Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Uczenie się - podstawa samodoskonalenia
2. 1. Definicje i istota pojęcia uczenie się
3. 2. Style uczenia się
4. 3. "Portrety" menedżerskich umysłów
5. 4. Wpływ postawy na podejmowanie działań rozwojowych
6. 5. Organizacja ucząca się jako środowisko sprzyjające samodoskonaleniu
7. 6. Podsumowanie
8. Rozdział 2. Samodoskonalenie - droga do przywództwa
9. 1. Geneza pojęcia samodoskonalenie
10. 2. Treść pojęcia samodoskonalenie
11. 3. Definicje pojęcia samodoskonalenie
12. 4. Metody samodoskonalenia
13. 5. Elementy procesu samodoskonalenia
14. 6. Model procesu samodoskonalenia
15. 7. Podsumowanie
16. Rozdział 3. Przywództwo - kierunek rozwoju dla samodoskonalących menedżerów
17. 1. Pojęcie przywództwo organizacyjne
18. 2. Zadania przywódców w organizacjach
19. 3. Umiejętności niezbędne przywódcom w organizacjach
20. 4. Pozyskiwanie wiedzy, rozwój umiejętności i kształtowanie postawy
21. 5. Zagrożenia na drodze samodoskonalenia menedżerów
22. 6. Podsumowanie
23. Rozdział 4. Samodoskonalenie menedżerów w praktyce
24. 1. Perspektywa badawcza
25. 2. Model badawczy
26. 3. Wiedza badanych menedżerów na temat pojęcia samodoskonalenie - wyniki badań
27. 4. Związek między rozumieniem przez menedżerów istoty samodoskonalenia a jego realizacją w praktyce - wyniki badań
28. 5. Własna inicjatywa w podejmowaniu działań rozwojowych oraz najskuteczniejsze metody samodoskonalenia - wyniki badań
29. 6. Związek między zmiennymi niezależnymi a własną inicjatywą w podejmowaniu działań rozwojowych - wyniki badań
30. 7. Pomoc organizacji w procesie samodoskonalenia menedżerów - wyniki badań
31. 8. Podsumowanie
32. Rozdział 5. Rekomendacje praktyczne w zakresie samodoskonalenia menedżerów

Zobacz spis treści

---