Biblioteka Publiczna

Zarządzanie kapitałem ludzkim oparte na kompetencjach

---

1. Wstęp
2. 1. Interpretacja i ewolucja podejścia do kompetencji
3. 1.1. Geneza badań kompetencji
4. 1.2. Kompetencje a umiejętności i kwalifikacje
5. 1.3. Elementy konstytuujące kompetencje
6. 2. Strukturyzacja kompetencji
7. 2.1. Kompetencje organizacji
8. 2.2. Typologia kompetencji pracowników
9. 3. Tworzenie systemu zarządzania kompetencjami
10. 3.1. Proces zarządzania kompetencjami
11. 3.2. Model kompetencyjny
12. 3.3. Profile kompetencyjne
13. 4. Podejście kompetencyjne w procesie pozyskiwania pracowników
14. 4.1. Zarządzanie kompetencjami na etapie rekrutacji pracowników
15. 4.2. Model kompetencyjny w procesie selekcji
16. 4.3. Korzyści i błędy doboru opartego na kompetencjach
17. 5. Wykorzystanie modelu kompetencyjnego w ocenie efektywności pracy
18. 5.1. Ocena kompetencji w polityce personalnej
19. 5.2. Kompetencyjny system ocen
20. 5.3. Wybrane metody oceny kompetencji i efektywności pracowników
21. 5.4. Korzyści i błędy przeprowadzania ocen efektywności pracy
22. 6. Doskonalenie i rozwój zawodowy oparte na kompetencjach
23. 6.1. Istota rozwoju kompetencji
24. 6.2. Metody rozwoju kompetencji
25. 6.3. Proces szkoleniowy i jego etapy
26. 6.4. Metody oceny efektów szkolenia
27. 6.5. Rozwój zawodowy oparty o karierę
28. 7. Wynagradzanie oparte na kompetencjach
29. 7.1. Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń
30. 7.2. Powiązanie wynagrodzeń z kompetencjami
31. 7.3. Budowa systemu wynagrodzeń zasadniczych na bazie kompetencji
32. 7.4. Premiowanie a kompetencje
33. 7.5. Kształtowanie świadczeń w oparciu o kompetencje
34. 7.6. Wynagradzanie kadry menedżerskiej
35. Podsumowanie

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.