Biblioteka Publiczna

Krytyczny nurt zarządzania

Książka stanowi innowacyjną na naszym rynku wydawniczym publikację na temat słabo znanego w Polsce nurtu krytycznego w zarządzaniu - Critical Management Studies. Głównym merytorycznym przesłaniem publikacji jest wskazanie na złożoność i społeczny charakter procesów zarządzania i organizowania, które zawsze należy rozpatrywać w perspektywie takich wartości, jak: etyczność, moralność oraz

szacunek względem drugiego człowieka. Niestety, w praktyce zarządzania występują działania dehumanizujące, opresyjne i instrumentalne wobec ludzi w organizacjach. W prezentowanym tomie analizowane są takie patologie zarządzania, jak: społeczna nieodpowiedzialność biznesu, dyskryminacja płciowa w organizacji czy deuniwersytetyzacja uniwersytetu.

Książka jest zbiorem materiałów badawczych i dydaktycznych z zakresu krytycznej teorii organizacji i zarządzania, przeznaczonym zarówno dla środowiska akademickiego, jak też biznesowego. Zawiera rozdziały poświęcone wybranym aktualnym i istotnym z punktu widzenia dyscypliny kierunkom i tendencjom, które są powszechnie znane w Europie i wchodzą tam do kanonów nauczania zarządzania na poziomie zaawansowanym i podstawowym. Słownik fundamentalnych pojęć, studium przypadku oraz pytania końcowe czynią każdy z rozdziałów przystępnym i pozwalającym na pogłębione zrozumienie danego fenomenu.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Zarządzanie znaczeniami z perspektywy krytycznej
2. Wstęp - Geneza krytycznych nauk o zarządzaniu
3. 1.1. Krytyczna perspektywa: raport obserwatora uczestniczącego
4. 1.2. Krytyczne badania zarządzania: jak patrzeć szefom na ręce?
5. 1.3. Zarządzanie znaczeniami: ideologie i metodologie
6. 1.4. Zarządzanie znaczeniami: skąd wiemy, czy coś ma sens?
7. 1.5. Recepcja krytycznych teorii zarządzania
8. Rozdział 2. Paradygmat krytyczny organizacji i zarządzania
9. Wstęp
10. 2.1. Paradygmaty nauk społecznych w zarządzaniu
11. 2.2. Źródła paradygmatu krytycznego w zarządzaniu
12. 2.3. Założenia epistemologiczne CMS
13. 2.4. Krytyka dyskursu nauk o zarządzaniu
14. 2.5. Ideologia menedżeryzmu
15. 2.6. Zastosowania CMS
16. 2.7. Krytyka nurtu krytycznego
17. Rozdział 3. Opowieści i archetypy
18. Opis przypadku
19. Słownik podstawowych pojęć
20. Wstęp - Rys historyczny
21. 3.1. Główne teorie
22. 3.1.1. Estetyka a organizowanie
23. 3.1.2. Opowieści organizacyjne
24. 3.1.3. Archetypy i organizacje
25. 3.1.4. Opowieści archetypiczne i mity
26. Analiza przypadku
27. Pytania do dyskusji
28. Rozdział 4. Płeć - odzyskiwany wymiar organizacji i zarządzania
29. Opis przypadku
30. Słownik podstawowych pojęć
31. Wstęp
32. 4.1. Co ma feminizm do organizacji i zarządzania?
33. 4.2. Czy organizacje i zarządzanie mają płeć?
34. 4.3. Gender jako system i jako proces
35. 4.4. Gender (wciąż) nieoswojony
36. Podsumowanie
37. Analiza przypadku
38. Pytania do dyskusji
39. Rozdział 5. Społeczna "nieodpowiedzialność" biznesu
40. Opis przypadku
41. Słownik podstawowych pojęć
42. Wstęp
43. 5.1. Podejście klasyczne do koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu
44. 5.2. Krytyka koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu
45. 5.3. Krytyka motywów i sposobów działań deklarowanych jako działania
46. w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu
47. Podsumowanie
48. Pytania do dyskusji
49. Rozdział 6. Deuniwersytetyzacja współczesnego uniwersytetu
50. Opis przypadku. Przedsiębiorczy model uniwersytetu w Polsce
51. Słownik podstawowych pojęć
52. Wstęp
53. 6.1. Typy racjonalności w edukacji i wynikające z ich dominacji konsekwencje
54. 6.2. Racjonalność instrumentalna
55. 6.3. Racjonalność hermeneutyczna
56. 6.4. Racjonalność emancypacyjna
57. 6.5. Analiza przypadku. Krytyka przedsiębiorczego modelu uniwersytetu
58. 6.6. Fundamentalizm edukacyjny i rynkowy
59. Podsumowanie
60. Pytania do dyskusji
61. Rozdział 7. Marketing w kulturze
62. Opis przypadku: Przemiana Wnerwiacza w Szaloną Żabę
63. Słownik podstawowych pojęć
64. Wstęp
65. 7.1. Funkcja ekonomiczna marketingu
66. 7.2. Funkcja ideologiczna marketingu
67. 7.3. Funkcja kulturotwórcza marketingu
68. Podsumowanie
69. Analiza przypadku: Wnerwiacz utowarowiony
70. Pytania do dyskusji
71. Rozdział 8. Czy prosumpcja sprzyja emancypacji? Dylematy zarządzania konsumentami
72. Opis przypadku
73. Słownik podstawowych pojęć
74. Wstęp
75. 8.1. Zarządzanie konsumentami
76. 8.2. Prosumpcja
77. 8.3. Krytyka
78. Analiza przypadku
79. Pytania do dyskusji
80. Rozdział 9. Neomarksistowskie koncepcje alienacji pracy w analizie strajku czynnego
81. Opis przypadku - strajk czynny
82. Słownik podstawowych pojęć
83. Wstęp
84. 9.1. Materializm
85. 9.2. Alienacja pracy
86. 9.3. Alienacja pracy w marksizmie
87. 9.4. Koncepcje alienacji pracy w neomarksizmie
88. 9.5. Użyteczność koncepcji alienacji pracy w analizie zjawiska strajku czynnego - próba analizy
89. 9.6. Wartość poznawcza koncepcji alienacji pracy
90. Pytania do dyskusji
91. Rozdział 10. Wolontariat jako forma wyzysku pracownika. Autoetnografia pracy wolontariuszki
92. Opis przypadku
93. Słownik podstawowych pojęć
94. Wstęp
95. 10.1. Korzyści płynące z wolontariatu
96. 10.1.1. Możliwe do osiągnięcia korzyści
97. 10.1.2. Regulacje prawne i bezprawne łamanie zasad
98. 10.2. Wyzysk - próba definicji oraz przykłady
99. 10.3. Błahość powierzanych zadań
100. 10.4. Nieprawdziwe obietnice awansu
101. 10.5. Osobiste preferencje
102. 10.6. Wykorzystywanie szczególnych kompetencji
103. 10.7. Organizacyjny bałagan
104. 10.8. Nieporozumienie
105. Podsumowanie
106. Analiza przypadku
107. Pytania do dyskusji
108. Rozdział 11. Krytyczne spojrzenie na nurt krytyczny
109. Słownik podstawowych pojęć
110. Wstęp
111. 11.1. Krytyki Nurtu Krytycznego
112. 11.1.1. Nieinteraktywność Nurtu Krytycznego - problem komunikacji teorii z praktyką
113. 11.1.2. Niespójność teoretyczna w obrębie Nurtu Krytycznego
114. 11.1.3. Problematyczny status metody argumentacji krytycznej
115. 11.1.4. Ryzyko badań "krytycznych" - studium przypadku
116. Podsumowanie
117. Pytania kontrolne
118. Zakończenie

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.