Biblioteka Publiczna

Doradztwo organizacyjne : ujęcie systemowe

Książka wykorzystuje rosnącą popularność perspektyw systemowych na świecie oraz kapitał wiedzy, jakim dysponują polscy badacze doradztwa organizacyjnego, czyli konsultingu. O dużym zainteresowaniu konsultingiem świadczy chociażby tworzenie kierunków specjalizacyjnych zorientowanych na doradztwo na uczelniach takich jak Uniwersytet Warszawski.

Książka może być wykorzystywana jako podręcznik

akademicki na kierunkach: zarządzanie, socjologia, kulturoznawstwo, nauki polityczne. Może być podstawą do prowadzenia ćwiczeń i konwersatoriów z wielu przedmiotów (m.in. zarządzanie, doradztwo organizacyjne, zarządzanie procesami, budowanie zespołów czy współczesne koncepcje zarządzania).

Publikacja zawiera zarówno główne definicje i modele teoretyczne, jak i przykłady praktyczne, ilustrujące teorię i służące do samodzielnej pracy studentów. Wielowątkowość przypadków i holistyczny opis stwarzają możliwości ich szerokiego zastosowania. Nie ma jednego właściwego rozwiązania przypadków, a celem książki jest dostarczenie materiału do ambitnych refleksji i ćwiczenia ważnych dla doradcy cech takich jak: spostrzegawczość, wrażliwość na kontekst, zrozumienie dynamiki i wieloaspektowości organizacji.

Zobacz pełny opis

---

1. CZĘŚĆ I. OTOCZENIE I ORGANIZACJA
2. 1. Otoczenie organizacji: perspektywa ekologii zarządzania
3. Studium przypadków
4. Gaia Creams
5. Emma Hostel
6. Pojęcia i definicje
7. Rys historyczny
8. Główne teorie
9. Batesonowskie pojęcie ekosystemów
10. Otoczenie organizacji jako wzorce relacji
11. Otoczenie organizacji jako ekosystem
12. Ekodoradztwo: implikacje dla zarządzania
13. Analiza przypadków
14. 2.Wyobraźnia organizacyjna a pułapki systemowe: implikacje dla diagnozy
15. Studium przypadku
16. Pojęcia i definicje
17. Rys historyczny
18. Główne teorie
19. Wyobraźnia organizacyjna i skutki uboczne
20. Podejście systemowe i inne perspektywy diagnostyczne
21. Sprzężenia zwrotne i archetypy w diagnozie organizacji
22. Systemowe modele diagnostyczne w diagnozie organizacji
23. Analiza przypadku
24. Analiza studium przypadku przy wykorzystaniu techniki miękkich systemów
25. 3. Relacja konsultant - klient: perspektywa systemów i sieci
26. Studium przypadku
27. Porqnos - doradztwo w dziedzinie technologii informatycznych
28. Pojęcia i definicje
29. Rys historyczny
30. Główne teorie
31. Translacja według Callona i Latoura i jej wykorzystanie w opisie relacji klient - konsultant
32. Konsulting jako przedstawienie
33. Iteracyjny model relacji między klientem a konsultantem Andrew Sturdy`ego
34. Budowanie relacji między klientem a konsultantem
35. Kontrola otoczenia i tożsamości organizacji
36. Wzmacnianie niepewności
37. Liminalność pracy konsultantów
38. Analiza przypadku
39. Źródła niepewności w trakcie realizacji projektu
40. Translacja w relacji firma doradcza - klient
41. Firma doradcza a klienci
42. Klienci a firma doradcza
43. Podsumowanie wniosków dotyczących relacji z klientem
44. CZĘŚĆ II. PODSYSTEMY ORGANIZACJI
45. 4. Negocjacje i komunikacja w organizacji jako tworzenie
46. sprzężeń zwrotnych
47. Studium przypadku
48. Pojęcia i definicje
49. Rys historyczny
50. Główne teorie
51. Przetarg o cenę
52. Definiowanie i wymiana wartości
53. Tworzenie relacji i uzgadnianie warunków
54. Analiza przypadku
55. 5. Rozwój podystemu kulturowego - rozwój i integracja za pomocą metod budowania zespołów (teambuilding)
56. Studium przypadku
57. Pojęcia i definicje
58. Rys historyczny
59. Główne teorie
60. Grupa a zespół
61. Teambuilding i jego cele
62. Rodzaje szkoleń
63. Najpopularniejsze zagadnienia teambuildingu
64. Analiza przypadku
65. 6. Strategia - ujęcie systemowe: w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej
66. Studium przypadków
67. Obrazy i refleksje z różnych doradztw i organizacji
68. Instytut
69. Firma szkoleniowa Frik
70. Internetowe media w korporacji Aurora
71. Pojęcia i definicje
72. Rys historyczny
73. Główne teorie
74. Analiza przypadków
75. 7. Władza organizacyjna - diagnoza i zmiana
76. Studium przypadku
77. Tworzenie rocznych budżetów komórek organizacyjnych
78. Posiedzenie zarządu
79. Pojęcia i definicje
80. Rys historyczny
81. Główne teorie
82. Analiza przypadków
83. 8. Zarządzanie procesami - ujęcie systemowe
84. Studium przypadków
85. 3M
86. Florida Power & Light
87. Pojęcia i definicje
88. Rys historyczny
89. Główne teorie
90. Model zrównoważonego przedefiniowania procesów biznesowych
91. Analiza przypadków
92. Istota systemu a zarządzanie procesami
93. Aneks. Studium przypadku w dydaktyce, czyli jak korzystać z książki?
94. Wstęp - współczesna edukacja menedżerska
95. Czym jest studium przypadku?
96. Dlaczego warto korzystać z metody studium przypadku w dydaktyce?
97. Jak przygotować dobre studium przypadku i użyć je na zajęciach?
98. Jak korzystać z książki?

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.