Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Część I. Podstawy diagnozowania
2. 1. Diagnoza holistyczna a diagnoza psychologiczna organizacji
3. Problem granic w diagnozie - holistyczność diagnozy
4. Diagnoza holistyczna jako różne "rzuty" organizacji
5. Specyfika diagnozy psychologicznej
6. Rodzaje konstruktów
7. 2. Nozologia patologii organizacyjnych jako metateoria szczegółowych teorii organizacyjnych
8. Systematyka patologii
9. Znaczenie typu patologii dla diagnozy organizacji
10. 3. Cztery perspektywy widzenia organizacji
11. Znaczenie rozwoju dla diagnozy organizacyjnej
12. Specyfika rozwoju organizacyjnego
13. Psychologiczne źródła systemowego izomorfizmu w organizacjach
14. Model indywidualnej ewolucji w spostrzeganiu organizacji jako wytyczna diagnozy
15. Kręgi konstruktów organizacyjnych
16. Aspekt socjologiczny wyników odzwierciedlania
17. Podsumowanie
18. 4. Anatomia zdrowej organizacji i jej zaburzenia wynikające z wpływu ludzi
19. Co jest potrzebne firmie, aby mogła istnieć
20. Ścieżka: klienci - przewaga konkurencyjna - płace - zaangażowanie pracowników
21. Ścieżka: system informacyjny - system ocen - system płac - płace
22. Ścieżka: godność - porozumienie - zaufanie - zaangażowanie
23. Zarządzanie kompetencjami
24. Podsumowanie
25. 5. Strategiczny kontekst diagnozy
26. Wpływ wielkości organizacji na patologie i działania diagnostyczne
27. Typologia strategiczna organizacji
28. Część II. Proces i narzędzia diagnozy
29. 6. Etapy procesu diagnozy
30. Faza pierwsza: od zgłoszenia się klienta do podpisania kontraktu na przeprowadzenie diagnozy
31. Faza druga: diagnozowanie
32. Faza trzecia: przekazanie wyników diagnozy zainteresowanym
33. Wymagania formalne dotyczące raportów analitycznych
34. Prezentacje
35. Autodiagnoza
36. 7. Mapy poznawcze jako źródło wiedzy o procesach postrzegania i rozumowania w organizacji
37. Co to są mapy poznawcze?
38. Po co badać mapy poznawcze?
39. Podstawowe zasady i warunki badania map poznawczych
40. Problemy związane z pomiarem
41. Prowadzenie wywiadów
42. Kodowanie i opracowywanie danych - analiza słownika
43. Analiza struktury map poznawczych
44. Interpretacja wyników
45. 8. Wywiad jako podstawowe narzędzie diagnozy organizacji
46. Przygotowywanie się do wywiadów i rozmów diagnostycznych
47. Co presuponują rozmówcy, czyli prywatne teorie na temat firmy
48. Rodzaje wywiadów
49. Błędy popełniane w trakcie wywiadów diagnostycznych i niebezpieczeństwa związane ze stosowaniem tej techniki
50. 9. Testy psychologiczne w diagnozie patologii organizacyjnych
51. Istota i cele badania kwestionariuszowego
52. Psychometryczne badanie wiedzy ukrytej
53. Modele wnioskowania na podstawie kwestionariusza o sytuacji w organizacji
54. Dostosowanie narzędzi do potrzeb organizacji
55. Pułapka operacjonalizacji
56. 10. Obserwacja i techniki symulacyjne
57. Obserwacja interakcji
58. Obserwacja rozwiązywania sytuacji symulowanych
59. Analiza danych werbalnych
60. Mapowanie owalami
61. 11. Analiza dokumentów
62. Analiza dokumentów finansowych
63. Analiza statutu
64. Analiza stron internetowych
65. 12. W stronę pełnej partycypacji w zarządzaniu
66. Konsekwencje diagnozy
67. Program na dziś
68. Co nie sprzyja pełnej partycypacji w zarządzaniu?
69. Możliwe działania interwencyjne

Zobacz spis treści

---

---