Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1
3. Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi - zróżnicowanie terminologiczne
5. 1.2. Geneza i rozwój zarządzania zasobami ludzkimi
6. 1.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi - podstawowe zagadnienia
7. 1.4. Modele zarządzania zasobami ludzkimi
8. 1.5. Modele polityki personalnej
9. 1.6. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi
10. Rozdział 2
11. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
12. 2.1. Istota strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
13. 2.2. Związki strategii i polityki personalnej ze strategią ogólną organizacji
14. 2.3. Proces formułowania i wdrażania strategii personalnej
15. 2.4. Typologie strategii personalnych
16. Rozdział 3
17. Kapitał ludzki i intelektualny organizacji
18. 3.1. Koncepcja kapitału ludzkiego
19. 3.2. Kapitał intelektualny organizacji - geneza, pojęcie i sposoby podziału
20. 3.3. Metody pomiaru kapitału ludzkiego i intelektualnego
21. 3.4. Wpływ funkcji personalnej na kształtowanie kapitału ludzkiego i intelektualnego
22. Rozdział 4
23. Proces planowania i pozyskiwania pracowników
24. 4.1. Planowanie zasobów ludzkich
25. 4.2. Ustalenie profilu wymagań wobec kandydatów i rekrutacja (nabór) personelu
26. 4.3. Selekcja (dobór) personelu
27. 4.3.1. Metody wstępne
28. 4.3.2. Metody z bezpośrednim udziałem kandydatów
29. 4.3.3. Inne metody selekcji kandydatów i koszty pozyskiwania pracowników
30. 4.4. Wprowadzanie pracowników w zakres obowiązków
31. Rozdział 5
32. Motywacja pracownicza
33. 5.1. Pojęcie i istota motywacji
34. 5.2. Rodzaje motywacji
35. 5.3. Narzędzia motywowania
36. 5.4. System motywacyjny
37. 5.5. Modele motywacji
38. 5.6. Wybrane teorie motywacji
39. Rozdział 6
40. Ocenianie pracowników
41. 6.1. Istota oceny pracowniczej
42. 6.2. Faza projektowania systemu ocen pracowniczych
43. 6.2.1. Cele oceniania
44. 6.2.2. Zasady oceniania
45. 6.2.3. Procedura oceniania
46. 6.2.4. Kryteria ocen
47. 6.2.5. Metody ocen
48. 6.3. Faza wdrażania systemu ocen pracowniczych
49. 6.4. Faza wykorzystania systemu ocen pracowniczych
50. Rozdział 7
51. Doskonalenie i rozwój pracowniczy
52. 7.1. Pojęcie rozwoju zawodowego oraz szkolenia i doskonalenia
53. zawodowego pracowników
54. 7.2. Cele szkolenia i doskonalenia zawodowego
55. 7.3. Modele procesu szkolenia
56. 7.4. Model systematyczny procesu szkolenia i doskonalenia zawodowego
57. 7.4.1. Analiza i identyfikacja potrzeb szkoleniowych
58. 7.4.2. Program i plan szkolenia
59. 7.4.3. Realizacja szkolenia- przegląd technik szkoleniowych
60. 7.4.4. Ocena efektywności" szkolenia
61. Rozdział 8
62. Controlling personalny
63. 8.1. Istota controllingu personalnego
64. 8.2. Zadania controllingu personalnego
65. 8.3. Mierniki stosowane w controllingu personalnym
66. 8.4. Budżetowanie kosztów personalnych
67. 8.5. Audyt personalny

Zobacz spis treści

---

---