Negocjacje w stosunkach międzynarodowych
"Jest to świetna książka naukowa. Autor demonstruje w niej bardzo głęboką znajomość problematyki negocjacji międzynarodowych, co zawdzięcza benedyktyńskim badaniom oraz w dużym stopniu prowadzonym przez siebie wykładom na temat negocjacji w Instytucie Stosunków Międzynarodowych na Uniwersytecie Warszawskim. W książce wyraźnie widać wiedzę i doświadczenie wykładowcy, szczególnie w sposobie
prezentacji wielowymiarowej problematyki negocjacji. Jest to dzieło wysoce erudycyjne, niezwykle głęboko osadzone w wielojęzycznej literaturze przedmiotu, chociaż ta literatura nie jest równa po względem naukowej wartości. Mamy do czynienia z dziełem bardzo kompletnym, prezentującym wszechstronne podejście do tematu, rozkładającym zagadnienia negocjacji na czynniki pierwsze." [prof. dr hab. Stanisław Parzymies]
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Stanisław Bieleń ; Uniwersytet Warszawski. Instytut Stosunków Międzynarodowych. |
Hasła: | Negocjacje Polityka międzynarodowa Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Oficyna Wydawnicza ASPRA-JR, 2013. |
Opis fizyczny: | 416, [1] s. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 379-401. Indeks. |
Powiązane zestawienia: | Polityka międzynarodowa (podręczniki i opracowania ogólne) |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział I. Charakterystyka negocjacji międzynarodowych
- 1. Próba porządkowania pojęć
- 2. Perspektywy poznawcze
- Rozdział II. Negocjacje międzynarodowe jako komunikowanie
- 1. Dialog międzynarodowy jako forma komunikowania
- 2. Negocjacje jako komunikacja perswazyjna
- 3. Komunikacja werbalna i niewerbalna
- 4. Etyka w negocjacjach
- Rozdział II. Uwarunkowania kulturowe negocjacji międzynarodowych
- 1. Znaczenie kultury w stosunkach międzynarodowych
- 2. Znaczenie kultury w negocjacjach międzynarodowych
- 3. Wpływ kultury na przedmiot negocjacji
- 4. "Wielki podział" kultur negocjacyjnych
- 4.1. Etosy indywidualistyczne i kolektywistyczne
- 4.2. Dysonanse lingwistyczne
- 4.3. Stosunek do czasu jako wyróżnik kultur monochronicznych i polichronicznych
- 5. Kwestia międzynarodowej kultury dyplomatycznej
- Rozdział IV. Uwarunkowania psychologiczne i osobowościowi negocjacji międzynarodowych
- 1. Znaczenie czynnika osobowościowego w stosunkach międzynarodowych
- 2. Rola postrzegania i wizerunków w negocjacjach
- międzynarodowych
- 3. Charakterystyka skutecznego negocjatora
- Rozdział V. Uwarunkowania ideologiczne negocjacji międzynarodowych
- 1. Determinizm ideologiczny w XX w.
- 2. Formy zjawisk ideologicznych w stosunkach
- międzynarodowych
- 3. Implikacje ideologiczne w negocjacjach międzynarodowych
- Rozdział VI. Podstawy prawne negocjacji międzynarodowych
- 1. Tradycja prawna w pojmowaniu negocjacji międzynarodowych
- 2. Negocjacje bezpośrednie jako podstawowy sposób załatwiania sporów międzynarodowych
- 3. Zasady negocjacji międzynarodowych
- Rozdział VII. Interesy w negocjacjach międzynarodowych
- 1. Złożoność interesów
- 2. Identyfikacja interesów w procesach negocjacyjnych
- Rozdział VIII. Strategie i style negocjacji międzynarodowych
- 1. Pojęcie strategii negocjacyjnej
- 2. Podział strategii negocjacyjnych
- 3. Wpływ siły na dobór strategii negocjacyjnych
- Rozdział IX. Wybrane style negocjacyjne
- 1. Różnice w zachowaniach negocjacyjnych
- 2. Charakterystyka stylu chińskiego
- 2.1. Złożoność tożsamości chińskiej
- 2.2. Chińskie postawy negocjacyjne
- 3. Charakterystyka stylu rosyjskiego
- 3.1. "Stara sowiecka szkoła"
- 3.2. Styl "nowej Rosji"
- 4. Charakterystyka stylu niemieckiego
- 4.1. Wpływ tradycji
- 4.2. Cechy niemieckich postaw negocjacyjnych
- 5. Północnoamerykański styl negocjacji
- 5.1. Implikacje amerykańskiej hegemonii
- 5.2. Specyfika kulturowa
- 5.3. Znaczenie siły
- 5.4. Monochroniczność, indywidualizm, nieceremonialność i ekspresyjność
- Rozdział X. Wymogi organizacyjne negocjacji międzynarodowych
- 1. Powody inicjatywy negocjacyjnej
- 2. Struktura i czynniki warunkujące przebieg negocjacji
- Zakończenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)