narzędzie 19. Jakie talenty organizacja najbardziej ceni?
- Narzędzie 20. Jakimi talentami organizacja już dysponuje?
- Narzędzie 21. Pule talentów
- Narzędzie 22. Monitorowanie bazy talentów
- CZĘŚĆ 5. Ocena wyników i potencjału
- Narzędzie 23. Metody oceny pracowników
- Narzędzie 24. Ocena kompetencji na podstawie osiągnięć
- Narzędzie 25. Ranking na bazie rozkładu normalnego
- Narzędzie 26. Ocena potencjału
- Narzędzie 27. Prognozowanie ścieżki kariery
- CZĘŚĆ 6. Pozyskiwanie talentów
- Narzędzie 28. Jak stać się preferowanym pracodawcą?
- Narzędzie 29. Strategie rekrutacji
- CZĘŚĆ 7. Rozwój talentów
- Narzędzie 30. Jak powinien wyglądać plan rozwoju pracownika?
- Narzędzie 31. Działania rozwojowe
- Narzędzie 32. Tworzenie własnego programu rozwoju talentów
- Narzędzie 33. Czynniki wypaczające talenty
- Narzędzie 34. Prowadzenie konstruktywnych rozmów o karierze z ludźmi z puli talentów
- Narzędzie 35. Coaching kariery
- Narzędzie 36. Udział mentorów w rozwoju talentów
- Narzędzie 37. Rozwój talentów niszowych
- CZĘŚĆ 8. Zarządzanie talentami
- Narzędzie 38. Zarządzanie talentami
- Narzędzie 39. Możliwe problemy i jak znaleźć ich rozwiązanie
- CZĘŚĆ 9. Zatrzymywanie talentów
- Narzędzie 40. Zatrzymywanie talentów
- CZĘŚĆ 10. Ocena skuteczność i stosowanych podejść
- Narzędzie 41. Ocena sukcesu
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)