Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Struktura przedsiębiorstwa
2. 1.1. Uwagi wstępne
3. 1.2. Cykl życia organizacji L.E. Greinera
4. 1.3. Struktury organizacyjne
5. 1.3.1. Kryteria podziału struktur organizacyjnych
6. 1.3.2. Struktura funkcjonalna
7. 1.3.3. Struktura macierzowa
8. 1.3.4. Inne struktury organizacyjne
9. 1.4. Zmiany struktury a zmiany otoczenia
10. Rozdział 2. Organizacja produkcji
11. 2.1. Pojęcia podstawowe
12. 2.2. Organizacja stacjonarna produkcji
13. 2.3. Organizacja niepotokowa produkcji
14. 2.4. Organizacja potokowa produkcji
15. 2.5. Organizacja gniazdowa produkcji
16. 2.6. Cykl produkcji a cykl wytwórczy
17. Rozdział 3. Plany przedsiębiorstwa
18. 3.1. Uwagi wstępne
19. 3.2. Strategia przedsiębiorstwa
20. 3.2.1. Pojęcie strategii i poziomy strategiczne
21. 3.2.2. Analiza SWOT
22. 3.3. Prognoza rynkowa
23. 3.4. Planowanie produkcji
24. 3.4.1. Uwagi wstępne
25. 3.4.2. Zdolności produkcyjne
26. 3.4.3. Ograniczenia w planowaniu produkcji
27. 3.5. Planowanie operatywne
28. Rozdział 4. Metody planowania przebiegu produkcji i sterowanie nim
29. 4.1. Uwagi wstępne
30. 4.2. Metody sieciowe CPM oraz PERT
31. 4.3. Metoda Drzewa Kontroli Procesu Produkcji (DKPP)
32. 4.4. Systemy MRP I oraz MRP II
33. 4.5. Japońskie metody JIT oraz KABAN
34. 4.6. Metoda OPT
35. Rozdział 5. Wybrane aspekty finansowe zarządzania produkcją
36. 5.1. Uwagi wstępne
37. 5.2. Koszty oraz analiza progu rentowności produkcji
38. 5.3. Zarządzanie finansowe a cykl produkcji
39. 5.4. Finansowanie rozwoju przedsiębiorstwa
40. 5.5. Budżet bilansu jako źródło informacji o przedsiębiorstwie
41. 5.6. Rachunek zysków i strat - podstawa analizy finansowej
42. 5.7. Przepływy pieniężne - cash flow
43. 5.8. Dyskontowanie
44. Rozdział 6. Przygotowanie produkcji
45. 6.1. Ujęcie procesowe zarządzania produkcją i podział procesu
46. 6.2. Przygotowanie produktowe
47. 6.3. Przygotowanie konstrukcyjne
48. 6.4. Przygotowanie techniczno-technologiczne
49. 6.5. Przygotowanie organizacyjne
50. 6.5.1. Kryteria struktury przestrzennej oraz jej rodzaje
51. 6.5.2. Powierzchnia przedsiębiorstwa
52. 6.5.3. Czas niezbędny do wykonania zadania
53. 6.5.4. Liczba pracowników niezbędna do wykonania zadania
54. 6.6. Przygotowanie materiałowe
55. Rozdział 7. Wytwarzanie produktu
56. 7.1. Wdrożenie procesu produkcji
57. 7.1.1. Prototyp produktu
58. 7.1.2. Partia pilotażowa
59. 7.2. Badanie pracy
60. 7.2.1. Badanie metod pracy
61. 7.2.2. Badanie środowiska pracy
62. 7.2.3. Mierniki i tempo pracy
63. 7.3. Wytwarzanie produktu a wyposażenie techniczne
64. 7.3.1. Okresy użytkowania maszyn i wymiana wyposażenia technicznego
65. 7.3.2. Obsługa eksploatacyjna maszyn
66. 7.4. Organizacja stanowiska roboczego
67. Rozdział 8. Jakość produkcji i jakość produktu
68. 8.1. Uwagi wstępne
69. 8.2. Składowe jakości
70. 8.3. Jakość a koszty produkcji
71. 8.3.1. Uwagi wstępne
72. 8.3.2. Jakość a koszty wytwarzania
73. 8.3.3. Jakość a straty przedsiębiorstwa
74. 8.4. Systemy jakości
75. 8.4.1. Uwagi wstępne
76. 8.4.2. System zarządzania jakością ISO seria 9000 168
77. 8.4.3. System zarządzanie jakością TQM
78. 8.5. Organizacja kontroli jakości w przedsiębiorstwie
79. Rozdział 9. Zasoby ludzkie w procesie produkcji
80. 9.1. Polityka personalna
81. 9.1.1. Analiza potrzeb personalnych
82. 9.1.2. Selekcja ofert pracy i procedury naboru 1
83. 9.1.3. Nowy pracownik a firma
84. 9.1.4. System kontroli i oceny pracy
85. 9.1.5. Folklor organizacyjny i wzorce do naśladowania
86. 9.2. Przywództwo w zarządzaniu produkcją
87. 9.3. Kształcenie kadr przedsiębiorstwa
88. 9.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy
89. 9.5. Wynagrodzenia pracowników w sferze produkcji
90. 9.5.1. Uwagi wstępne
91. 9.5.2. Akordowy system płac (indywidualny)
92. 9.5.3. Akordowy system płac (współzależny)
93. 9.5.4. System płac zryczałtowanych

Zobacz spis treści

---